Ang mga kumpanya ay nakaharap sa isang lumalaking pangangailangan upang maging mas mapagkumpitensya. Ang mga organisasyon ay nakaharap sa mga walang kapararayang hamon na dinala sa pamamagitan ng mas mataas na teknolohikal na pangangailangan at lumalaking pokus sa internasyonal na negosyo. Hinahanap ng mga kumpanya ang mga relasyon sa interorganisasyon upang matugunan ang hamon. Mula sa aerospace patungo sa biotechnology, ang mga kumpanya ay lumilikha ng isang bagong uri ng diskarte sa organisasyon sa pamamagitan ng mga pagsasaayos ng pag-aayos at mga cross-functional collaboration. Ang mga sumusunod ay naglalarawan kung paano ang mga diskarte sa interorganisasyon ay tumutulong upang lumikha ng mas higit na kakayahang umangkop at liksi sa isang panahon kung ang pagbagay ay maaaring mangahulugan ng pagkakaiba sa pagitan ng tagumpay ng negosyo o kabiguan.
Komunikasyon
Ang interorganizational management ay nagmumula sa isang pangunahing pangangailangan: komunikasyon. Ang pamamahala ng executive ay dapat bumuo ng pare-parehong paraan upang maipahayag ang mga layunin sa kalidad at paghahatid sa lahat ng antas ng mga empleyado. Hinahanap din nila ang mas mahusay na paraan upang maisaayos ang mga hakbangin sa iba't ibang departamento. Ang mga diskarte sa interorganizasyon ay nakatuon sa pamamahala ng mga proseso ng negosyo sa iba't ibang lugar ng pagganap.Ang layunin ay upang makalikha ng mga synergies sa pamamagitan ng pagdaragdag sa pagbabago ng mga functional cross team functional na may mga cross functional goals.
Karaniwang lenguahe
Nakakasukat na mga layunin na may kaugnayan sa pamamahagi ng merkado at mga kita ay pangunahing hinihimok ng kumpetisyon at presyon mula sa mga stakeholder, parehong panloob at panlabas. Ang mga layuning ito ay nangangailangan ng mga pagpapabuti na iproseso na hindi nakapaloob sa loob ng isang departamento o pag-andar. Ang pagkabigong isama ang isang function sa mga diskarte sa pagpaplano diskarte ay maaaring humantong sa mababang serbisyo sa customer, pagtaas sa istraktura ng gastos, mahinang paghahatid at bagong produkto makabagong ideya. Ang mga estratehiya sa interorganizasyon ay nakatuon sa paglikha ng mga pahalang na pahalang na pinuputol sa buong organisasyon. Ang hamon ay ang paglikha ng isang karaniwang wika sa lahat ng mga function, pagbuo ng isang pare-parehong sistema ng pagsukat at pagkuha ng tamang data.
Convergence
Sa pamamagitan ng paglikha ng isang bagong diskarte sa paggawa ng desisyon at pag-iisip tuktok managers ay maaaring lumikha ng isang bagong paradaym para sa mga empleyado upang pagyamanin ang mga network ng collaborative sa halip ng mga functional silos. Upang magawa ito, ang mga nangungunang tagapangasiwa ay dapat ding bumuo ng kanilang sariling kadalasang kadalubhasaan. Ang tagapagtatag ng Microsoft na si Bill Gates ay tinatawagan ang pangangailangan na makipagtulungan sa "tagpo". Habang ang teknolohiya ay nasa puso ng mga pag-andar ng pag-andar, ang mga tagapamahala ay dapat na makilala ang pagkakataon. Ang mga diskarte sa interorganisasyon ay dapat tumuon sa paglikha ng mas malawak na pananaw kung paano magkasya ang mga proseso ng pagganap sa pangkalahatang direksyon ng estratehiya ng kumpanya. Ang mga sistema ng pamamahala ng kalidad (QMS) tulad ng ISO 9001, Six Sigma, at Lean ay nagbibigay ng pamamahala sa isang tool-set na dinisenyo upang lubos na mapabuti ang kahusayan ng daloy ng impormasyon at komunikasyon sa buong organisasyon. Tingnan ang Mga Mapagkukunan para sa isang link sa sulat na "convergence" ni Bill Gate.
