Pagkatapos ng isang negosyo ay nagpapatakbo para sa maraming mga taon, maaari itong pumili upang mapalawak ang operasyon nito. Pinipili ng maraming mga negosyo na palawakin sa pamamagitan ng pagsasama sa isa pang kumpanya o sa pamamagitan ng pagkuha ng ibang kumpanya. Minsan ang mga kumpanya ay pumili ng pag-iba-ibahin sa pamamagitan ng pagsasama o pagkuha ng mga kumpanya sa iba't ibang mga industriya. Ang mga negosyong ito ay madalas na mabibigo upang isaalang-alang ang mga disadvantages ng sari-saring uri.
Kakulangan Ng Kaalaman
Ang isang maliit na may-ari ng negosyo ay nakakakuha ng isang mahusay na kaalaman tungkol sa industriya ng kanyang kumpanya ay nagpapatakbo ng. Natutunan niya kung anong uri ng marketing ang mga customer tumugon sa, kung aling mga produkto ang gusto ng kanyang mga customer at kung saan ang pinakamahusay na upang maghatid ng kanyang mga customer. Ang kanyang mga customer ay may paggalang sa negosyo at ang may-ari ng negosyo ay lumalaki sa kanyang negosyo batay sa mga relasyon na ito. Kapag ang may-ari ng negosyo ay lumalawak sa pamamagitan ng pagkuha sa isang kumpanya sa isang iba't ibang mga industriya, siya ay kulang sa kaalaman sa marketing, kaalaman ng kagustuhan sa customer at mga relasyon na siya ay nagpapanatili sa kanyang kasalukuyang mga customer. Ang bagong negosyo ay nagpapanatili ng mga relasyon sa mga customer na tumugon sa iba't ibang mga diskarte sa pagmemerkado, mga kagustuhan at mga lokasyon. Ang kanyang pagkahilig ay upang ilapat ang kanyang kasalukuyang kaalaman sa bagong negosyo, na may posibilidad na mailantad ang mga bagong customer at sirain ang negosyo.
Mga Gastos sa Double Sales Team
Ang bawat kumpanya ay nagsisimula sa proseso sa kanilang sariling koponan sa pagbebenta. Naiintindihan ng bawat benta ng koponan ang mga detalye ng produkto na ibinebenta nila, ngunit hindi nauunawaan ang iba pang negosyo. Kung ang parehong mga kumpanya ay nagbebenta sa parehong mga customer, ang bawat customer ay magkakaroon ng dalawang mga tao benta ng pagbisita sa kanilang kumpanya. Lumilikha ito ng mga dobleng gastos para sa kumpanya.
Mga hindi tugmang Negosyo
Ang ilang mga negosyo umakma sa bawat isa, habang ang iba ay hindi. Kapag nagkakaiba-iba, maraming mga may-ari ng negosyo ang pumili ng isang kumpanya na nagpapatakbo sa isang ganap na hiwalay na kapaligiran kaysa sa kasalukuyang negosyo. Ang dalawang kumpanya ay maaaring mag-advertise gamit ang iba't ibang mga pamamaraan. Kung ang mga kumpanya ay nagbebenta sa iba't ibang mga base ng customer at gumamit ng iba't ibang mga materyales na nakuha mula sa iba't ibang mga vendor, ang dalawang mga kumpanya ay kailangang magpatuloy sa pagpapatakbo ng hiwalay. Ang karaniwang pag-asa ng mga may-ari ng negosyo na lumalawak sa mga bagong kumpanya ay upang pagsamahin ang mga gawain ng parehong mga kumpanya. Ito ay hindi posible sa mga negatibong negosyo. Ang isang halimbawa ng dalawang di-magkatugma na mga negosyo ay isang patatas na kumpanya ng patatas na bumibili ng tagagawa ng langis ng motor.
Labis na palugit ang Synergy Savings
Ang mga may-ari ng negosyo ay madalas na pumili sa pag-iba-ibahin, sa pagbanggit ng inaasahang mga pagtitipid ng synergy bilang isang panalo para sa parehong mga kumpanya. Ang synergy savings ay kumakatawan sa pagtitipid sa gastos na nangyayari sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga dobleng serbisyo at sa pamamagitan ng pagpili ng mga pinakamahusay na proseso matapos suriin ang mga proseso ng parehong mga kumpanya. Inaasahan na ang mga pagtitipid ng synergy ay madalas na kinakalkula nang hindi isinasaalang-alang ang antas ng kakayahan ng empleyado at pangako sa bagong kumpanya. Inaasahan din ang mga pagtitipid ng synergy na madalas na makaligtaan ang gastos sa pagpapanatili ng mga lokal na serbisyo maliban sa paglikha ng isang sentralisadong lokasyon.
