Maaaring sumang-ayon ang karamihan sa mga superbisor na ang taunang mga pagsusuri sa pagganap ay hindi ang pinakamahusay na paraan ng pagtatasa ng empleyado, na mas mahusay na matugunan ang mga empleyado nang paulit-ulit nang regular hangga't maaari. Gayunpaman, ang mga taunang pagsusuri sa pagganap ay kinakailangan, alinman bilang isang nakasulat na rekord ng mga pagsusuri sa pagganap ng pandiwang sa buong taon o nag-iisang pagtatasa ng empleyado kapag ang ibang mga pamamaraan ay hindi magagamit. Anuman, ang mga komento na gagawin mo sa iyong taunang pagsusuri ng pagganap ay maaaring gumawa o masira ang iyong kumpanya habang tinutulungan ka nilang maghubog at idirekta ang iyong mga empleyado.
Kalakasan at kahinaan
Kahit na maraming mga empleyado ay tumingin negatibo sa mga review ng pagganap, nakikita lamang ang mga ito bilang mga tagapangasiwa "pagbalik" sa mga taong hindi nila gusto, maaari kang makatulong na baguhin ang estereotipo sa pamamagitan ng pagsusulat ng mga taunang review na maaaring gamitin ng mga empleyado upang matulungan ang kanilang sarili na mapabuti sa kanilang trabaho. Sa ibang salita, papuri ang mga bagay na ayaw mong hihinto ang mga empleyado at ilarawan ang kanilang mga kahinaan. Inirerekomenda ng paggamit ng Creative Business Resources (CBR) ang paggamit ng isang kumbinasyon ng mga sukat ng husay at dami upang talakayin ang mga lakas at kahinaan. Kakailanganin mong magkaroon ng ilang wika na nagpapakita kung paano mo "nararamdaman" ang ginagawa ng empleyado, ipinahihiwatig ng CBR, ngunit dapat ka ring magkaroon ng ilang masusukat na data, tulad ng mga survey sa feedback ng customer.
Mga Mungkahi para sa Pagpapaganda / Pag-usad
Ang paglalarawan lamang ng kanilang mga kahinaan ay hindi maaaring ipakita sa mga empleyado kung paano nila mapapabuti dahil ang mga empleyado at superbisor ay maaaring magkaroon ng iba't ibang interpretasyon kung paano maayos ang mga kahinaan. Para sa kadahilanang ito, kailangan mong magbigay ng tiyak at detalyadong paliwanag kung paano matutugunan ng empleyado ang mga kahinaan. Ang pagbibigay ng parehong superbisor at ng empleyado ng isang bagay upang masukat ang pag-unlad ng empleyado sa, isang partikular na layunin na maaaring itakda ng supervisor sa pagrerepaso, ay makatutulong sa pagbawas ng proseso kapag dumating ang oras para sa susunod na pagsusuri ng pagganap.
Mga Implikasyon sa Pag-promote / Demotion
Ang mga Supervisor ay nagsasagawa ng mga pagsusuri sa pagganap upang masuri ang pangkalahatang pagganap ng kanilang mga kumpanya, ngunit ginagawa din nila ito upang matukoy kung sino ang makakakuha ng maipapataas, mabawasan at mapapalabas pa. Dahil ang mga empleyado ay nagbabasa sa pagitan ng mga linya para sa impormasyong ito sa kanilang mga pagsusuri sa pagganap, makatuwiran na isama ito, kahit na ang CBR ay nagpapahiwatig ng pag-aaral ng isang "neutral" na wika ng mga review ng pagganap na maaari mong isulat ito sa - isang propesyonal na wika na hindi nakiling tunog sa pamamagitan ng mga personal na damdamin.
Mga Paghahambing sa Buong Oras
Kung hindi ito ang unang pagsusuri ng pagganap na isinulat mo para sa empleyado, muling bisitahin ang mga naunang review upang mag-stock kung paano ang empleyado ay may o hindi pa napabuti sa paglipas ng panahon. Sa ganitong paraan, maaari mong kilalanin ang partikular na kapag isinasaalang-alang ng iyong empleyado kung ano ang iyong isinulat sa kanyang nakaraang mga pagsusuri sa pagganap at nagpapahiwatig ng isang pulong na nakaharap sa mukha kung wala siya.
