Ang empleyado ng paglilipat ay hindi maganda o masama sa sarili nito. Ano ang tumutukoy sa ito ay kung ito ay functional o dysfunctional paglilipat ng tungkulin. Dapat na maunawaan ng mga tagapamahala ng human resources ang mga pagkakaiba sa pagitan ng dalawang uri ng paglilipat ng tungkulin upang maunawaan nila kung paano hikayatin ang paglilipat ng tungkulin na nakikinabang sa kompanya sa halip na saktan ito.
Employee Turnover
Ang empleyado ng paglipat ay ang rate kung saan ang mga empleyado ay nag-iiwan ng isang kompanya sa isang taunang batayan. Maaari itong ipahayag bilang isang porsyento, sa pamamagitan ng paghahati sa bilang ng mga empleyado na naiwan sa taon ng kabuuang bilang ng mga empleyado na kasama ang kompanya sa simula ng taon. Halimbawa, kung ang isang kompanya ay may 100 empleyado sa simula ng taon at ito ay nawawalan ng 12 empleyado, mayroon itong isang rate ng paglilipat ng 12 porsiyento.
Functional Turnover
Ang nangyayari sa paglilipat ay nangyayari kapag ang mga tao ay umaalis sa kompanya ay hindi malinis. Ito ay karaniwan sa malalaking pagkonsulta, accounting at mga kumpanya ng batas na nagpapatupad ng pilosopiya ng "up o out". Ang mga empleyado sa naturang kumpanya ay dapat bumuo at magpapabuti upang umakyat sa hanay. Ang mga taong hindi nagagawa ay pinalaya. Dahil dito, ang mga kumpanyang ito ay may mataas na pagbabalik ng puhunan, ngunit ang mga empleyado na mananatiling ay ang pinakamahusay at pinakamaliwanag.
Dysfunctional Turnover
Dysfunctional paglilipat ng tungkulin ay ang eksaktong kabaligtaran ng pagganap na paglilipat ng tungkulin, bilang ang pinakamahusay na empleyado umalis. Maaaring mangyari ito para sa iba't ibang mga kadahilanan, ngunit ang isang pangkaraniwang dahilan ay mababa ang posibilidad na mag-advance. Kung, halimbawa, pinunan ng isang kumpanya ang mga posisyon sa pamamahala nito sa mga panlabas na kandidato at hindi nag-aalok ng mga ito sa mga internal na empleyado, ang mga empleyado ay malamang na humingi ng mga panlabas na pagkakataon para sa pagsulong.
Pagkontrol ng Pagbawas
Ang mga tagapamahala ng mapagkukunan ng tao ay dapat hikayatin ang pagganap na paglilipat ng tungkulin habang sinusubukang iwasan ang dysfunctional na paglilipat. Dapat nilang ipatupad ang isang sistema ng pagsusuri na maaaring makilala ang mga underperformer at mga taong excel. Ang mga underperformer ay dapat na hinihikayat na mapabuti at kung hindi nila magagawa, dapat silang palayain. Ang mga top performers ay dapat na ipagkaloob sa mapaghamong, mga bagong oportunidad at promosyon upang mapanatiling matatag sila ng kompanya.
