Ang mga matagumpay na negosyo ay nagreresulta mula sa mga estratehiya sa creative at hirap ng mga may-ari at tagapamahala. Habang nagpapatakbo ang mga negosyo sa iba't ibang mga industriya o mapagkumpitensyang mga merkado, ang ilang mga pangunahing prinsipyo ng negosyo ay umiiral para sa paglikha ng isang matagumpay na negosyo. Ang mga pangunahing prinsipyo ay ginagamit upang bumuo ng mga estratehiya na nagbibigay sa mga layunin ng tagapamahala at direksyon para sa pagkamit ng pinakamabuting posibleng mga resulta mula sa kanilang mga pagsisikap. Ang limang mga estratehiya sa negosyo para sa matagumpay na mga negosyo ay ang plano sa negosyo, pagtustos, pagpuno ng isang niche sa merkado, pagbuo ng isang tiyak na diskarte sa merkado, at paglikha ng isang nangingibabaw na kultura ng kumpanya.
Plano sa Negosyo
Ang plano ng negosyo ay ang mapa ng daan na sinusundan ng isang negosyo sa mga maagang yugto ng buhay nito. Ang mapa ng daan na ito ay tumutulong sa mga tagapamahala na maunawaan kung saan umiiral ang mga hangganan at limitasyon para sa kanilang mga operasyon at kung ano ang mga layunin para sa pagpapalaki ng kanilang negosyo. Tinutulungan din ng mga plano sa negosyo ang mga may-ari at mga tagapamahala na makakuha ng panimula sa pagpopondo o mga pautang para sa kanilang mga operasyon mula sa maliit na walang kasaysayan ng pananalapi ay magagamit para sa mga start-up na kumpanya.
Inaasahan ng Pananalapi
Kinakailangang maunawaan ng mga negosyo kung paano nila sisidlan ang kanilang mga operasyon at kung saan ang pera ay magmumula para sa mga operasyon o pagpapalawak sa hinaharap. Ang mga pagpapatakbo ng wastong pagpapatakbo ng negosyo ay napakahalaga sa mga kumpanya dahil ang mga pagbabayad ng cash ay maaaring seryoso na makapinsala sa mga daloy ng cash ng kumpanya. Kung ang mga kumpanya ay gumagamit ng katarungan upang tustusan ang kanilang mga operasyon, ang sobrang natitirang stock ay babaan ang halaga ng pagbabahagi ng kumpanya, ang paglikha ng maliit na walang halaga para sa mga namumuhunan sa labas. Ang pagbubuo ng isang malakas na plano sa pananalapi ay mahalaga para sa negosyo upang magtagumpay sa merkado ng negosyo.
Market Niche
Sa mga libreng ekonomiya ng merkado, tulad ng ekonomiya ng U.S., dapat mahanap ng mga kumpanya ang isang niche ng mamimili na kasalukuyang hindi napunan ng ibang mga kumpanya. Ang isang market niche ay maaaring maliit sa una, ngunit maaaring lumago depende sa tagumpay ng kumpanya pagpuno sa niche. Ang mga niche ng merkado ay maaari ring maging isang bagay na kasing simple ng muling paglikha ng isang umiiral na produkto o paghahanap ng isang bagong tampok para sa isang sikat na mahusay na consumer. Ang pagkumpleto ng isang forecast ng merkado ay maaaring makatulong sa mga kompanya ng malaman kung saan umiiral ang mga niche ng merkado at ang posibleng ruta upang matupad ang mga niches na ito.
Diskarte sa Market
Dahil ang bawat segment ng isang libreng merkado ay naiiba, ang mga kumpanya ay dapat bumuo ng pangkalahatang estratehiya sa negosyo na makakatulong sa kanila na magtagumpay sa kanilang segment. Dapat na maunawaan ng mga kumpanya ang Limang Puwersa ng negosyo ng Porter: kapangyarihan ng supplier, pagbabanta ng substation, kapangyarihan ng mamimili, mga hadlang sa pagpasok, at tunggalian ng negosyo. Si Michael Porter, isang propesor ng Harvard economics, ang lumikha ng mga pwersang ito bilang mga kompanya ng balangkas ay dapat sundin upang mapakinabangan ang kanilang mga kita. Dapat pag-aralan ng mga kumpanya ang mga pwersang ito sa merkado sa kanilang industriya ng negosyo o segment at makita kung maaari silang bumuo ng mga malakas na operasyon na magreresulta sa kita.
Kultura ng Kumpanya
Ang isang mahalagang katangian ng matagumpay na mga negosyo ay ang kultura ng kumpanya. Ang kultura ng kumpanya ay kadalasang nagmula sa may-ari o mga direktor ng negosyo; mayroon silang kakayahang isalin ang kanilang paningin sa mga tagapamahala at empleyado, na nililikha ang pakiramdam ng pagmamay-ari ng empleyado at pagpayag na magtagumpay sa kanilang mga gawain. Ang mga nagmamay-ari ay makapagpapatibay ng kanilang kultura sa pamamagitan ng paggamit ng positibong dagdag na pagpapalakas, mga bonus sa pagganap, at mga gawain sa pagtatayo ng koponan upang pagyamanin ang katapatan ng empleyado
