Kung nakagawa ka ng mga programang pagsasanay para sa mga empleyado bago, alam mo na may ilang konsentrasyon, ang pagbubuo ng nilalaman ay ang madaling bahagi. Paano makatatanggap ng peligro ang mga empleyado at samahan mo na ang nilalamang iyon, lalo na kung medyo bago ang pormal na pagsasanay ng pagkakaiba-iba sa iyong samahan. Tandaan na ang iba't ibang empleyado ay tumatanggap ng nilalaman ng pagsasanay sa iba't ibang paraan. Ang iyong layunin ay upang bumuo ng neutral, napapabilang nilalaman para sa iyong programa ng pagkakaiba-iba ng pagsasanay.
Mga empleyado ng survey sa iyong samahan. Huwag magsimula sa scratch. Ang programa ng pagsasanay sa pagkakaiba-iba ay dapat sumalamin sa mga tumatanggap nito. Paunlarin ang kahulugan ng mga isyu na kasalukuyang kinakaharap ng mga empleyado upang matugunan ng pagsasanay ang mga isyung ito.
Bumuo ng seksyon ng pagsasanay sa paligid ng kasarian. Kung sinabi o hindi alam, ang mga empleyado ay may likas na ugali na maglaro ng mga tungkulin ng kasarian sa lugar ng trabaho. Ang mga kalahok sa pagsasanay ay dapat talakayin kung ano ang gusto mong maging isang lalaki o babae na nagtatrabaho para sa iyong organisasyon. Dapat mong tugunan ang anumang partikular na mga patakaran sa lugar ng trabaho na may kaugnayan sa kasarian, tulad ng diskriminasyon ng kasarian o sekswal na panliligalig.
Gumawa ng seksyon sa paligid ng lahi. Magkakaroon ito ng malaking bahagi ng pagsasanay, na binibigyan ng malawak na iba't ibang etnikong maaaring umiiral sa loob ng iyong organisasyon. Ang mga empleyado ay maaari ding makipag-ugnayan sa mga kliyente o mga panlabas na nasasakupan ng iba't ibang etnikong pinagmulan. Kahit na ang iyong samahan ay pangunahing magkakatulad mula sa etniko na pananaw, dapat talakayin ng mga kalahok ang kanilang sariling etniko pati na rin ang iba. Pag-usapan din ang mga paksa tulad ng wika --- mga salita o parirala na tukoy sa isang tiyak na lahi o nakakasakit sa isang tiyak na lahi --- at mga pananaw o stereotypes. Itaguyod ang anumang mga patakaran na may kinalaman sa etniko tulad ng diskriminasyon sa lahi o lahi sa lahi.
Isama ang isang seksyon sa relihiyon at pampulitika na pananaw. Maaaring talakayin ng mga kalahok kung paano nila pinaniniwalaan ang kanilang tagapag-empleyo na humahawak sa mga lugar na ito, pati na rin kung nakakaramdam sila ng sapat na komportableng talakayin ang mga isyung ito sa kapaligiran sa trabaho. Makipag-usap na hindi mahalaga para sa lahat na sumang-ayon sa ilang relihiyon o pampulitika na pananaw, ngunit dapat na igalang ng bawat empleyado ang mga ito at ang karapatan ng kanilang mga kasamahan sa kanila.
Ipunin ang mas maraming feedback mula sa mga kalahok hangga't maaari kapag nakumpleto ang pagsasanay. Kadalasan ay ang pinaka-kapaki-pakinabang na kumuha ng dalawang hakbang na diskarte. Ipamahagi ang isang form ng pagsusuri para makumpleto ang mga kalahok sa dulo ng pagsasanay. Pagkatapos isaalang-alang ang pagpapadala ng karagdagang kahilingan sa pamamagitan ng email upang makuha ang anumang natitirang mga saloobin. Gamitin ang feedback na ito upang pagyamanin ang karagdagang pag-unlad ng iyong programa sa pagkakaiba-iba ng pagsasanay.
Mga Tip
-
Isaalang-alang ang pagpapalawak ng pagsasanay upang isama ang karagdagang mga lugar tulad ng edad. Kung may mga inisyatibo o programa ang iyong samahan na tumutugon sa pagkakaiba-iba, ipaalam sa mga empleyado ang mga ito sa panahon ng pagsasanay. Ang pagsasanay sa iba't ibang klase ay dapat na sapilitan para sa lahat ng mga kawani, kung maaari, upang ang lahat ng mga isyu ay maaaring matugunan at upang ang lahat ng kawani ay may pakinabang sa pag-aaral mula sa bawat isa.
Babala
Ang pagsasanay sa iba't ibang uri ay maaaring maging kontrobersyal at mapaghamong. Huwag masiraan ng loob. Gamitin ang tensyon bilang isang pagkakataon upang mapadali ang mas mahusay na pag-unawa sa mga isyu at kung paano sila matutugunan.
