Ang mga kasosyo sa negosyo ay kadalasang nagdudulot ng magkakaibang mga talento na magkakasama, ngunit maaari rin silang lumikha ng maraming mga problema habang nilulutas nila. Ang pag-upo sa iyong mga kasosyo at pagtukoy sa mga pinakamahusay na paraan para sa bawat isa sa iyo na makakatulong ay makakatulong sa iyo na mapakinabangan ang iyong kadalubhasaan, pamamahala, kontak at potensyal na pamumuhunan.
Suriin ang Mga Kasunduan sa Partnership
Bago ka magsimulang magpasya kung aling kasosyo ang gagawa ng mga gawain, suriin ang iyong mga legal na papeles upang matukoy kung ang sinuman ay limitado sa kung ano ang maaari niyang gawin o ipinagbabawal sa pagsasagawa ng ilang mga gawain. Kung kinakailangan, repasuhin kung ano ang pinapayagan ng iyong pakikipagtulungan sa bawat tao na legal na gawin.
• Ang isang pangkalahatang pakikipagsosyo ay nagbibigay ng lahat ng mga kasosyo sa karamihan ng sinasabi sa kung paano ang negosyo ay nagpapatakbo ngunit nagbubukas sa bawat isa sa pinakamalaking halaga ng legal na pananagutan.
• Ang isang limitadong pakikipagsosyo ay nangangailangan ng isang kapareha na kumilos bilang pangunahing partner at tumatanggap ng mas maraming legal na pananagutan kaysa sa iba pang mga kasosyo.
• Ang isang limitadong kasosyo sa pananagutan ay hindi nangangailangan ng pangunahing kasosyo at pinoprotektahan ang mga personal na asset ng mga kasosyo.
• Ang isang tahimik na kasosyo ay hindi lumahok sa mga pagpapasya sa pamamahala bilang kapalit ng kaunti o walang pananagutan.
Sumulat ng Listahan ng Mga Pangangailangan sa Pamamahala ng Negosyo
Kapag alam mo kung paano pinapayagan ang bawat kapareha na lumahok, isulat ang iyong mga pangangailangan sa pamamahala. Ang pinakamahusay na paraan upang gawin ito ay maaaring sa pamamagitan ng functional area, tulad ng:
- Pangkalahatang pamamahala
- Pananalapi
- Produksyon
- Mga distribusyon
- Marketing
- Pagbebenta
- Mga mapagkukunan ng tao
- Legal na pagsunod
Isulat ang Kinakailangan ng Mga Kinakailangang Core
Pagkatapos mong mapagpasyahan kung ano ang kailangan ng iyong pamamahala, isulat ang mga paglalarawan sa trabaho para sa bawat isa. Ilista hindi lamang kung ano ang dapat gawin ng taong responsable para sa trabaho kundi pati na rin ang mga kakayahan, kakayahan, karanasan, pagsasanay, edukasyon at kakayahan na ang taong gumagawa ng trabaho ay kailangang gumawa ng epektibong gawain.
Talakayin Kung Sino ang May Mga Kasanayan
Ngayon na alam mo kung ano mismo ang kailangang gawin sa iyong negosyo, kung paano ito dapat gawin at ang mga kasanayan na kinakailangan upang maisagawa ang mga gawain, alamin kung aling mga kasosyo ang pinakamahusay na tumutugma sa mga partikular na gawain. Maaari mong makita na walang sinuman ang may legal na kaalaman, kaya kakailanganin mong italaga ang isang kasosyo na may pananagutan para sa pagkuha at pamamahala ng isang abugado. Maaari kang magkaroon ng isang kasosyo na may limitadong karanasan sa pagmemerkado at isa pang kasosyo sa mga kontak sa marketing. Maaaring hawakan ng dalawang kasosyo ang iyong mga tungkulin sa marketing. Ang isa sa mga kasosyo ay maaaring handang dumalo sa isang seminar sa negosyo o magsasagawa ng isang kurso sa isang lokal na kolehiyo ng komunidad upang bumuo ng mga kasanayan para sa paghawak ng isang partikular na lugar ng negosyo.
Sa ilang mga sitwasyon, maaari kang magtalaga ng iba't ibang mga kasosyo na katulad ng trabaho ngunit italaga ang trabaho batay sa kung paano nauugnay ang mga indibidwal na kasosyo sa mga vendor, mga supplier, mga nagpapautang at iba pang mga stakeholder na dapat magtrabaho sa kumpanya, nagmumungkahi Haralee Weintraub, co-owner at co-partner ng Haralee Sleepwear.
Magtalaga ng Mga Gawain
Matapos mong talakayin kung sino ang may mga kwalipikasyon upang pamahalaan ang mga tiyak na lugar ng negosyo at mga mahahalagang gawain, italaga ang lahat ng mga tungkulin at mga responsibilidad. Isama ang anumang limitasyon na nais mong ilagay sa awtoridad ng bawat kapareha. Halimbawa, maaari mong limitahan ang kasosyo sa paghawak sa iyong marketing sa isang nakapirming badyet at nangangailangan ng pag-apruba ng karamihan ng mga kasosyo upang madagdagan ang paggasta sa marketing.
Ilagay ang Lahat sa Pagsusulat
Ang paglalagay ng mga tungkulin at mga responsibilidad nang nakasulat ay hindi isang tanda ng kawalan ng tiwala. Habang ang pagkuha ng mga bagay sa papel ay maaaring maprotektahan ang bawat kasosyo sa legal, makakatulong din ito sa iyo na maiwasan ang miscommunications, nagpapayo sa Ignition Consulting Group, na nagpapayo sa mga propesyonal na mga kumpanya ng serbisyo. Ang paglalagay ng mga bagay sa pamamagitan ng sulat ay maaaring makatulong sa iyo na maiwasan:
- Mga pagsisikap na doblehin
- Nakalimutan na magtalaga ng mga mahahalagang gawain
- Hindi tumutukoy kung paano dapat gawin ang trabaho
- Hindi nagtatakda ng mga deadline
- Hindi nililimitahan ang paggasta ng awtoridad
- Ang mga subordinates ay may dalawang bosses
Iparehistro ang bawat kasosyo ng isang dokumento na nagpapakita ng trabaho na inaasahang gagawin niya - paglalarawan ng trabaho, sa ibang salita - at bigyan ang bawat kasosyo ng isang kopya ng bawat isa sa mga dokumentong ito.
Hold Regular Meeting
Huwag pahintulutan ang bawat kapareha na gumana sa isang vacuum, magrekomenda Negosyante tagapag-ambag sa magazine na si Paula Andruss. Kilalanin ang personal o gamitin ang mga tawag sa pagpupulong o video conferencing kung ang mga kasosyo ay nasa iba't ibang mga lokasyon upang panatilihing napapanahon ang bawat kasosyo tungkol sa ginagawa ng iba. Hindi lamang nito pinanatili ng mga kasosyo ang tungkol sa kanilang pangkalahatang negosyo, ngunit pinapayagan din nito ang mga ito upang makita kung paano nakakaapekto ang kanilang trabaho sa kanilang mga kasosyo.
