Ang badyet ang pangunahing tool na ginagamit ng mga financial analyst upang pamahalaan ang mga gastos at mga pagkakaiba mula sa badyet. Sa pamamagitan ng paghahambing ng badyet sa mga aktwal na numero, ang mga analyst ay makikilala ang anumang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga badyet at tunay na mga gastos. Kung mas mataas ang pagkakaiba, mas kailangan ang tulong sa pamamahala. Ang pinakamahusay na paraan upang pamahalaan ang mga pagkakaiba ay ang magkaroon ng buwanang mga ulat at mga regular na pagpupulong upang talakayin ang mga pagkakaiba na ito sa mga ulo ng pamamahala at departamento. Pinapayagan din nito na mahawakan mo ang partikular na mga tagapamahala para sa pagliit ng pagkakaiba sa badyet.
Humiling ng isang kopya ng pinakahuling badyet. Ito ay hindi pangkaraniwan para sa mga badyet na patuloy na binago upang matiyak na mayroon kang pinakahuling ulat sa badyet.
Makuha ang pinakabagong ulat ng gastos. Ang ulat na ito ay magkakaroon ng aktwal na mga numero na isinulat ng organisasyon. Ang pagsulat ng asset off ay nangangahulugan ng pagbabawas nito mula sa kita upang makuha ang netong kita.
Ihambing ang aktwal na mga numero na iniulat ng ulat sa badyet. Pag-aralan ang dahilan para sa pagkakaiba at kilalanin ang departamento o grupo na pangunahing responsable sa pagkakaiba. Magbigay ng isang ulat sa badyet sa pamamahala sa itaas na antas.
Humiling ng mga rekomendasyon kung paano isasara ang pagkakaiba at sundin ang ulo ng departamento upang tiyakin na isinasagawa ang mga rekomendasyon. Ang mga gastusin sa paggupit, pag-iwas sa mga bagong gastusin at pag-reallocate ng mga asset o lakas-tao ay ilang mga paraan upang isara ang pagkakaiba.
Patuloy na ihambing ang badyet sa mga aktwal na numero hanggang sa ang pagkakaiba ng badyet ay minimal.
