Ang isang nagpapatrabaho na pinahahalagahan ang kanyang manggagawa sa pamamagitan ng pag-aalok ng pagsasanay at propesyonal na pag-unlad reaps ang mga gantimpala ng mataas na moral na empleyado at produktibo. Ang kapital ng tao ay pinakamahalagang mapagkukunan ng kumpanya, at ang paghahanda ng iyong workforce para sa pag-unlad sa loob ng kumpanya ay nakikinabang sa empleyado at organisasyon.
Magsagawa ng pagtatasa ng pangangailangan para sa iyong samahan. Tukuyin ang kakayahan at kakayahan ng iyong mga empleyado sa front line, pati na rin ang mga potensyal na pamumuno ng mga propesyonal sa antas ng superbisor at mid-management. Ang ganitong uri ng pagtatasa ay makakatulong din sa pagpaplano ng pagkakasunud-sunod. Kung pinangangasiwaan mo ang mga survey ng opinyon ng empleyado, maaaring matukoy ng mga tugon ng empleyado ang iyong pagtatasa ng mga pangangailangan. Ang mga empleyado ay maaaring nagpahayag ng interes sa mga pagkakataon sa promosyon at propesyonal na pag-unlad. Suriin ang mga resulta ng survey para sa data na nauukol sa mga pangangailangan sa pagsasanay.
Kumuha ng isang kopya ng badyet ng human resources. Suriin ang mga resulta ng iyong mga pagtatasa ng pangangailangan at mga sagot sa survey upang matukoy kung anong porsyento ng iyong workforce ang handa para sa pagsasanay. Maaari mong tantyahin ang bilang ng mga empleyado na maaaring nasa entablado sa kanilang mga karera kung saan ganap na kinakailangan ang pagsasanay at propesyonal na pag-unlad. Sa liwanag ng mga uso ng mga mapagkukunan ng tao, ang mga item sa linya para sa pagsasanay at pag-unlad ay kadalasan ay dapat na makatwiran sa ehekutibong koponan ng iyong kumpanya. Ang pamumuhunan sa propesyonal na paglago ng iyong mga empleyado ay nagpapakita ng isang pangako sa pagpapabuti ng halaga ng human capital ng iyong samahan. Tukuyin kung gaano karaming pera ang ilalaan sa mga aktibidad ng pagsasanay ng kumpanya.
Humiling ng roster ng empleyado mula sa departamento ng IT. Pagsunud-sunurin ang ulat gamit ang pamagat ng trabaho, panahon at pagganap. Batay sa iyong mga pagtatasa ng pangangailangan, magpalipas ng oras na pag-isipan kung aling mga antas ng pagsasanay at propesyonal na pag-unlad ang maaaring ibigay sa mga empleyado sa iba't ibang grupo ng trabaho. Gamit ang impormasyon mula sa mga diskusyon sa mga tagapamahala ng departamento at mga direktor, unahin ang iyong pagsasanay sa mga sesyon para sa bawat antas ng iyong workforce. Tukuyin ang bilang ng mga frontline empleyado, superbisor at tagapangasiwa na inanyayahang dumalo sa pagsasanay. Kung bumababa ang pagiging produktibo ng iyong samahan, maaaring maging isang magandang ideya na magtrabaho sa mga frontline empleyado sa pagsasanay sa kasanayan. Kung ang kumpanya ay nakakaranas ng paglilipat ng tungkulin sa antas ng manager, isaalang-alang ang pagbuo ng pagsasanay sa pangangasiwa upang ihanda ang mga ito para sa mga bakanteng tagapamahala.
I-draft ang iyong programa sa pagsasanay batay sa bilang ng mga empleyado, posisyon at kakayahan. Talakayin sa chief executive officer ng kumpanya ang uri ng programa ng pagsasanay na magiging pinaka-epektibo para sa workforce. Ilarawan ang pangunahing kurikulum para sa bawat antas ng pagsasanay pati na rin ang inaasahang resulta. Ipaliwanag ang mga benepisyo ng mga empleyado ng pagsasanay sa mga tuntunin ng linya ng negosyo, na kung saan ay magiging lubhang kapaki-pakinabang kung kailangan mong bigyang-katwiran ang paghiling ng dagdag na badyet para sa pagsasanay at pag-unlad.
Mga Tip
-
Panatilihin ang mga materyales sa pagsasanay para sa pag-update ng mga ito sa pana-panahon. Panatilihin ang isang listahan ng pag-unlad ng empleyado pagkatapos makumpleto ang kanilang pagsasanay at makilahok sa pagpaplano ng sunod na hinaharap batay sa mga resulta ng programa ng pagsasanay ng iyong kumpanya.
