Ang pagkilala at gantimpala ng empleyado ay mahalaga sa paglikha ng isang kapaligiran sa trabaho kung saan nararamdaman ng mga empleyado na pinahahalagahan ng organisasyon ang kanilang mga kontribusyon. Ang mga programa ng pagkilala at gantimpala ay nakatutulong sa pagpapanatili ng empleyado. Ang mga dahilan na ibinibigay ng mga empleyado para sa paghahanap ng trabaho sa ibang lugar ay kadalasang hindi nauugnay sa kabayaran at mga benepisyo, ngunit sa mga kadahilanan tulad ng pagkilala at pagganyak. Ang sistema ng gantimpala ng empleyado ay maaaring matupad ang tunay na pangangailangan ng mga empleyado upang makatanggap ng pagkilala para sa kanilang trabaho.
Makakuha ng impormasyon tungkol sa mga umiiral na programa ng pagkilala at gantimpala ng empleyado. Suriin ang umiiral na diskarte sa pagkilala para sa pagiging epektibo at mga puntong tala na partikular na kapaki-pakinabang sa paglikha ng isang bagong sistema para sa pagkilala sa empleyado. Magsagawa ng pananaliksik sa mga trend ng pagkilala ng empleyado, mga teorya tungkol sa pagganyak ng empleyado at mga gawi ng employer para sa mga gantimpala ng empleyado.
Pag-aralan ang pagkakaiba sa pagitan ng pagkilala at mga gantimpala. Ang mga programa ng pagkilala ng empleyado ay kadalasang batay sa mga paraan ng hindi pang-agham upang kilalanin ang pagganap ng empleyado. Higit pang kinikilala ang pagkilala sa paggamit ng mga kasanayan at kwalipikasyon ng empleyado upang mapabuti ang pagganap at produktibo ng organisasyon. Ang pagkilala sa empleyado ay katulad sa pagganyak ng empleyado - hinihikayat nito ang kasiyahan ng trabaho, pakikipag-ugnayan at pagiging produktibo. Ang mga programang gantimpala, sa kabilang banda, ay gumagamit ng mga insentibo na nakabatay sa pera at pinansiyal upang mabayaran ang mga empleyado para sa pagganap. Ang isang accumulated points reward system ay maaaring maging isang hybrid na programa na pinagsasama ang parehong mga tool sa pagganyak ng empleyado, pati na rin ang mga insentibo sa pera.
Gumawa ng draft na sitwasyon para sa mga empleyado upang makaipon ng mga puntos para sa ilang mga gawain na may kinalaman sa trabaho. Maglista ng mga aktibidad sa lugar ng trabaho na kasalukuyang natatanggap ng mga empleyado para sa pagkilala, tulad ng perpektong pagdalo, pagtalakay sa mga benta at mga layunin sa pagganap, at pagpapanatili ng walang trabaho na mga workday at kaligtasan sa lugar ng trabaho. Palawakin ang listahan ng mga pamantayan para sa mga puntos ng pagkamit. Ang potensyal na ito ay nagdaragdag sa bilang ng mga empleyado na maaaring makilahok at mga taong karapat-dapat para sa mga puntos at gantimpala.
Suriin ang mga indibidwal na paglalarawan ng trabaho para sa karagdagang pamantayan batay sa mga tungkulin at responsibilidad ng empleyado. Mag-ingat na huwag mag-disenyo ng isang programa na nagbibigay-gantimpala sa mga empleyado para matugunan ang kaunting mga inaasahan sa trabaho, gayunpaman. Ang punto ay upang gantimpalaan ang mga empleyado para sa natitirang pagganap at pag-uugali - hindi lamang ginagawa ang trabaho na tinanggap nilang gawin.
Tingnan ang mga dokumento ng sistema ng pamamahala ng pagganap upang malaman kung ang iyong organisasyon ay may bahagi ng pagtatasa ng peer. Gamitin ang mga pagsusuri sa peer bilang isang paraan para sa mga puntos ng kita. Sa sitwasyong ito, ang mga empleyado na tumatanggap ng mga komendasyon mula sa kanilang mga kasamahan ay nakakakuha ng mga puntos batay sa pagsusuri ng kanilang mga katrabaho.
Magtatakda ng proseso ng nominasyon ng empleyado kung ang kasalukuyang kumpanya ay wala pang proseso ng pagsusuri ng peer bilang bahagi ng pangkalahatang sistema ng pamamahala ng pagganap nito. Ang mga empleyado ay nagpapadala ng mga maikling pahayag tungkol sa pagganap ng kanilang mga katrabaho. Sinusuri ng kawani ng kawani ng kawani ang mga nominasyon at nagbibigay ng isang tiyak na bilang ng mga puntos para sa bawat nominasyon. Upang maging patas, ang mga empleyado na kumpletuhin ang mga form ng nominasyon ay dapat ding tumanggap ng mga puntos para sa pagsuporta sa isang collegial na kapaligiran sa trabaho.
Bumuo ng isang listahan ng mga gantimpala para sa mga kaukulang puntos. Halimbawa, ang mga empleyado na kumita ng isang tiyak na bilang ng mga puntos ay maaaring karapat-dapat para sa isang araw ng personal na bakasyon o isang $ 25 gift card o kahit na isang itinalagang lugar ng paradahan para sa isang partikular na panahon. Kung ang iyong lugar ng trabaho ay may tindahan ng regalo - tulad ng sa isang hotel o ospital - isaalang-alang ang kakayahang makuha ang mga puntos para sa isang shopping gift shop o para sa isang bayad na tanghalian kung mayroon kang on-site na cafeteria.
Magbalangkas ng komunikasyon ng empleyado kung paano gumagana ang mga puntos at gantimpala. Maghanda ng cheat sheet na naglalaman ng isang listahan ng mga aktibidad ng empleyado at ang halaga ng mga puntos para sa bawat gantimpala. Ipahayag ang petsa kung saan nais mong ilunsad ang sistema at lumikha ng paggaling upang ipagdiwang ang bagong sistema ng pagkilala sa mga empleyado at upang mapasigla ang sigasig sa buong lugar ng trabaho.
