Sumulat ka ng isang hindi pangkalakal na plano sa negosyo gamit ang marami sa parehong mga elemento na ginagamit sa isang planong plano para sa profit na kita. Gayunpaman, ang misyon ng kawanggawa na hindi pangkalakal ay nagtutulak sa pagpapaunlad ng plano ng negosyo nito. Ang isang estratehiyang hindi pangkalakal na plano sa plano ng mga kasanayan at operasyon sa pamamahala, nagpapaliwanag ng mga aktibidad na pinlano na isakatuparan ang misyon at chart ng isang hindi pangkalakal na kurso para matamo ang pinansyal na kalayaan at pagpapanatili. Ang isang hindi pangkalakal ay dapat gumana tulad ng isang negosyo at magplano ng madiskarteng bumuo ng mga ari-arian, suportahan ang misyon nito at suportahan ang gawain nito.
Proseso ng Pagpaplano
Ang proseso ng pagpaplano ng isang di-nagtutubong pagsisikap bago masusulat ang plano sa negosyo nito ay mas mahalaga kaysa sa tapos na produkto, ayon sa The Foundation Center's Grant Space. Ang isang organisasyon ay karaniwang gumagawa ng isang plano sa negosyo bago magsimula ang mga operasyon, ngunit ang mga nonprofit ay nagkakaroon din ng mga plano sa negosyo upang muling suriin at i-reset ang kurso, magplano ng pagpapalawak o makabuo ng suporta para sa isang programa. Isama ang mga miyembro ng board, mga miyembro ng komunidad at, kung ang nonprofit ay pagpapatakbo, ang mga kawani sa proseso ng pagpaplano. Magtatag ng isang timeline, tulad ng higit sa tatlo o limang taon, upang magbigay ng pangmatagalang pagtingin sa mga aktibidad at pahintulutan ang pagsusuri at pagwawasto.
Pag-format at Madla
Ang hindi pangkalakal na plano sa negosyo ay gumagana bilang isang tool sa pamamahala. Gayunpaman, ang plano ay hindi lamang isang panloob na dokumento. Ang mga pundasyon at iba pa ay madalas na humiling na makita ang isang plano sa negosyo ng hindi pangkalakal bago sumang-ayon na mag-ambag sa samahan. Ang iyong plano sa negosyo ay dapat na isang propesyonal na dokumento na angkop para sa pamamahagi sa mga mapagkukunan sa labas.
- Isama ang isang sheet na takip, pamagat na pahina at talaan ng mga nilalaman.
- Magsimula sa isang nakahihimok na buod ng tagapagpaganap, na nagpapakilala sa iyong hindi pangkalakal at nagbubuod sa plano ng negosyo.
- I-format ang dokumento na may malinaw na tinukoy na mga seksyon upang madaling mahanap ng mga mambabasa ang mga mambabasa.
- Gumamit ng mga graph, chart at sidebars upang magbuwag ng teksto at mapanatili ang interes.
Tingnan ang sample na mga di-nagtutubong plano sa negosyo upang makakuha ng pakiramdam para sa daloy at paggamit ng mga graphics.
Pananaliksik at Mga Proyekto
Pananaliksik ang pangangailangan ng iyong mga di-nagtutubong address sa isang naibigay na komunidad at mga mapagkukunan na kinakailangan. Halimbawa, ang isang hindi pangkalakal na tumutulong sa mga manggagawang nawala sa Xenia, Ohio, ay kailangang malaman ang bilang at katangian ng mga manggagawang nawalan sa lungsod, ang mga serbisyong kailangan nila at ang mga umiiral na mga mapagkukunan na maaari nilang ma-access. Impormasyon tungkol sa pananaliksik tungkol sa mga pinakamahuhusay na gawi para sa pagbibigay ng mga serbisyo na nagtatrabaho, tulad ng mga matagumpay na pamamaraan para sa pagpapabuti ng pakikilahok sa mga programang pinansyal sa literasiya Suriin ang mga kasalukuyang trend ng pagpopondo, na may isang espesyal na pagtuon sa pagtukoy ng mga indibidwal o mga organisasyon na nag-ambag sa o nagpahayag ng interes sa iyong mga lugar ng programa.
Paggawa ng Plano
Kung ginagamit man ng mga panloob o panlabas na mambabasa, ang plano ng negosyo ay dapat tumuon sa di-nagtutubong misyon at kung paano isinasagawa ang gawain. Ang plano ay dapat hikayatin at tuturuan. Buuin ang iyong plano sa negosyo sa pamamagitan ng pag-oorganisa sa mga seksyon ng data, konklusyon at mga pagpapasya na nabuo sa pamamagitan ng iyong pananaliksik at pagpaplano.
- Ilarawan ang mga plano sa pagsisimula, kabilang ang pinansiyal na suporta
- Mga layunin at layunin ng organisasyon
- Mga aktibidad sa programa, tulad ng mga serbisyo at proyekto
- Mga pamamaraan ng pagsusuri
- Planong pang-fundraising
- Mga plano para sa paglago, tulad ng pagdaragdag ng mga bagong programa o paglipat sa isang mas malaking pasilidad
- Plano sa Pananalapi, kasama ang iyong badyet, mga pahayag sa pananalapi at plano sa pangangalap ng pondo
- Seksyon ng konklusyon - ibalik ang iyong misyon at mga benepisyo ng plano
Magdagdag ng isang apendiks na kasama ang mga dokumento tulad ng iyong IRS 501 (c) (3) na sulat, mga artikulo ng pagsasama, talaan ng board, mga paglalarawan sa trabaho at mga titik ng suporta.
