Ang pagpapanatili ng isang pagganap ng empleyado at mga plano sa pag-unlad ay nakikinabang sa kumpanya pati na rin ang mga empleyado sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga inaasahang layunin para matugunan ng mga empleyado habang inililipat nila ang karera ng hagdan. Habang tinatapos ng mga empleyado ang mga hakbang sa pagganap at sumulong, ang mga layunin ng kumpanya ay natamo. Kasama sa isang kapaki-pakinabang na plano ang pag-input mula sa parehong mga miyembro ng pamamahala at subordinates.
Pagtukoy sa Mga Layunin ng Pagganap
Karaniwang kasama sa mga plano sa pagganap at pag-unlad ng empleyado ang mga layunin sa pagganap. Ang aspetong ito ng plano ay makitid na tumutukoy kung saan ang posisyon ng trabaho ay pinangungunahan at kung ano ang dapat na layunin upang makarating doon. Halimbawa, ang isang layunin ng pagganap ng isang assistant manager ay maaaring makuha ang mga kasanayan sa marketing upang sa sandaling ang manggagawa ay maging isang tagapamahala, alam niya kung paano itaguyod ang negosyo.
Pagtukoy sa Mga Katuparan na Matatapat
Dapat isama ng mga plano sa pagganap at pag-unlad ng empleyado ang masusukat na tungkulin para sa bawat posisyon. Gamit ang posisyon ng katulong na manager, ang isang masusukat na tungkulin para sa pag-aaral sa pagmemerkado ay maaaring kumuha ng isang klase sa marketing at magbigay ng patunay na ang klase ay naipasa. Ang mga sukat na nasusukat na may kinalaman sa pagganap at pag-unlad ng empleyado ay dapat masira ang mas malaking layunin sa mas maliit na mga tungkulin upang makumpleto sa loob ng tinukoy na time frame.
Ang plano
Ang mga plano sa pagganap at pag-unlad ng empleyado ay dapat na idinisenyo sa panahon ng pagsisikap ng koponan na kinabibilangan ng employer at empleyado. Ang input ng mga empleyado ay mahalaga upang madama nila ang pakiramdam ng pagmamay-ari habang sinusunod nila ang mga hakbang at tungkulin sa plano. Mahalaga ang input ng tagapag-empleyo dahil naka-focus ito sa pag-unlad at pagganap sa layunin ng pagtatapos ng pagkamit ng mga layunin ng kumpanya.
Mga detalye
Ang bawat plano ay dapat isama ang mga tiyak na pamantayan upang matugunan para sa empleyado upang lumipat sa susunod na antas sa kanyang karera. Ang empleyado at tagapamahala ay dapat makipagkita sa mga regular na agwat upang maabot ang plano ng pagganap at itala kung aling mga tiyak na hakbang at tungkulin ang nakumpleto. Ang isang taunang o dalawang biannual na pagsusuri ay maaaring mapunan ng empleyado at mga miyembro ng pamamahala upang suriin ang pag-unlad at muling tukuyin ang mga maikling at pangmatagalang hakbang na dapat gawin upang makamit ang mga layunin.
