Ang mga empleyado ng isang kumpanya ay posibleng pinaka-mahalagang asset nito. Tulad ng anumang iba pang mga ari-arian, mga negosyo ay dapat bumuo ng mga naaangkop na estratehiya upang magamit ang mga mapagkukunan ng tao upang makamit ang mga layunin ng organisasyon. Ang departamento ng HR, kasabay ng mga tagapangasiwa ng departamento at mga tagapamahala, ay karaniwang pinagtibay upang matiyak na ang mga human resources ng negosyo ay sapat upang matamo ang mga layunin nito. Dapat isama ng mga tagapamahala ang pagpaplano ng paggawa ng tao sa pagpaplano ng organisasyon upang matiyak na ang mga tamang empleyado ay magagamit sa mga tamang kasanayan sa tamang oras.
Tinukoy ng tauhan
Ang diksyunaryo ng online na Merriam-Webster ay tumutukoy sa lakas-tao bilang, "Ang kabuuang supply ng mga tao na magagamit at angkop para sa serbisyo." Ang kawani ng samahan ay binubuo ng lahat ng empleyado na magagamit at may kakayahang magtrabaho. Ang pagpaplano ng lakas-paggawa, gayunpaman, ay kabilang din ang mga empleyado sa hinaharap na maaaring kailangan upang makamit ang mga layunin ng organisasyon. Ang mga negosyo ay dapat na madalas na magplano para sa karagdagang lakas-tao upang matiyak na ang mga manggagawa na nagtataglay ng mga angkop na kakayahan ay magagamit upang gawin ang trabaho na kailangan upang makamit ang mga pangmatagalang layunin.
Pagpaplano
Ayon sa Gabay sa Pag-aaral ng Pamamahala sa online, ang lakas-tao ay mahalaga sa lahat ng apat na pangunahing tungkulin ng pamamahala sa pag-organisa, pagpaplano, pamamahala at pagkontrol. Ang pagpaplano ay binubuo ng pagtukoy ng mga naaangkop na layunin para sa samahan pati na rin kung paano maglaan ng mga mapagkukunan, kabilang ang mga mapagkukunan ng tao, upang matamo ang mga layuning iyon.Ang pagpaplano ng pag-andar ng pamamahala ay tumutukoy sa pangkalahatang estratehiya ng kumpanya. Ang kagawaran ng HR ay may pangunahing papel sa pag-andar sa pagplano sa pagtiyak nito na ang mga ari-arian ng samahan ng organisasyon ay makukuha kung kinakailangan.
Kahusayan at Pagiging Produktibo
Karaniwang umaasa ang mga negosyo sa pagkakaroon ng patuloy, maaasahang mga antas ng pagiging produktibo kung saan base ang mga desisyon sa pamamahala. Ang produktibo ay may direktang epekto sa ilalim ng pangkat ng organisasyon at may tendensiyang tumaas sa epektibo at mahusay na paggamit ng mga human resources. Ang mga tagapamahala ay dapat bumuo at idirekta ang mga ari-arian ng samahan ng samahan upang matiyak na magagamit ang mga mapagkukunan ng tao upang mapanatili ang katatagan, kahusayan at produktibo upang makamit ang patuloy na pagiging epektibo. Bukod pa rito, ang kakayahan ng organisasyon na palawakin at palaguin ay direktang may kaugnayan sa kakayahang maayos na pamahalaan ang kanyang lakas-tao.
Sustainable Competitive Advantage
Ang isang napapanatiling mapagkumpitensya kalamangan ay nakamit kapag ang isang organisasyon ay nagpapanatili ng kakayahan upang makipagkumpetensya sa iba sa loob ng parehong industriya. Ang epektibong paggamit ng tauhan sa pagpaplano ay mahalaga sa paglikha at pagpapanatili ng isang sustainable competitive advantage. Ang pag-unlad ng umiiral na lakas-tao upang masiguro na mapanatili ng mga manggagawa ang mga kakayahan na kinakailangan upang patuloy na gawin ang kanilang mga trabaho at mananatiling mapagkumpitensya ay isang mahalagang elemento ng pagpaplano ng lakas-tao.
