Napakahalaga ng pagpaplano sa negosyo. Nagbibigay ito ng gabay para sa pangkalahatang operasyon ng negosyo. Gayundin, ang pagpaplano sa pananalapi ay nagbibigay ng isang istraktura sa paraan ng pananalapi ay hinahawakan sa loob ng organisasyon o kumpanya. Pinapamahalaan ng pagpaplano ng pananalapi ang daloy ng pera sa loob at labas ng negosyo. Mahalaga, imposible para sa isang organisasyon na gumana at maging matatag sa pananalapi nang walang pinansiyal na pagpaplano.
Pagsusuri ng Mga Ulat sa Pananalapi
Ang pagpaplano sa pananalapi ay nagsasangkot ng pagtatasa ng mga ulat sa pananalapi. Walang pagtatasa, mahirap o imposible na gumawa ng mga plano. Kapag sinisiyasat ng negosyo ang mga rekord sa pananalapi nito, nakikita nito ang paglago at kasalukuyang kalagayan ng negosyo. Ang pagpaplano sa pananalapi ay nakakatulong upang ihambing ang iba't ibang mga sitwasyon at nagpapahintulot para sa isang masusing pag-unawa sa kung paano nakuha ang pera at ginugol sa negosyo. Sa kalaunan, ito ay nagiging isang mahalagang kadahilanan sa pagtukoy kung aling mga lugar ang kailangan ng negosyo upang mapabuti sa mga tuntunin ng pananalapi.
Mga asset
Sa detalyado, ang mga ari-arian ng kumpanya o negosyo ay pinakamahusay na sinusubaybayan sa pamamagitan ng pagpaplano sa pananalapi. Dahil ang mga ulat sa pananalapi ay nagtataglay ng mga rekord ng gastusin, nakuha at natitirang mga ari-arian, nagiging mahalaga ang pagpaplano sa pananalapi sa pagpapanatili ng isang up-to-date na rekord ng mga mapagkukunan ng kumpanya. Pinag-aaralan ng pagpaplano ng pananalapi ang kasalukuyang mga asset, mga fixed asset at hindi madaling unawain na mga ari-arian ng negosyo. Isinasaalang-alang ng pagpaplano sa pananalapi o pagpapakita ng pananalapi ang tatlong salik na ito bago magpasya kung paano pinakamahusay na gastahin at makakuha ng mga mapagkukunan.
Mga pananagutan
Tulad ng mga ulat sa pananalapi na mayroong mga tala para sa mga ari-arian ng negosyo, ipinahayag din nila ang iba't ibang mga pananagutan ng kumpanya. Ang pagpaplano sa pananalapi ay nangangailangan din ng pagsusuri sa kasalukuyang mga pananagutan ng kumpanya, pangmatagalang utang at katarungan ng may-ari. Ito ay tumutulong sa negosyo na subaybayan ang mga pananagutan dahil sa malapit na hinaharap. Tinutulungan din nito ang plano ng kumpanya kung paano pondohan at italaga ang mga mapagkukunan sa mga utang nito bago sila gumawa ng anumang problema para sa operasyon.
Income at Profit Loss
Ang pagpaplano sa pananalapi ay nangangailangan ng pagsusuri ng mga ulat sa pananalapi upang hikayatin ang isang pang-unawa sa kita at pagkawala ng kita. Mahalaga ito dahil nakatutulong ito sa negosyo na makilala ang mga benta o kita nito, gastos sa mga kalakal na nabili / gastos ng mga benta, kabuuang kita, gastos sa kita at netong kita. Ang pag-alam sa mga salik na ito ay makakatulong sa negosyo na matukoy kung saan ang mga pakikipagsapalaran ay kumikita at nangangailangan ng pagpapabuti.
Pro-Aktiveness
Kasunod ng pag-aaral ng mga ulat sa pananalapi, ang negosyo at ang mga kasangkot dito ay nagiging mas proactive. Sa pamamagitan ng pagpaplano sa pananalapi, iba't ibang mga kondisyon, problema, pagkalugi at mga natamo ay hinuhulaan. Ang pagpaplano sa pananalapi ay nagpapahintulot sa mga tagapamahala at top management na mag-isip nang maaga sa kasalukuyang kalagayan at ginagawang mas handa ang mga ito. Ang iba't ibang mga pagkakataon sa negosyo ay makikilala rin sa pamamagitan ng pagpaplano sa pananalapi.
