Ang mga manggagawang demoralisado ay masama para sa mga antas ng pagiging produktibo ng isang kumpanya at ang kalidad ng serbisyo ng kliyente. Ang mababang moral ng empleyado ay maaaring magresulta mula sa iba't ibang mga mapagkukunan, kabilang ang mula sa mga pagkilos ng pamamahala pati na rin ang mga halimbawa ng mga superyor na pinili upang itakda para sa mas mababang antas ng manggagawa. Ang isang malapit na pagsusuri sa lugar ng trabaho ay kinakailangan upang malaman kung paano ang mga estratehiya sa negosyo at mga pagkilos sa pamamahala ay nakakaapekto sa moral na empleyado.
Kakulangan ng Trust sa Trabaho
Ang mga relasyon sa lugar ng trabaho sa pagitan ng mga empleyado at mga tauhan ng pamamahala ay pangunahing itinatag sa tiwala ayon sa American Management Association. Ang mga empleyado ay maaaring magpakita ng mababang moral at isang pangkalahatang hangin ng demoralisasyon kapag tinatrato ng pamamahala ang mga ito tulad ng mga tool at hindi ang mga tao na may mahahalagang opinyon at pananaw sa mga gawain na nasa kamay. Ang mga emosyonal na mga empleyado na nawawalan ng pakiramdam na manipulahin ng diskarte sa pamamahala na ito ay hindi gagana nang husto para sa negosyo at maaaring makagawa ng mas mababang kalidad ng trabaho o mas mahaba upang makumpleto ang mga gawain.
Kakulangan ng Upward Mobility
Isang klerk ng kuwarto sa koreo na nakakaalam na hindi siya sumasailalim sa ranks ng kumpanya at sa pinakamababang antas ay gagana lamang nang husto upang mapanatili ang kanyang trabaho. Ang isang organisasyong kultura na walang paraan para sa mga manggagawa na maging paitaas sa mobile at kumita ng mga promosyon sa pamamagitan ng pagsusumikap ay maaaring magpawalang-bisa sa mga kawani habang pinanood ng mga empleyado na pinanood ang mga ehekutibo at mga tauhan ng pamamahala ang mga kapaki-pakinabang na benepisyo at perks samantalang ang gawain ng mga empleyado ng mas mababang antas ay napapansin. Ayon sa website para sa Human Resources IQ, ang kakulangan ng paitaas na kadaliang kumilos ay nagpapakita rin ng isang pagkakalag sa pagitan ng mga inaasahan ng pamamahala at halimbawa ng mga tauhan na itinakda para sa mas mababang antas ng mga empleyado.
Infighting ng Departamento
Ang pag-iipon sa mga miyembro ng koponan ay maaaring i-drag ang moralidad ng departamento at i-demoralize ang mga manggagawa sa pagtanggap ng dulo ng harassment sa lugar ng trabaho. Ang pamamahala ay dapat na aktibo sa pagharap sa mga kaso ng panliligalig sa lugar ng trabaho at agad na disiplinahin ang mga manggagawa na nagkasala sa paggawa ng gayong mga gawain. Ang pangangasiwa at pagmamay-ari na nagpapahintulot sa isang kultura ng panliligalig na lumawak sa lugar ng trabaho ay maaaring maging sanhi ng moral na manggagawa upang mas mabilis na makawala. Maaari pa ring magkaroon sila ng sibil na pananagutan kung pipiliin ng mga apektadong empleyado na maghain para sa paglikha ng isang lugar ng trabaho kung saan maaaring umunlad ang panliligalig.
Micromanaging Employee Jobs
Ang mga empleyado sa pagmamanman ay isang katanggap-tanggap na paraan ng pagkontrol sa kalidad ng produkto, ngunit ang panonood ng mga manggagawa ay masyadong malapit na makagugulo sa tiwala ng empleyado at magpahina ng moral. Nangyayari ang Micromanaging kapag ang pagganap ng tagapamahala o pagmamay-ari ng tagasubaybay at kritiko sa bawat pagliko - kahit simpleng mga gawain. Ang Micromanagement ay nagiging sanhi ng takot sa mga manggagawa na hindi makatotohanang retribution dahil sa hindi pagtupad hanggang sa isang hindi nakikitang pamantayan, ayon sa American Management Association. Ang pagtatakda ng malinaw na mga inaasahan para sa pagganap ng manggagawa at pinahihintulutan ang mga empleyado na makisali sa mga gawain nang walang agarang pagsisiyasat ay maaaring makatulong na mapanatiling matatag ang moral at maiwasan ang paghiwa-hiwalay sa mga manggagawa sa kabuuan.
