Sa modernong-araw na kapaligiran sa negosyo, ang paggawa ng isang diskarte sa komersyo ay marahil ay isang madaling gawain. Ang pamamalakad ng korporasyon ay umaasa sa mga pagkilos ng negosyo ng mga pinuno upang magplano ng sapat na mga plano, nagtatrabaho sa mga panlabas na tagapayo kung kinakailangan. Ang mga senior executive ng isang kompanya ay naglulunsad ng mga estratehikong estratehiya at taktika sa pagbabago upang iakma ang mga operasyon ng kumpanya sa pagbabago ng mga pang-ekonomiyang kadahilanan.
Kahulugan
Ang isang diskarte sa transformational ay isang plano ng pagkilos na naglalayong maglipat ng operasyon ng isang kumpanya, kadalasan sa maraming taon. Gayunpaman, ang isang plano sa transformational na may maikling termino ay hindi karaniwan. Upang maging tagumpay ang diskarte, ang nangungunang pamamahala ay naghahanap ng gabay ng mga propesyonal na ang kadalubhasaan sa negosyo at pananalapi ay umaangkop nang mabuti sa paningin ng pantaktika ng kompanya. Ang mga natukoy na estratehikong transformational ay tumutulong sa mga kumpanya na ilagay ang mga hakbang sa lugar para sa pang-matagalang kakayahang kumita.
Mga Tool
Ang mga pinuno ng departamento at mga pinuno ng segment ay gumagamit ng mga tiyak na kasangkapan upang tiyakin na ang mga estratehiya ng korporasyon ay nakikita ang isang suporta mula sa komunidad ng pamumuhunan. Ang mga tool na ito ay tumutulong din sa mga kumpanya na manalo sa pag-back up ng mga pampublikong opisyal, lalo na kung ang mga diskarte sa korporasyon ay may kinalaman sa mataas na regulated o sensitibong mga industriya (ang militar, halimbawa). Ang mga kagamitan at kagamitan na ginagamit upang maisagawa ang mga madiskarteng gawain ay kasama ang mga kompyuter ng kompyuter ng kompyuter, mga operating system at enterprise resource planning software. Kabilang sa iba pang mga kasangkapan ang pamamahala ng proyekto, pagsusuri at pag-optimize ng software; mga application sa pamamahala ng pagsasaayos; at analytical o pang-agham na mga application.
Kaugnayan
Ang isang diskarte sa transformational ay hindi kailanman isang fait accompli, isang operating plano na may mga panuntunan na itinakda sa bato. Ang planong ito sa pangkalahatan ay nagpapalawak ng kakayahang umangkop, na nagbibigay ng mga pinuno ng operasyon ng latitude upang gumawa ng mga pagpapasya batay sa mga kondisyon sa lupa. Sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga taktika sa pagpapatakbo ng kumpanya, makikita ng publiko ang mga bagay na ang pamumuno ng kompanya ay madamdamin tungkol sa: paglago ng benta, pakinabang sa market share, pamamahala ng gastos at kakayahang kumita. Ang mga kakumpitensiya ay nagsasaad ng mga estratehiya sa korporasyon upang maunawaan kung paano nadaragdagan ng ibang mga kumpanya ang mga benta at kumita ng kita.
Mga Hakbang
Ang pagsasama-sama ng isang transformational plan sa pangkalahatan ay nagsasangkot ng limang hakbang: kahulugan ng layunin, pagsusuri ng mga alternatibo, pagbabalangkas ng estratehiya at pagpili, pagpapatupad at pagsubaybay. Ang kahulugan ng layunin ay tumutulong sa isang kompanya na huwag mawalan ng mga madiskarteng layunin na kinakailangan upang magtagumpay. Ang pamumuno ng kumpanya ay nagbabalik ng mga alternatibong estratehiya, na tinutukoy ang mga kalamangan at kahinaan ng bawat estratehiya. Pagkatapos, pinipili ng mga senior executive ang pinakamahusay na plano upang maabot ang mga layunin ng korporasyon at magawa ang mga hakbang sa pagpapatupad. Ang pagsubaybay sa mga hakbangin sa estratehiya ay tumutulong sa mga organisasyon na makakita ng mga potensyal na kahinaan at lunas ang mga panganib ng operating
Pagkakasangkot ng Tauhan
Sa konteksto ng korporasyon, maraming mga propesyonal ang nagsisikap upang masuri ang mga kalagayan sa ekonomiya at ipadala sa tuktok na pamumuno ang kanilang mga pananaw tungkol sa transformational strategy. Ang mga tauhan na ito ay nagmula sa mga nangungunang mga pangulo sa departamento at mga yunit ng yunit ng negosyo - pati na rin ang mga posisyon ng ranggo at file sa mga kagawaran ng accounting, finance, legal, benta at marketing. Ang mga panlabas na tagapayo, tulad ng mga banker ng pamumuhunan at mga auditor sa pananalapi, ay tumutulong din sa pagbabalangkas ng istratehiya.
