Ang pagtatasa ng stakeholder ay naiiba mula sa pagtatasa ng stockholder. Kasama sa mga stakeholder ang mga stockholder at sinumang iba pa ng kahalagahan sa kumpanya na kinabibilangan din ng mga grupo ng industriya, mga pangunahing tao, mamumuhunan, tagapag-empleyo, retirees at sinuman na apektado o maaaring makaapekto sa direksyon ng kumpanya. Ang isang stakeholder analysis ay ginagamit upang mahanap at masuri ang kahalagahan ng ilang mga stakeholder sa iba. Ang isa sa mga pinakamahusay na paraan upang gumawa ng isang pag-aaral ng stakeholder ay sa isang spreadsheet na may bawat hanay na tumutulong sa iyo na tumuon sa mga rekomendasyon sa diskarte sa shareholder.
Mag-isip ng isang listahan ng mga potensyal na stakeholder. Gawin ang hanay na ito. Ang pamagat ng hanay ay maaaring "Stakeholder" o "Potensyal na Stakeholder."
Tingnan ang listahan ng mga stakeholder at sa haligi ng dalawa, ipasok ang mga tiyak na interes kung saan mayroon ang mga stakeholder na ito. Isipin ang tanong na "mga benepisyo" kapag ginagawa ang bahaging ito ng ehersisyo. Pangalanan ang hanay na ito na "Mga Interesholder Stake."
Pag-aralan ang bawat stakeholder na nakalista at nasa hanay na tatlong, at ipasok ang kahalagahan ng stakeholder sa tagumpay ng samahan. Input "A" para sa napakahalaga, "B" para sa medyo mahalaga at "C" para sa hindi napakahalaga. Tawagan ang hanay na ito na "Kahalagahan ng Stakeholder."
Mga diskarte sa pag-input para sa mas mataas na suporta sa stakeholder sa huling haligi. Pangalanan ang hanay na ito na "Diskarte."
Bumuo ng hindi hihigit sa tatlong rekomendasyon para sa pamamahala sa itaas na antas, kung saan ang mga stakeholder ay nababahala, batay sa pagtatasa. Ang mga diskarte ay dapat na nakatuon sa aksyon at malinaw na tinukoy.