Ang badyet na nakabatay sa pagganap ay isang malawak na termino para sa isang uri ng badyet na ginagamit halos eksklusibo ng mga pampublikong organisasyon, tulad ng mga sangay ng pamahalaan at mga programa na nilikha ng mga pamahalaan. Ang layunin ay upang lumikha ng isang nababaluktot na sistema ng pagbabadyet sa isang lugar kung saan ang mga pondo, pondo at mga pampulitikang agenda ay patuloy na nagbabago. Bilang resulta, ang nakabatay sa pagganap na pagbabadyet (PBB) ay nakatutok sa mga target kaysa sa mga limitasyon at ginagawang madali para sa mga plano upang tanggapin ang mga biglaang pagbabago. Nagdadala ito ng ilang mga disadvantages.
Limit kumpara sa Target
Gumagana ang PBB sa mga target at layunin. Maaaring magtakda ng isang layunin na ilagay ang mga computer sa 100 mga paaralan, halimbawa, sa halip na magtakda ng isang limitasyon sa kung magkano ang pera ay maaaring gastahin sa mga computer. Bagama't ito ay may mga pakinabang nito, lumilikha rin ito ng mga paghihirap. Halimbawa, kung magkano ang dapat gastusin sa mga computer? Anong mga uri ng mga computer ang pinaka-angkop para sa mga paaralan na pinag-uusapan? Ang badyet na may mga limitasyon ay tumutulong na sagutin ang mga tanong na ito. Ang isang badyet na may mga target lamang ay maaaring masyadong malabo, na humahantong sa hindi tumpak na mga pagtataya at over-expenditure.
Mga Isyu sa Pagsukat
Ang isa pang problema sa target na sistema na ginagamit ng PBB ay pagsukat. Kahit na ang isang maayos na badyet ay maaaring maisagawa at ang proyekto ay madadala sa pagkumpleto, ang pagtukoy sa pagkumpleto ay maaaring magdulot ng mga problema. Ang ilang mga layunin ay maaaring hindi malinaw - ang pagpapabuti ng teknolohiya sa isang distrito ng paaralan, halimbawa. Ang isang organisasyon ay maaaring magkaroon ng magkasalungat na pananaw kung kailan naabot na ang layuning iyon, na nagpapahirap sa pagwawakas ng proyekto at isang punto para sa badyet.
Pagsusuri ng gastos
Dahil ang PBB ay walang katiyakan, wala itong isang malinaw na balangkas ng gastos para sa mga organisasyon na susundan. Sa ibang salita, ang PBB ay maaaring lumikha ng maraming dagdag na trabaho para sa mga analyst. Dapat silang tumuon sa isang target, ngunit magsagawa rin ng hiwalay na pagtatasa ng gastos upang itakda ang mga indibidwal na presyo sa mga hakbang na kasangkot. Ang dagdag na pagtatasa sa gastos ay isang alisan ng tubig sa mga pondo at nagdaragdag ng pagkalito sa badyet.
Problema sa Flexibility
Ang pagiging flexible ay isa sa mga pangunahing pakinabang ng PBB. Ngunit nagbubukas din ito ng pintuan para sa malawak na mga pagbabago na maaaring gumawa ng mga nakaraang pagsusuri at mga badyet na hindi na ginagamit. Nagtatag ang PBB ng isang mahusay na strategic na kapangyarihan sa mga kamay ng mga lider at programa ng publiko, ngunit ang mga ito ay may ugali ng pagbabago. Ang isang bagong direktor ay maaaring italaga at ilipat ang target sa 500 mga computer sa mga paaralan, na nangangailangan ng isang kumpletong reworking ng badyet.
