Ang mga kasanayan sa empleyado ay isa sa mga pinakamalaking asset ng anumang negosyo. Gayunpaman, ang isang empleyado na hindi nananagot ay mabilis na nagiging pananagutan at nagpapahamak sa paggana ng mahusay na pangkat. Upang makakuha ng mga empleyado upang mag-alok ng kanilang mga pinakamahusay, kailangan mong ilagay sa mga pagsisikap upang hikayatin ang mga ito sa gawain ng pagpapabuti ng kanilang pagganap. Ang mga empleyado na nauunawaan at nakilala sa kanilang mga layunin ay mas malamang na maging nananagot kaysa sa mga may mga layunin na sapilitang sa kanila.
Magtakda ng mga layunin sa konsultasyon sa iyong mga empleyado. Tiyakin na magdesisyon sila ng mga layunin para sa bawat lugar na pinagtatrabahuhan nila. Tiyaking ang mga layunin ay SMART - Tiyak, Masusukat, Matagumpay, Makatotohanang at Oras-nakagapos.
Ilagay ang mga layuning ito sa pagsulat para sa empleyado at panatilihin ang isang kopya para sa iyong sarili. Ang pagsulat ng mga bagay ay tumutulong sa empleyado na maunawaan nang eksakto kung ano ang inaasahan sa kanya at sinisiguro na walang saklaw para sa maling pakahulugan sa ibang araw.
Magsalita sa bawat empleyado sa iyong koponan nang paisa-isa at talakayin ang mga personal na benepisyo na naipon mula sa bawat layunin.I-highlight kung paano ang pagkamit ng layuning ito ay nag-aambag sa paglipat ng kumpanya. Inaanyayahan ito ng mga ito na gumawa ng pangako upang maabot ang mga layunin.
Talakayin sa mga empleyado ang mga paraan upang magamit upang masukat ang kanilang pag-unlad sa pagtugon sa kanilang mga indibidwal na mga layunin. Itakda ang mga layunin ng mga parameter upang masukat, tulad ng pagiging produktibo sa mga tuntunin ng bilang ng mga item na ibinebenta kada araw, bilang ng mga error sa buwanang mga ulat o porsyento ng mga pagtitipid sa mga gastos sa kagawaran. Tukuyin ang dalas kung saan gagawa ng naturang pagsusuri ang buwanang, quarterly, semiannually o taun-taon.
Pag-usad ng Pagsukat alinsunod sa predetermined na iskedyul. Tayahin ang pagganap laban sa mga layunin at tuklasin ang mga kulang na lugar. Bigyan ang empleyado ng may layunin na feedback at humingi ng bukas na mga tanong tungkol sa kung bakit at paano sa likod ng isyu. Talakayin kung paano malutas ang problema at tukuyin ang mga follow-up na pagkilos.
Link remuneration, promosyon at iba pang mga hindi mahahalagang premyo tulad ng mga bakasyon, mga pagkakataon sa pagsasanay, oras o mga miyembro na may mga kahihinatnan. Ipasadya ang mga ito sa mga indibidwal na sitwasyon upang ganyakin ang mga empleyado na magtrabaho patungo sa pagkamit ng kanilang mga layunin
Magtakda ng tiyak na negatibong mga kahihinatnan para sa mga paglabag sa mga patakaran. Malinaw na maipahayag ang mga kahihinatnan sa lahat ng empleyado. Ipatupad ang mga tuntuning ito sa isang makatarungang paraan, na walang paboritismo. Kung pinahihintulutan mo ang ilang empleyado na makalayo sa paglabag sa panuntunan, binabawasan nito ang pagsunod mula sa iba.
Mga Tip
-
Ang lahat ng empleyado ay hindi pareho; maunawaan ang pag-uugali ng bawat indibidwal bago ka magpasiya na ang paraan ng paggamit upang madagdagan ang pananagutan.
