Kung gusto mong palawakin ang iyong umiiral na negosyo o kahit magsimula ng bago, kailangan mo ng isang kumpletong plano sa negosyo. Naghahain ang isang plano ng negosyo ng maraming layunin. Para sa may-ari ng negosyo, ang plano ay nagpapahiwatig ng masusing kahulugan ng negosyo at ng merkado. Ang proseso ng pagsusulat ng plano ay makakatulong sa laman ng may-ari ng negosyo ng mga kinakailangang detalye. Para sa mga mamumuhunan, ang isang plano sa negosyo ay karaniwang isang panukala na nagpapaliwanag ng posibilidad na mabuhay ng isang negosyo. Kung kailangan mo ng pera, kakailanganin mo ng plano sa negosyo.
Sumulat ng isang paglalarawan ng negosyo. Magbigay ng background ng negosyo at isang kasaysayan ng ebolusyon nito. Isama ang pangitain at pahayag ng misyon. Magbigay ng masusing paglalarawan ng mga produkto at serbisyo na inaalok. Ito ay isang kritikal na bahagi ng iyong panukala dahil kung nabigo ang seksyon na ito upang hilahin ang mga mamumuhunan sa plano, walang bagay na sumusunod ang talagang mahalaga. Kabilang din ang: • Legal na istraktura, halimbawa, nag-iisang pagmamay-ari, pakikipagsosyo, korporasyon o korporasyon • Petsa na itinatag • Lokasyon • Mga merkado ay nagsilbi • Mga proyektong kita ng pinakamataas na lebel
Ilarawan ang plano sa marketing. Upang makuha ang dolyar mamumuhunan, ang iyong panukala ay dapat ipakita na nauunawaan mo ang merkado, potensyal nito para sa pag-unlad at kung paano iposisyon ang iyong mga produkto at serbisyo sa mabigat na paraan. Dapat mo ring isulat ang tungkol sa kumpetisyon at mga uso sa merkado. Dapat ipaliwanag ng plano sa pagmemerkado kung paano pumunta sa merkado ang iyong mga produkto at serbisyo, ibig sabihin, pagba-brand, presyo, pamamahagi at pag-promote. Hindi ito ang detalyadong paglalarawan ng mga aktibidad sa marketing; sa halip, panatilihin ang plano sa pagmemerkado sa isang estratehikong antas.
Ilarawan ang mga operasyon ng negosyo. Kung gumagawa ka ng mga produkto, gamitin ang mga tsart ng daloy at mga diagram upang ilarawan ang proseso nang detalyado. Kung nagbibigay ka ng mga serbisyo, ilarawan kung paano naihatid ang mga serbisyo. Isama ang mga oras ng pagpapatakbo at ang bilang at lokasyon ng iyong mga tanggapan at mga pasilidad. Kilalanin ang iyong mga supplier at kasosyo at ilarawan ang anumang mga pangunahing kasunduan na mayroon ka sa kanila. Kung mayroon kang mga patent o espesyal na kaalaman sa industriya, isama ito dito.
Isulat ang seksyon ng staffing at executive team. Ilarawan ang organisasyon ng iyong panloob na pangkat ng pamamahala. Kilalanin ang mga miyembro at magbigay ng isang pangkalahatang-ideya ng kanilang mga pinagmulan, edukasyon at mga kwalipikasyon. Isama ang mga resume o curriculum vitae. Gayundin, balangkasin ang plano at benepisyo sa kompensasyon para sa iyong mga tagapamahala. Kung mayroon kang board of directors o external adviser, kilalanin ang mga ito dito. Ilarawan ang pagmamay-ari ng kumpanya, kabilang ang mga pangunahing shareholder at mga plano sa pagbabahagi ng kita. Isama din ang isang plano ng kawani, na may istraktura ng suweldo at oras-oras na sahod.
Isulat ang seksyon ng pananalapi. Maghanda ng detalyadong (buwanang) proforma income statement para sa dalawang taon at mataas na antas (quarterly) na pahayag para sa mga taon tatlo hanggang limang. Kakailanganin mong tantyahin ang mga kita, gastos sa mga kalakal na nabili, gastos at buwis upang makabuo ng tubo pagkatapos ng buwis.
Mga Tip
-
Upang bigyan ang iyong plano ng karagdagang polish, magsulat ng mahusay na buod na buod ng eksperimento - isang dalawa o tatlong pahina na buod ng mga nilalaman-upang ilakip sa likod ng pahina ng pabalat. Nagbibigay ito ng mga abalang mamumuhunan ng isang pangkalahatang-ideya ng multi-page na dokumento at pinatataas ang iyong mga pagkakataon na akitin ang pera na kailangan mo.
