Ang isang line-and-staff na istraktura ay isang medyo lipas na pananaw ng isang malaking kultura ng korporasyon. Kasama sa isang line-and-staff system ang mga kagawaran ng linya, tulad ng pagmamanupaktura at pagmemerkado, na responsable sa pagmamaneho ng kita para sa kumpanya. Ang mga kagawaran ng kawani, tulad ng accounting at human resources, ay nagbibigay ng panloob na suporta para sa mga kagawaran ng linya. Kahit na maraming mga korporasyon ay nagpapatakbo pa rin sa istraktura na ito, mayroon itong ilang mga depekto.
Makitid na pananaw
Ang kontemporaryong dibisyon sa pagitan ng mga kagawaran at mga kawani ng linya at kawani ay mas kulay abo kaysa sa makasaysayang isa. Ang mga korporasyon ay madalas na nagpapatakbo ng sinadyang synergy at higit pa-collaborative na mga tungkulin. Ang mga mapagkukunan ng tao, halimbawa, ay may mas madiskarteng function ng pagpapantay sa mga kasanayan sa talento at pagpapanatili na may pang-matagalang diskarte sa korporasyon. Samakatuwid, ang mga tradisyunal na linya-at-kawani na dibisyon ng mga ginagawang ginagawang ang ugnayan ng mga kagawaran at empleyado na maraming mga kumpanya umunlad sa.
Dibisyon ng Awtoridad
Ang pangunahing katangian ng isang line-and-staff na istraktura ay ang mga tungkulin ng mga lider ng linya ay mas malawak kaysa sa mga tungkulin ng mga lider ng departamento ng kawani. Ang mga lider ng linya ay gumagawa ng mga istratehiyang plano at gumawa ng mga desisyon na nagpapalakas ng kita at nakakaapekto sa ilalim ng linya Ang mga tagapangasiwa ng departamento ng kawani ay may higit na limitadong papel sa pangunguna sa kanilang mga koponan sa pinakamainam na pagganap. Ang isang finance manager, halimbawa, ay may pangunahing papel na ginagampanan ng pagsubaybay sa mga gawain sa pananalapi at pamumuhunan ng kumpanya. Ang pagkakahati ng awtoridad na ito ay nagbabawal sa kakayahan ng mga lider sa lahat ng mga departamento na makipagtulungan. Ang ilalim na linya ng kumpanya ay ganap na naapektuhan ng mga pagsisikap ng lahat ng mga kagawaran.
Panloob na salungatan
Ang isa pang resulta ng dibisyon ng mga tungkulin ay tensyon o salungatan sa pagitan ng mga departamento ng linya at mga kagawaran ng kawani. Maaaring sisihin ng mga lider ng departamento ng kawani ang mga lider ng linya para sa mga pagkabigo ng kumpanya dahil gumawa sila ng mga madiskarteng desisyon Ang mga tagapangasiwa ng staff ay nararamdaman din na walang magawa, kung minsan, dahil ang kanilang mga tungkulin sa accounting o human resources ay may limitadong impluwensya sa henerasyon ng kita. Ang mga empleyado sa mga kagawaran ay maaari ring makaranas ng pag-igting. Kung ang isang sales representative ay nangangailangan ng isang warehouse manager upang mapabilis ang pagpapadala, ang isang tradisyunal na line-and-staff na istraktura ay maaaring pilitin sa kanya na mag-isyu ng direktiba sa halip na gumawa ng isang magalang na kahilingan. Ang isang line-and-staff na diskarte ay nagkasalungat sa isang one-for-all, kultura ng koponan.
Staff Turnover
Ang mga potensyal para sa mataas na antas ng tauhan ng paglilipat ng tauhan ay umiiral kapag ang isang korporasyon ay nagpapanatili ng tradisyunal na diskarte sa line-and-staff sa kabayaran. Ang artikulo ng Mayo 2011 sa University of Texas sa newsletter ng negosyo sa negosyo ay nagpapahiwatig na ang mga empleyado ng linya ay tumatanggap ng mas mataas na suweldo at mga insentibo dahil mas malaki ang kanilang mga panganib. Ang mga Salespeople ay kumita ng mataas na komisyon para sa mga halaga ng mataas na benta, halimbawa. Ang mga tauhan ng tauhan ay kumikita ng mga tuwid na suweldo na mas mababa kaysa sa kung ano ang makakakuha ng mga kasamahan sa linya. Habang ang ilang mga delineation sa suweldo ay karaniwan at dictated sa pamamagitan ng supply at demand sa merkado ng trabaho, ang isang korporasyon ay dapat bumuo ng ilang mga katulad ng panloob na pagkamakatarungan upang maiwasan ang patuloy na paglilipat ng tungkulin sa antas ng kawani.
