Ang mga pagsusuri sa analytical ay naiiba sa mga pagsusuri sa empirical na hindi kasama sa pagsusuri ng analytical ang mga obserbasyon ng gumagamit. Ang mga tagasuri, kadalasang mga eksperto, ay umaasa sa data at quantitative criteria kapag nagsasagawa ng mga pagsusuri. Ang mga internal at panlabas na mga auditor sa pananalapi, mga tagabuo ng prototype at analyst ng proseso ng negosyo ay nagsasagawa ng lahat ng pagsusuri sa pagsusuri. Ang mga magagamit na paraan ng pagsusuri sa pagsusuri ay nakatuon sa pagtukoy kung gaano kalapit ang mga halaga ng datos na dumating sa mga parameter ng benchmark.
Mga Layunin at Layunin
Anuman ang paraan na ginamit, ang layunin ng pagsusuri ng analytical ay upang maitatag ang mga relasyon sa pagitan ng aktwal at benchmark na data upang matukoy kung umiiral ang mga pagkakaiba-iba. Halimbawa, ang mga financial auditors ay gumagamit ng mga paraan ng pagsusuri sa pagsusuri sa panahon ng mga yugto ng pagpaplano ng isang pag-audit. Ang mga layunin ay upang makilala ang mga pagkakaiba-iba sa mga relasyon, tulad ng mga hindi pangkaraniwang transaksyon, ratios at mga uso na nagpapahiwatig ng pinansiyal na data ay nangangailangan ng higit na pagsusuri, mas mahabang panahon ng pag-audit at mga pamamaraan na mas detalyado.
Cognitive Walkthrough Method
Karaniwang ginagamit ng mga tagabuo ng software ang nagbibigay-malay na mga pagsusuri sa paglalakad sa disenyo sa yugto ng pag-unlad. Ang layunin ay upang makilala ang mga lakas at kahinaan sa isang disenyo ng prototype at kung paano maunawaan ng mga gumagamit nito. Kabilang sa mga pinagmumulan ng data ang interface ng gumagamit na mock-up, isang profile ng gumagamit na umaako sa isang partikular na antas ng kaalaman, mga listahan ng gawain at pagkakasunud-sunod ng diagram ng pagkilos. Ang isang cognitive walk-through ay nagsisimula sa pagtatasa ng mga hakbang at pagkilos na kinakailangan upang magawa ang isang gawain, at mga tugon ng system sa mga pagkilos ng gumagamit. Ang mga evaluator, kadalasang designer at developer, pagkatapos ay maglakad sa mga hakbang bilang isang grupo, na nagtitipon ng data ng kakayahang magamit sa daan. Tinutukoy ng pagsusuri kung nangangailangan ng muling pagdidisenyo ang mga gawain o pagkilos.
Heuristic Evaluation
Hindi tulad ng diskarte ng koponan na ginagamit sa isang nagbibigay-malay na walk-through, isang heuristic na pagsusuri ay talagang isang serye ng mga independiyenteng pagsusuri. Ito ay kapaki-pakinabang sa pag-aaral ng mga proseso ng pagpapatakbo, pagbuo ng mga standard operating procedure at pagsulat ng isang manu-manong tagubilin. Kasama sa mga mapagkukunang datos ang mga itinakdang alituntunin at mga sukat ng pagganap. Sa panahon ng pagsusuri, ang dalawa o tatlong analyst ay naghahambing sa mga kasalukuyang pamamaraan laban sa mga itinakdang alituntunin o prinsipyo, na ang bawat naghahanap at ranggo ng isang partikular na isyu tulad ng hindi ligtas, mali, at dobleng o kalabisan na pagkilos. Ang isang pulong at pagsusuri sa post-evaluation ay tumutukoy kung aling mga tagubilin ang nangangailangan ng pagbabago.
Point-Factor Method
Ang mga pagsusuri ng mga kadahilanan ay karaniwan sa mga pagsusuri sa trabaho. Ang mga layunin ay karaniwang tumutuon sa pagraranggo ng iba't ibang mga trabaho sa loob ng isang kumpanya at pagtatag ng isang pay-grado o istraktura. Ang mga pinagmumulan ng data ay nagsasama ng mga profile ng papel, mga paglalarawan sa trabaho at isang sistema ng pag-ranggo sa bilang. Sa pagsusuri ng isang kadahilanan, ang mga tagasuri - na kadalasan ay mga kawani ng kawani ng kawani ng tao - kilalanin at iwaksi ang mga pangunahing elemento ng bawat trabaho sa magkahiwalay na bahagi. Ang mga evaluator ay ihambing ang mga salik na ito sa mga profile ng papel at maglaan ng mga puntos ayon sa mga kasanayan, kadalubhasaan o antas ng kahirapan sa bawat partikular na trabaho. Kadalasan, ang mas hinihingi ng trabaho ay, mas mataas ang halaga ng punto at mas mataas ang grado sa sahod nito.
