Ang tradisyunal na pamamahala, kadalasang inihambing sa estilo ng Teorya X ni Douglas McGregor na nakabalangkas sa kanyang aklat na 1960, "The Human Side of Enterprise," ay ang kilalang estilo ng pamamahala sa buong bahagi ng ika-20 siglo. Ito ay nagsasangkot ng isang mas makapangyarihan at direktibong paraan ng pamumuno, samantalang ang mas popular na ika-21 siglong Teorya Y-Pagtuturo ay higit pa tungkol sa paglahok at pag-unlad ng empleyado. Ang mga limitasyon ng tradisyunal na pamamahala ay nakatulong sa paghandaan ang daan para sa malawakang paglipat sa mga diskarte ni Y Yon.
Contradicts Empowerment Empleyado
Empowerment empleyado, isang katangian kung saan ang mga empleyado ng kumpanya ay ipinagkatiwala sa kritikal na paggawa ng desisyon, ay naging pangkaraniwan sa mga maagang kapaligiran sa ika-21 siglo. Kinikilala ng mga kumpanya na ang mga empleyado ay may mas malakas na pakiramdam ng pagmamay-ari sa trabaho kapag aktibong kasangkot sa mga desisyon. Nakikinabang din ang mga customer mula sa mas kaunting tulong sa paglutas ng problema. Ang tradisyunal na pamamahala ng pag-iisip ay direktang nagkakasalungatan sa saligan ng empowerment ng empleyado dahil nakasentro ito sa paniniwalang ang mga empleyado sa pangkalahatan ay kulang sa ambisyon, hindi gusto ang trabaho at hindi maaaring makagawa ng mga desisyon sa negosyo.
Limitado ang Potensyal na Pagganyak
Ang tradisyunal na pamamahala ay likas na umaasa sa mas mababang mga tool ng motivational order, ayon sa website ng NetMBA. Bilang isang napaka-makapangyarihang estilo, ang mga tagapamahala na nagpapatakbo sa tradisyunal na mga diskarte sa pamamahala ay limitado sa kanilang kakayahang mag-udyok ng mga empleyado sa pamamagitan ng papuri, pagtuturo at nakakatulong na puna, na karaniwan sa Pagtuturo ng Teorya Y. Karaniwang ipinagpapalagay ng mga tradisyunal na pamamahala na ang mga makatwirang bayad at benepisyo ay ang pinaka-epektibong mga tool ng pagganyak na magagamit.
Pinaghihigpit na Komunikasyon
Ang tradisyunal na pamamahala ay nagtatatag ng malinaw na paghihiwalay sa pagitan ng mga antas ng pamamahala at empleyado sa loob ng isang kumpanya. Ito ay laban sa mas bukas na komunikasyon sa pagitan ng mga tagapamahala at empleyado sa estilo ng pangangasiwa ng pamamahala. Ang mga tagapamahala ay madalas na umaasa sa mga empleyado upang magbahagi ng feedback sa kanilang mga karanasan sa kanilang mga trabaho. Ang mga kumpanya ay mas madalas kabilang ang mga frontline empleyado sa pagtulong sa pagtatag ng mga patakaran sa lugar ng trabaho at pagbuo ng mga ideya para sa mga layunin sa departamento.
Creative Inhibiting
Ang tradisyunal na pamamahala lalo na ang kasalungat sa malikhaing pagpapahayag. Ang mga empleyado sa mga ahensya sa advertising at sining at disenyo ng mga trabaho ay karaniwang lumilikha ng mas epektibo sa maluwag at kaswal na istraktura. Ang tradisyunal na pamamahala ay batay sa isang nakabalangkas na lugar ng trabaho kung saan ang mga empleyado ay gaganapin sa mga mahigpit na pamantayan ng propesyonalismo at pagganap. Kaya, ang mga tradisyunal na pamamahala ay napaka-bihira na angkop sa mga ganitong uri ng mga kapaligiran sa trabaho kung saan ang pagiging kasanayang pangkalikasan ay susi.
