Ang pagdidisenyo ng isang gantimpala na sistema para sa mga empleyado ay dapat gawin sa pagsasaalang-alang kung sino sila. Ang pagtukoy kung ano ang nag-uudyok sa isang manggagawa ay isang bagay na mahirap pakitunguhan sa maraming mga negosyo sa buong bansa. Gayunpaman, maaari kang gumawa ng isang hakbang upang makatulong na alisin ang misteryo. Maaari mong hilingin sa kanila. Ang pagiging interesado sa kung ano ang gusto nila at paggawa ng mangyari ay maaaring ang pinakamahusay na sistema ng gantimpala. Hindi ito nangangailangan ng maraming pera o oras. Samakatuwid, bilang isang tagapamahala ng pagdisenyo ng gantimpala para sa mga empleyado, dapat mong simulan ang mga pangunahing kaalaman muna. Payagan ang kita upang makatulong na gabayan ang iyong direksyon.
Alamin kung ano ang mahalaga sa iyong mga empleyado sa pamamagitan ng paglikha ng isang survey upang hilingin sa kanila nang direkta. Tanungin ang mga empleyado kung ano ang nag-uudyok sa kanila at kung anong gantimpala ang nararamdaman nila ay angkop sa kanilang mga posisyon at mga layunin sa trabaho. Ang mga survey ay dapat maikli at maikli, hindi lalagpas sa isang pahina. Mag-iwan ng maliit na silid para sa libreng mga tugon na malayang opinyon ang ibinahagi sa mga pahayag. Bigyan ang mga pagpipilian, tulad ng A, B o C, upang gabayan ang mga tugon upang mas mahusay na maikategorya ang mga ito.
Kunin ang data na nakolekta at bumalangkas ng isang plano ng gantimpala. Magpasya kung ang pagtaas ng pananalapi o pagpapahalaga sa sarili ay ang pinaka-angkop para sa bawat indibidwal na empleyado. Tandaan, ang bawat isa ay naiiba at kung minsan ang mga insentibo ay dapat magbago mula sa tao patungo sa tao. Ang sistema ng gantimpala ay dapat na mapalakas ang positibong pag-uugali, tulad ng nadagdagan na produktibo. Ang gantimpala ay maaaring maging isang mas mahusay na puwang sa paradahan o isang libreng tanghalian na binayaran sa pamamagitan ng isang gift card mula sa pamamahala na may kasiya-siyang pangungusap ng papuri.
Ipatupad ang plano ng gantimpala sa batayan ng pagsubok upang matukoy ang pagiging epektibo. Ang isang senyas na ito ay gumagana ay kung mapansin mo ang isang paitaas shift sa kita o produktibo. Subukan ang sistema ng gantimpala para sa isang tinukoy na dami ng oras, tulad ng tatlong buwan. Bigyan ng sapat na oras upang makumpleto ang isang pangkalahatang pagsusuri kung gaano kahusay ang pagpapabuti ng bawat manggagawa batay sa estratehikong disenyo ng sistema ng gantimpala.
Magtatag ng permanenteng sistema ng gantimpala para sa mga empleyado batay sa paglilitis ng pagsubok at ang nakuhang survey. Ang sistemang gantimpala na ito ay dapat na ipahayag at isasama sa patakaran ng kumpanya upang payagan ang lahat ng pagkakataon na ganap na malaman kung paano ito makuha. Hindi ito dapat maging isang bagay na maaabot para sa sinumang manggagawa na nakakatugon sa isang itinalagang benchmark, o layunin.
I-revamp ang disenyo ng isang sistema ng gantimpala para sa mga empleyado habang nagbabago ito. Ito ay isang sistema na maaaring kailanganin na muling ibalik bawat taon at maaaring ipakilala ang mga bagong insentibo. Gawing maliwanag ang disenyo ng gantimpala, ma-sinusubaybayan at makakamit. Gumagana ang mga spreadsheet at iba pang mga uri ng mga paraan ng pag-uulat. Dapat itong matingnan bilang patas para sa disenyo ng gantimpala upang maging matagumpay sa huli sa pagbuo ng mas maraming kita, na siyang layunin ng mga manggagawang gantimpala.
