Ang pamamahala ng korporasyon ay ang mga patakaran at pamamaraan na ipinapatupad ng isang kumpanya upang makontrol at mapangalagaan ang mga interes ng panloob at panlabas na stakeholder ng negosyo. Ito ay madalas na kumakatawan sa balangkas ng mga patakaran at alituntunin para sa bawat indibidwal sa negosyo. Ang mga mas malalaking organisasyon ay madalas na gumagamit ng mga mekanismo ng pamamahala ng korporasyon upang pamahalaan ang kanilang mga negosyo dahil sa kanilang laki at kumplikado. Ang mga pampublikong gaganapin sa mga korporasyon ay mga pangunahing gumagamit ng mga mekanismo ng pamamahala ng korporasyon.
Lupon ng mga Direktor
Pinoprotektahan ng isang lupon ng mga direktor ang mga interes ng mga shareholder ng isang kumpanya. Ginagamit ng mga shareholder ang board upang tulungan ang puwang sa pagitan ng mga ito at mga may-ari ng kumpanya, mga direktor at mga tagapamahala. Ang board ay madalas na responsable para sa pagsusuri ng pamamahala ng kumpanya at pag-aalis ng mga indibidwal na hindi nagpapabuti sa pangkalahatang pagganap ng pananalapi ng kumpanya. Ang mga shareholder ay madalas na pumili ng mga indibidwal na mga miyembro ng board sa taunang shareholder meeting o conference. Ang mga malalaking pribadong organisasyon ay maaaring gumamit ng isang lupon ng mga direktor, ngunit ang kanilang impluwensya sa kawalan ng mga shareholder ay maaaring mabawasan.
Mga Pag-audit
Ang mga pagsusuri ay isang independiyenteng pagrepaso sa mga negosyo at pinansiyal na operasyon ng isang kumpanya. Ang mga mekanismo ng pamamahala ng korporasyon ay tinitiyak na ang mga negosyo o mga organisasyon ay sumusunod sa mga pamantayan ng pambansang accounting, regulasyon o iba pang mga panlabas na alituntunin. Ang mga shareholder, mamumuhunan, bangko at ang pangkalahatang publiko ay umaasa sa impormasyong ito upang magbigay ng isang layunin na pagtatasa ng isang organisasyon. Ang mga pagsusuri ay maaari ring mapabuti ang katayuan ng isang organisasyon sa kapaligiran ng negosyo. Ang iba pang mga kumpanya ay maaaring maging mas nais na magtrabaho sa isang kumpanya na may isang malakas na track record ng operasyon.
Balanse ng Kapangyarihan
Tinitiyak ng pagbabalanse ng kapangyarihan sa isang organisasyon na walang indibidwal ang may kakayahang mag-overextend ng mga mapagkukunan. Ang pagtatalaga ng tungkulin sa pagitan ng mga miyembro ng lupon, mga direktor, tagapangasiwa at iba pang mga indibidwal ay nagsisiguro na ang responsibilidad ng bawat indibidwal ay may magandang dahilan para sa samahan. Ang pamamahala ng korporasyon ay maaari ring paghiwalayin ang bilang ng mga function na natapos sa isang dibisyon o departamento sa loob ng isang organisasyon. Ang paglikha ng mahusay na tinukoy na mga tungkulin ay nagpapanatili din ng organisasyon na may kakayahang umangkop, na tinitiyak na ang mga pagbabago sa pagpapatakbo o mga bagong hires ay maaaring gawin nang hindi ginagambala ang mga kasalukuyang operasyon.
