Maraming mga tao ang dumating upang makita ang mga pakinabang ng operating isang komersyal na paglilinis ng negosyo. Ang paggawa para sa iyong sarili, mas mataas na kita at kakayahang umangkop ay ilan lamang sa mga benepisyo. Ang wastong pagtatantya at pag-bid sa mga prospective na kontrata ay madalas na ang pinakamahirap na bahagi ng trabaho na ito. Ang isang mababang bid ay nagreresulta sa isang hindi katanggap-tanggap na sahod at nagmumungkahi sa mga potensyal na kliyente na ikaw ay walang karanasan. Ang isang mataas na bid ay nagdudulot ng mas kaunting mga account, pagbagal ng paglago ng iyong negosyo. Tantyahin ang oras at mga kinakailangan sa paglilinis nang wasto upang bigyan ang iyong sarili ng makatwirang kita habang nagbibigay ng kliyente na may makatwirang bid.
Alamin ang iyong market. Ang average na presyo para sa mga kontratang paglilinis ng opisina ay mag-iba nang malaki sa pagitan ng mga lokasyon, bagaman ang 8 hanggang 10 sentimo bawat parisukat na paa ay karaniwang isang mahusay na hanay ng presyo kung saan magsisimula. Maaaring umabot ang mga presyo nang mas mababa sa 5 cents kada talampakang parisukat o mas mataas na 20 cents bawat parisukat na paa sa ilang mga lokasyon at depende sa mga paglilinis ng mga gawain, dalas at gusali upang malinis. Unawain ang hanay ng presyo na dapat kang magtrabaho sa pamamagitan ng pagkontak sa iba pang mga kumpanya sa paglilinis ng opisina. Kumuha ng karanasan at kapaki-pakinabang na impormasyon sa pamamagitan ng pagtawag sa mga kumpanyang iyon sa labas ng iyong lugar ng kumpetisyon. Ang mga may-ari ng kumpanya na hindi nakikipagkumpitensya sa iyo nang direkta ay malamang na magiging maluwag sa loob upang talakayin ang iba't ibang mga paraan ng pag-bid at pagpepresyo sa iyo.
Tingnan ang gusali mismo at makipagkita sa tagapangasiwa o may-ari upang talakayin ang kanilang mga pangangailangan sa paglilinis. Bigyan mo ang numero at uri ng mga kuwarto, kasama ang square footage ng bawat isa. Kumuha ng mga detalyadong tala mula sa taong kasama mo tungkol sa mga espesyal na kahilingan, ang nais na paglilinis na nais sa iba't ibang lugar at iba pang may kinalaman na impormasyon tulad ng mga oras na magagamit ang gusali para sa paglilinis.
Repasuhin ang impormasyon at mga numero na ibinigay sa iyo. Magbigay ng isang bid batay sa square footage ng gusali. Ito ang pinaka karaniwang ginagamit na paraan ng pagpapahalaga sa komersyal na paglilinis. Magplano ng hindi bababa sa 1 oras ng oras ng paglilinis sa bawat manggagawa para sa 1,000 square feet. Ang mas madalas ang paglilinis, mas kaunting oras ang kinakailangan, kaya bigyan ng bahagyang mas mababang presyo bawat parisukat na paa para sa madalas na paglilinis. Dapat ka ring magbigay ng mga diskwento para sa mga malalaking gusali na may mas malaking kabuuang kita.
Isaalang-alang ang iba pang mga kadahilanan na makakaapekto sa mga kinakailangan sa oras ng trabaho. Maraming opisina ang naghahanap para sa regular na paglilinis ng paglilinis sa araw-araw o regular na batayan bilang karagdagan sa mas madalas na mga trabaho tulad ng pagtanggal o waxing sahig. Tiyakin na ang iyong bid ay sumasalamin sa isang patas na presyo sa pamamagitan ng pagsasama ng ganoong mga gawain sa iyong pagtantya.
Magbigay ng detalyadong pagtantiya o bid sheet sa inaasahang kliyente. Dapat ipaliwanag ng sheet na ito ang mga gawain sa paglilinis na isasagawa, ang kanilang dalas at ang presyo para sa bawat isa. Ang mga espesyal na pangangailangan o tala sa trabaho ay dapat na kasama rin. Huwag sumailalim sa tukso upang ibigay ang pinakamababang tawad dahil ito ay madalas na hindi ang bid na pinili ng kumpanya. Sa halip, ibenta ang kumpanya sa halaga ng iyong bid at sa iyong kumpanya sa pamamagitan ng pagbibigay ng isang propesyonal na imahe, prompt pansin at stellar mga sanggunian.
Mga Tip
-
Pumili ng software na idinisenyo upang kalkulahin ang presyo ng bid sa paglilinis kung sa tingin mo ay ganap na nalulula sa prosesong ito. Hanapin ang ilang mga pagpipilian sa isang mabilis na paghahanap sa Internet para sa "software sa paglilinis ng software sa pagbebenta".
