Ang pamamahala ng isang grupo ng mga tao habang nagtutulungan sila upang makumpleto ang isang proyekto ay maaaring isang proyekto mismo. Ang pagbabalanse ng mga interes ng mga empleyado at ng mga kumpanya ay maaaring maging mahirap. Mahalaga ang komunikasyon ng iyong mga inaasahan upang matiyak na ang proyekto ay nakumpleto sa abot ng iyong kakayahan at ng iyong mga empleyado.
Sabihin sa mga empleyado kung ano ang tiyak na kinalabasan at mga resulta na nais mo mula sa gawain. Kung nais mong malinis ang banyo, tukuyin ang "malinis." Sabihin sa mga empleyado na gusto mo sa kanila sa paglagyan ng sahig, punasan ang mga salamin, linisin ang mga palikuran, kunin ang basura, at anumang iba pang mga gawain na sa tingin mo ay dapat dumating sa paglilinis ng banyo.
Makipagkomunika sa mga empleyado ng mga tiyak na estratehiya at pamamaraan na inaasahan mong gamitin nila upang magawa ang isang gawain. Kung gusto mong bigyan sila ng higit na kalayaan upang magawa ang mga tungkulin, sabihin ito. Gayunpaman, magtatag ng mga tiyak na limitasyon sa awtoridad at badyet pati na rin ang isang deadline para makumpleto. Hilingin sa mga empleyado na ulitin sa iyo ang kanilang pagkaunawa sa kung ano ang mga limitasyon at mga pamamaraan na iyong inireseta. Pumunta muli sa kanila kung naiiba ka sa mga makabuluhang puntos.
Regular na makipag-check sa mga empleyado upang matiyak na ang mga tungkulin ay nagawa sa loob ng patakaran ng kumpanya at hanggang sa mga pamantayan ng kumpanya. Gayunpaman, maiwasan ang micromanaging. Bigyan ang silid ng mga empleyado upang gawin ang kanilang mga gawain sa kanilang paraan, sa loob ng dahilan, kung ibinigay mo sa kanila ang awtoridad na ito. Hikayatin ang mga empleyado na magtanong sa oras na ito.
Magtalaga ng mga gawain batay sa mga interes at kakayahan ng mga empleyado. Kung mayroon kang sapat na mga miyembro ng koponan upang makakuha ng isang proyekto, hayaan ang bawat tao na gumana sa isang piraso na kung saan siya ay maaaring magbigay ng makabuluhang. Magtalaga ng mga gawain kung saan ikaw ay mahina sa mga nasa iyong koponan na mas malakas sa mga lugar na iyon, at mga gawain kung saan ikaw ay malakas sa mga taong maaaring maging isang mas mahinang. Sa ganitong paraan, tinutulungan mo ang lahat sa koponan na magkaroon ng pagmamay-ari ng proyekto at lumago nang propesyonal.
Ipakita ang pagpapahalaga kapag natapos ng mga empleyado ang kanilang mga gawain. Magpadala ng mga pahalagahang email sa kanila, at kopyahin ang mga mapagkukunan ng tao at ibang tagapamahala. Purihin sila sa publiko, tulad ng sa isang pulong. Gayundin, ipakita ang pagpapahalaga sa pagsisikap kahit na ang isang empleyado ay hindi kumpleto ng isang gawain na gusto mo.
