Ang mga tagapamahala ay may mahalagang papel sa isang organisasyon. Ang isang epektibong tagapamahala ay dapat magkaroon ng isang kumbinasyon ng mga kasanayan at kakayahan, tulad ng mga kasanayan sa interpersonal, komunikasyon at mga kasanayan sa pamamahala ng pagkakasundo, at mga kasanayan sa pamumuno. Dahil sa pagkakaiba-iba ng mga empleyado, ang mga tagapamahala ay dapat ding magkaroon ng pangunahing pag-unawa kung paano umunlad ang mga indibidwal sa organisasyon upang mapasigla ang mga ito upang gumana nang mas mahirap. Ang isang walang-kabuluhang tagapamahala ay walang kakayahang ilabas ang pinakamahusay sa mga empleyado, na humahantong sa mahinang pagganap.
Mahina Pamamahala ng Oras
Ang mga tagapamahala na hindi maaaring pamahalaan ang oras na rin ay madalas na hindi epektibo. Ang oras ay isang nakapirming mapagkukunan; kaya mahalaga na mag-iskedyul ng mga gawain nang epektibo. Ang mga tagapamahala ay dapat makilala sa pagitan ng mga mahahalagang gawain. Karamihan sa mga tagapamahala na kumakalat sa loob ng mahabang oras ay ipinapalagay na maging masipag, subalit nag-aaksaya sila ng kanilang oras sa mga hindi mahalaga na gawain, tulad ng pag-type ng mga memo. Ito ang tungkulin ng mga kalihim.
Hindi sapat na Pagsasanay
Ang isa pang dahilan kung bakit ang ilang mga tagapamahala ay hindi epektibo ay dahil maaaring hindi sila sanay na sanay o sanay. Pamamahala ay isang sining na nangangailangan ng oras at edukasyon sa perpekto. Ang mga tagapamahala na nagtataglay ng mga kakayahang hindi sapat sa iba't ibang aspeto ng pamamahala, tulad ng mga kasanayan sa komunikasyon, ay may posibilidad na mawala ang kanilang trabaho. Ang mga may mataas na edukadong mga tagapamahala ay nagbibigay din ng paggalang sa kanilang mga juniors at mga kapantay. Bilang resulta, ang kanilang mga direktiba at opinyon ay itinuturing na may mataas na pagpapahalaga, at sila ay nasa mas mahusay na posisyon upang maipatupad ang mga layunin ng organisasyon.
Mahina ang Mga Kasanayan sa Pakikipag-usap
Ang komunikasyon ay ang proseso kung saan tayo magkakaloob at magbibigay ng kahulugan sa pagtatangkang lumikha ng magkaparehong pag-unawa sa pagitan ng mga kalahok. Ang epektibong komunikasyon ay nangyayari lamang kung malinaw na nauunawaan ng tagapakinig ang inilaan na mensahe. Ang isang hindi epektibong tagapamahala ay hindi maaaring makipag-usap sa kanyang pangitain at mga hangarin sa kanyang mga juniors dahil sa hindi magandang pagpili ng komunikasyon channel, linguistic hadlang o ang kanyang emosyonal na estado ng isip.
Tanggihan sa Pagganyak
Ang pagganyak sa trabaho ay tumutukoy sa mga panloob na pwersa sa loob ng indibidwal na nagtutulak sa kanya upang isagawa ang kanyang mga tungkulin at obligasyon na hindi pinilit na gawin ito. Ang mga tagapag-empleyo ay dapat laging kumukuha ng mga epektibong tagapamahala upang pasiglahin ang kanilang mga tauhan at mag-udyok sa kanila na maisagawa ang kanilang mga gawain nang mabisa Kapag ang isang tagapamahala ay naging hindi epektibo, ang mga empleyado ay nawala ang pagmamaneho at lakas upang magtrabaho, na humahantong sa isang pagbagsak sa pagganap ng samahan.
Nadagdagang mga Antas ng Stress
Ang mga hindi epektibong tagapamahala ay palaging napipigilan dahil sa pagkaantala, kawalan ng kakayahan upang matugunan ang mga deadline, at hindi mabilang na mga reklamo mula sa mga superiors na hindi nasisiyahan sa kanilang gawain. Ang mga mataas na antas ng stress ay naglilipat ng mga tagapamahala mula sa pagtuon sa kanilang trabaho. Maaaring magdulot ito ng mahinang pagganap sa trabaho, mga problema sa kalusugan at pagliban.
Nadagdagang Turnover sa Paggawa
Ang hindi epektibong mga tagapamahala ay maaaring maging sanhi ng mga bihasang empleyado na umalis sa kumpanya upang maghanap ng mga tupang posisyon at trabaho sa ibang lugar. Inihahain nito ang organisasyon ng mga kawani ng kalidad. Ito ay humantong sa higit pang pagbaba sa produksyon at kakayahang kumita, na maaaring magresulta sa pagbagsak ng organisasyon kung hindi naitama.
