Ang isang mahusay na tono na sistema ng pamamahala ng pagganap ay naging isang bagong paraan upang matamo ang tagumpay ng organisasyon ng ilan. Ang ibig sabihin ng pamamahala ng pagganap ay tumutugma sa mga empleyado na may mga gawain at tungkulin na katumbas ng kanilang kakayahan at kaalaman. Ang sistema ay sumasaklaw sa pagsasanay at pag-unlad ng empleyado, dinamika ng koponan at restructuring ng organisasyon. Dahil dito, ang isang sistema ng pamamahala ng pagganap ay mahirap unawain sapagkat ito ay nagsasangkot ng mga empleyado, superbisor at madiskarteng tauhan ng pangangasiwa. Bilang isang sistema, ang mga pakinabang nito ay malawak na na-advertise, ngunit dapat na maingat na sinusubaybayan ang sistema para sa makinis na paggana.
Panganib ng Panloob na Kumpetisyon
Sa ilalim ng sistemang ito, ang mga empleyado ay nakikipagkumpitensya sa bawat isa para sa katayuan sa trabaho, posisyon at bayad. Ito ay maaaring halaga sa backstabbing, kabiguan sa mga miyembro ng koponan upang makipag-usap mahusay at malakas na tunggalian ng empleyado. Maaaring magdulot ito ng dysfunction ng departamento at / o koponan, na nagreresulta sa kabiguang makamit ang mga pamantayan sa pagganap.
Paboritismo
Ang mga tagapamahala at tagapangasiwa ay may posibilidad na magtiwala at umaasa sa isang empleyado nang higit kaysa sa iba. Ang empleyado na ito ay maaaring maging kapatas o lider ng koponan. Ang empleyado na ito ay ipinagkatiwala sa responsibilidad ng pagpapaliwanag ng mga tungkulin at tungkulin sa trabaho sa ibang empleyado. Ito ay humahantong sa pagtatalo at kawalan ng tiwala sa mga miyembro ng grupo. Ito ay nagdudulot ng bahagi ng koponan at masamang epekto sa moral na empleyado at kasiyahan. Ang saloobin ay "Bakit ko dapat subukan kahit na ang boss ay magtitiwala lamang sa Employee A?"
Mamahaling at Oras-kumakain
Ang mga sistema ng pamamahala ng pagganap ay mahal, na nangangailangan ng maraming gawain sa pamamahala, pasensya at oras. Karaniwan, ang mga lugar na naapektuhan ay negatibong kasama ang departamento ng human resources, pinansya at pag-unlad ng organisasyon. Hinihingi ng pamamahala sa pagganap ang mga empleyado na may mga "tamang" kasanayan at kaalaman. Ang ibig sabihin nito ay ang pagsasagawa ng malawakang pagsasanay, retraining at mga workshop sa pagpapaunlad ng karera para sa bawat dibisyon at antas ng empleyado. Ito ay lumilikha ng isang magastos na proseso. Dagdag pa, nawala ang mga proyekto habang ang mga empleyado ay sinanay ng mga bagong pinabuting kakayahan. Nangangahulugan ito ng isang negatibong pagganap ng organisasyon tulad ng oras kung kailan maaaring gumana ang mga empleyado sa isang workshop.
Problema ng Tagapamahala
Ang tagapamahala ay hindi maaaring maisagawa ang kanyang mga gawain nang mahusay dahil gumugol siya ng masyadong maraming oras na nangangasiwa sa mga empleyado tungkol sa kanilang mga pag-andar sa trabaho. Siya ay nahaharap sa mga sistema ng pagsusuri batay sa halaga. Ito ay nagiging mahirap at matigas na magpasya sa mga tagapagpahiwatig ng halaga at pagganap para sa pagsukat. Hindi posible na magkaroon ng mga karaniwang tagapagpahiwatig na ang bawat trabaho ay may iba't ibang mga kinakailangan sa trabaho. Ang mga tagapamahala ay nahaharap sa labis na impormasyon ng impormasyon.
Convoluted at Bureaucratic
Ang kumpanya ay nagtatapos up hiring at pagsasanay ng mga bagong tauhan. Ang pamamahala ng pagganap ay lumilikha ng mga bagong layers ng organisasyon. Ang pagtaas ng populasyon ng empleyado. Ngayon, sa halip na isang koponan na gumawa ng isang proyekto, ginagawa ito ng dalawang koponan. Ito ay talagang nakakaapekto sa pinansiyal na istraktura ng samahan.
