Ang mga teoriyang pang-negosyo na si Kerr at Jermier ay nagpanukala ng mga pamalit para sa teorya ng pamumuno, na nagpapahiwatig na ang ilang mga kadahilanan ay maaaring neutralisahin o palitan ang mga desisyon ng isang tagapamahala. Ang isang neutralisasyon ng pamumuno ay isang kadahilanan na pumipigil sa isang tagapamahala ng pagkuha ng mga aksyon upang mapabuti ang pagganap ng trabaho, o gumagawa ng mga pagkilos na ginagawa ng tagapamahala na walang kaugnayan. Ang ilang mga neutralisasyon ng pamumuno ay bahagi ng normal na kapaligiran sa trabaho at mahirap baguhin, at maaaring alisin ng mga tagapamahala ang iba pang mga uri ng neutralizers ng pamumuno.
Distansya
Ang distansya ng trabaho ay isang neutralisasyon ng pamumuno. Mas madali para sa isang tagapamahala na mag-direct ang mga empleyado kapag ang tagapamahala at ang mga empleyado ay nagtatrabaho sa parehong lokasyon. Sa mga trabaho sa telecommuting, ang kadahilanan na ito ay bahagi ng kapaligiran ng trabaho. Ang isang tagapamahala ay maaaring bawasan ang neutralizing epekto ng distansya sa pamamagitan ng paggamit ng teknolohiya, tulad ng mga tawag sa telepono, email at teleconferences, upang manatili sa pakikipag-ugnay sa mga empleyado.
Indibidwal na Mga Katangian
Ang iba pang mga indibidwal na mga katangian ay maaaring neutralisahin pamumuno. Ang isang tagapamahala ay maaaring magkaroon ng iba't ibang nasyonalidad kaysa sa isang empleyado, o magsanay ng ibang relihiyon, na ginagawang mas mahirap para sa tagapamahala na nauugnay sa empleyado. Ang manager ay maaari ring magkaroon ng iba't ibang mga layunin sa karera kaysa sa kanyang mga empleyado. Maaaring gamitin ang isang empleyado sa pagkakaroon ng isang tagapamahala na may malaking antas ng awtoridad at maaaring hindi igalang ang isang tagapamahala na hindi maaaring parusahan o gantimpalaan ang mga manggagawa.
Mga Kasanayan sa Empleyado
Ang karanasan sa trabaho at isang propesyonal na orientation ay maaaring neutralisahin pamumuno. Ang isang karanasan na abogado o accountant ay maaaring magsagawa ng mga gawain sa trabaho na may kaunting direksyon mula sa tagapamahala. Maaaring interesado rin ang manggagawa sa propesyonal na pagkilala at gantimpala, sa halip na makatanggap ng mga parangal mula sa kumpanya.
Compensation
Ang mga empleyado ng kabayaran at mga benepisyo ay maaaring neutralisahin ang pamumuno. Ang isang tagapamahala ay maaaring magkaroon ng opsyon upang bigyan ang isang empleyado ng isang taasan o isang bonus bilang isang gantimpala para sa mahusay na pagganap ng trabaho. Kung ang kumpanya ay hindi nagpapahintulot sa tagapamahala na itaas ang suweldo ng manggagawa, dahil ang mga rate ng sahod ay itinalaga batay sa katandaan o ang kumpanya ay nasa ilalim ng pang-ekonomiyang presyur, inaalis nito ang isa sa mga tool ng motivational ng manager.
Istraktura sa Lugar ng Trabaho
Ang mga panuntunan sa lugar ng trabaho ay maaari ring neutralisahin ang pamumuno. Ang isang lubos na pormal na lugar ng trabaho na nagtatatag ng mga tagubilin para sa bawat gawain ay hindi nagpapahintulot sa tagapamahala na magbigay ng mga bagong direksyon na nagpapabuti sa pagganap ng mga empleyado. Maaaring hindi posible na palakihin ang bilis ng trabaho ng isang empleyado dahil ang iba pang mga hakbang sa isang proseso ay kailangang sumunod muna, lalo na sa isang mekanisadong kapaligiran tulad ng isang pabrika.
Mga Empleyadong Grupo
Ang kaugnayan sa mga empleyado ay maaari ring neutralisahin ang pamumuno. Kung ang isang pangkat ng mga empleyado ay nagtutulungan sa maraming mga proyekto, sila ay magagamit upang magtanong sa isa't isa para sa mga direksyon, sa halip ng tagapamahala. Ang isang bagong tagapamahala ay hindi magkakaroon ng isang malakas na bono sa mga empleyado na ito kapag siya ay nagsimula. Ang tagapamahala ay maaaring magtatag ng isang bono sa pamamagitan ng pag-host ng mga kaganapan, tulad ng mga tanghalian, kasama ng mga empleyado.
