Ang pangkat ng pamamahala ng kumpanya ay may pananagutan sa paggawa ng mga madiskarteng desisyon tungkol sa mga tauhan, mapagkukunan, supply chain at mga pagsusumikap sa pagmemerkado.Sa loob ng bawat isa sa mga dibisyon, maaaring mai-save ng mga tagapamahala ang kumpanya ng malaking halaga ng pera sa pamamagitan ng pagkuha ng isang gilid sa mga katunggali nito. Ipinaliliwanag ni Jeffrey Harrison sa aklat na "Foundations in Strategic Management" na ang isang mapagkumpetensyang kalamangan ay pinakamahusay na nakuha kapag ang kumpanya ay may mga mapagkukunan, maging ito labor, kaalaman o produkto na mahirap na tularan.
Labour
Ang isang kalidad na lakas ng paggawa ay tumutulong sa pamamahala, na kung saan ay nakukuha sa pamamagitan ng pagkamit ng isang mapagkumpetensyang kalamangan. Ang mga kumpanya ay naglililok ng isang angkop na lugar at iba-iba ang kanilang mga sarili mula sa mga katunggali sa pamamagitan ng pag-unlad ng kultura ng korporasyon, isang kalidad na human resources department at isang misyon na pahayag. Ang mga benepisyo sa trabaho tulad ng opsyon ng telecommuting at pagdadala ng mga alagang hayop sa trabaho ay isa pang paraan ng mga korporasyon na nagtatag ng isang mapagkumpitensya gilid.
Mga benepisyo ng negosyo sa pamamagitan ng pagkuha at pagpapanatili ng pinakamataas na talento. Ang pagtaas ng trabaho ay magastos: Si Robert Mathis, ang may-akda ng aklat, "Human Resource Management," ay nagsasabi na ang paglilipat ng trabaho ay nagkakahalaga ng isang-ikatlo ng taunang suweldo para sa isang mababang antas na manggagawa, ngunit hanggang dalawang beses ang suweldo para sa isang highly skilled propesyonal na manggagawa.
Resource Allocation
Ang mga kumpanya na nakakuha ng isang mapagkumpetensyang kalamangan sa paglalaan ng mapagkukunan ay maaaring bumili ng mga materyales para sa mas kaunting pera kaysa sa mga kakumpitensiya Ang mga tagapamahala ay nagkakaloob ng mga item sa mas mura na gastos gamit ang iba't ibang mga paraan: ang pagbili ng bulk, gamit ang isang vendor sa ibang bansa, pagpasok sa pang-matagalang kontrata at pakikipag-ayos para sa isang mas mababang presyo ay ilan lamang. Tinutukoy din ng mga tagapangasiwa ang mga rehiyon na bumubuo ng pinakamalaking pagtitipid sa gastos.
Logistics
Logistics ng diskarte sa pamamahala ng supply chain ng kumpanya ay tumutukoy sa kung paano ang mga transportasyon at pangasiwaan ang mga operasyon nito. Sa karamihan ng mga kaso, ang mga malalaking kumpanya sa maraming nasyonalidad ay nagtatatag ng kalamangan na ito nang may higit na kagaanan kaysa sa mga maliliit na negosyo. Halimbawa, ang isang big-box retail store ay maaaring makakuha ng mga diskwento sa pagpapadala, imbentaryo at paggawa ng mga kalakal. Ang estratehiya tungkol sa Logistics ay tumutukoy din sa mga pag-update ng stock, paglalaan ng espasyo sa mga warehouse at corporate office, pagpoproseso ng order at pagbalik.
Marketing
Ang pagpapaunlad ng tatak - ang disenyo ng isang logo, ang mga kulay na ginagamit para sa packaging at ang aesthetics ng isang produkto - ay ginagamit mga negosyo upang bumuo ng malakas na pagkilala sa tatak at, samakatuwid, bolstered competitive na kalamangan. Ang mga pagsisikap sa pagba-brand ay ang mga dahilan kung bakit gumastos ang mga indibidwal ng mas maraming mapagkukunan upang makakuha ng katulad na produkto na magkapareho sa pag-andar. Ang mga tindahan ay may malaking haba upang makilala ang kanilang mga negosyo mula sa mga katunggali. Halimbawa, ipinaliliwanag ni Karl Moore at Niketh Pareek sa kanilang aklat na "Marketing: The Basics," na ang ilang mga tindahan kabilang ang Abercrombie & Fitch, Hallmark at Bloomingdale's store fragrances upang mapahusay ang karanasan sa pamimili: Ang ilang mga smells ay nagdaragdag ng dami ng oras na ginugol sa mag-imbak ng 40 porsiyento.
