Ang isang mahusay na diskarte sa negosyo ay tumutukoy at inuuna ang mga aksyon na kinakailangan upang makamit ang mga pangmatagalang layunin. Ngunit maraming mga may-ari ng negosyo ang nakikipagpunyagi sa mga pagsusuri sa diskarte sa negosyo, dahil maraming mga paraan ng pagsusuri ang nakalilito at mahirap. Ang paraan ng pagsusuri ng Rumelt - na pinangalanan para sa tagalikha nito, si Richard Rumelt ng UCLA Anderson School of Management - ay sumusubok sa simpleng proseso na gumagamit ng apat na pamantayan upang masuri kung ang isang diskarte ay mahusay, epektibo at nakahanay sa misyon at layunin ng negosyo.
Lagyan ng check para sa Consistency
Suriin ang mga panandaliang layunin, layunin at patakaran upang matiyak na sinusuportahan ng bawat isa ang iyong pang-matagalang diskarte sa negosyo. Mahalaga ito kung ang iyong negosyo ay nakakaranas ng paglago, dahil ang mga desisyon na ginawa bilang tugon sa paglago ay maaaring baguhin ang direksyon ng iyong negosyo. Pare-pareho ang mga koneksyon ay nagbibigay-daan sa iyong negosyo upang gumana bilang isang cohesive team-oriented na yunit, na may karamihan sa mga problema o mga alalahanin na sinusundan pabalik sa mga pagkakaiba sa mga tao sa halip na mga pagpapatakbo ng negosyo. Ang mga pulang bandila na tumutukoy sa mga hindi pagkakapareho sa pagitan ng mga panandaliang layunin at mga plano sa diskarte sa pangmatagalan ay kinabibilangan ng mga kontrahan sa pagitan ng interdepartment at kumpetisyon, miscommunications o kakulangan ng komunikasyon at mga hamon ng awtoridad.
Tayahin ang Pagiging Pag-aangkop
Tukuyin kung gaano kahusay ang iyong diskarte at tumutugma sa kapaligiran nito. Simulan ang dalawang bahagi na pagtatasa sa pamamagitan ng unang pagtukoy kung ang iyong diskarte ay tumutulong sa iyong kumpanya na mapagtanto ang mga sosyal at pang-ekonomiyang mga ideyal na nakabalangkas sa iyong misyon sa negosyo. Susunod, tingnan kung - at kung gaano kahusay - kinikilala, pinapangasiwaan, tinatalakay ng iyong estratehiya ang mga pagbabago sa pang-ekonomiya at pambatasan na mga uso. Hinihikayat ng isang mahusay na diskarte sa pag-asa at isang proactive - sa halip na reaksyunaryo - tugon sa isang pagbabago ng kapaligiran.
Pagsusuri ng Competitive Advantage
Pag-aralan ang iyong diskarte sa negosyo upang matiyak na nagbibigay-daan ito sa iyo upang bumuo, maitaguyod at mapapanatili ang mapagkumpetensyang kalamangan ng iyong kumpanya. Halimbawa, masuri kung hinihikayat ng iyong diskarte ang pagbabago at pagkamalikhain o kung hinihingi nito ang pag-iisip na nakatuon sa proseso. Nakakaapekto ito kung ang iyong negosyo ay makilala ang sarili mula sa mga direktang kakumpitensya - ngayon at sa hinaharap - sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga natatanging produkto o serbisyo, sa pamamagitan ng pagbubuo ng mga dalubhasang mapagkukunan tulad ng mga patent at mga trademark o sa pamamagitan ng pagbuo ng isang reputasyon bilang isang negosyo na may mga empleyado na may superior kasanayan.
Pagaaral ukol sa posibilidad ng negosyo
Suriin ang iyong diskarte sa negosyo bilang isang kabuuan upang tasahin ang pang-matagalang pagiging posible nito. Halimbawa, suriin ang diskarte mula sa pananaw sa pananalapi at tukuyin ang mga limitasyon nito. Tayahin ang pagreretiro sa mga tuntunin ng mga kinakailangan, kaalaman at kasanayan na kinakailangan upang makamit ang mga layunin ng diskarte sa pang-matagalang. Gayundin, isaalang-alang kung ang mga tauhan ng core, kasama na ang parehong mga tagapamahala at empleyado, ay handa na magbigay ng kontribusyon sa at suporta sa diskarte sa negosyo at sa direksyon kung saan ito kumukuha ng iyong kumpanya.
