Maraming tao ang nagagalak sa pagbabago, maging sa trabaho o sa kanilang personal na buhay. Kung sila ay lumalaban sa takot sa kung paano ang pagbabago ay makakaapekto sa kanila o dahil lamang sa paggawa ng pangmatagalang pagbabago ay tumatagal ng maraming trabaho, maraming mga pagsisikap sa pagbabago ng organisasyon ay nabigo dahil sa paglaban. Gayunpaman, maaaring maging epektibo ang mga pagsisikap sa pagpapalit ng malaki-laki, na may mahusay na pag-iisip na plano. Ang mga sumusunod na hakbang upang linawin ang mga layunin ng pagbabago at ang pagkuha ng empleyado ng pagbili ay tiyakin na ang pagbabago ay tumatakbo nang maayos at inililipat ang organisasyon.
Ipakita ang kahalagahan ng pagbabago. Maraming tao ang labanan maliban kung makita nila ang pagbabago ay nangangailangan ng agarang. Ang pagpapakita ng kahalagahan ay maaaring mangahulugan ng pagbagsak ng gastos sa mga supply ng opisina upang ipakita na ang sobrang pera ay ginugol o nagpapakita ng isang video o sulat mula sa isang customer na nagpapahayag ng kabiguan sa iyong produkto o serbisyo.
Paunlarin ang isang pangkat ng pamumuno upang pastulan ang proseso ng pagbabago. Dapat isama ng koponan ang mga kinatawan mula sa lahat ng mga kagawaran na apektado ng pagbabago, na kinabibilangan ng parehong mga empleyado at mas mababang antas ng mga empleyado. Ang mga miyembro ng koponan ay dapat na masigasig at nakatuon sa paggawa ng pagbabago.
Lumikha ng isang malinaw na pangitain kung anong pagbabago ang kailangang mangyari at ang iyong nais na mga resulta. Maliban kung alam mo kung eksakto kung bakit ikaw ay nagbabago at kung ano ang kailangang mangyari, ang pagsisikap na pagbabago ay malamang na mag-stall dahil sa kakulangan ng direksyon.
Makipag-usap tungkol sa pagbabago ng maaga at madalas, pagpapanatili ng isang pare-parehong mensahe. Madalas na labanan ng mga empleyado ang pagbabago kapag sa palagay nila nabulag ito o hindi nila nauunawaan kung ano ang ibig sabihin nito para sa kanila.
Empowering empleyado upang kumilos upang itulak ang pagbabago pasulong. Hindi ito nangangahulugan ng pagpapaalam sa lahat ng nais nila, ngunit sa halip, pinahihintulutan ang mga ito na gumawa ng mga desisyon na magpapakilos sa organisasyon patungo sa mga layunin nito. Halimbawa, ang isang negosyo na nagbabago ng diskarte sa serbisyo sa customer nito ay maaaring magbigay ng kapangyarihan sa mga kinatawan ng serbisyo sa customer na mag-isyu ng mga refund sa mga hindi maligayang customer nang walang pag-apruba ng manager.
Ipagdiwang ang pag-unlad na iyong ginagawa patungo sa pagbabago. Kapag ang pagsisikap ng pagbabago ay pangmatagalan, maaaring mawalan ng sigasig ang mga empleyado kung sa palagay nila ay walang nangyayari. Kilalanin ang panandaliang panalo upang mapanatili ang momentum.
Subaybayan ang pagbabago ng pagsisikap sa paglipas ng panahon at gumawa ng mga pagsasaayos kung kinakailangan. Alamin ang mga problema at pakunsulta sa kanila. Ang pagtatasa sa iyong mga pagsisikap sa isang regular na batayan ay maaaring makatulong na maiwasan ang pag-aaksaya ng oras sa mga aktibidad na hindi epektibo.
Babala
Ang malakihan na pagbabago ay nangangailangan ng oras upang maipatupad at matagal; Ang pangunahing pagbabago ay hindi mangyayari sa magdamag.
