Ang pagsusuri ng mga empleyado ay isang mahalagang gawain ng pamamahala. Ang pormal na pagsulat kung paano ang mga empleyado ay gumaganap ay tumutulong sa kanila na maging mas produktibo at, pagkaraan, ay tumutulong sa kumpanya na matugunan ang mga layunin sa pananalapi nito. Ang pagpili ng uri ng pagganap ng tasa ay depende sa mga pangangailangan ng iyong kumpanya. Ang mga pagsusuri sa pagganap ay maaaring batay sa mga tungkulin sa trabaho o sa kasanayan na itinakda ng tao na sumasakop sa posisyon.
Layunin ng Pagsusuri
Sa isip, ang isang sistema ng pagsusuri ng pagganap ng empleyado ay nasa lugar bago ang pagkuha ng iyong unang empleyado. Ang iyong mga kinakailangan upang lubusang matupad ang mga tungkulin ng posisyon ay isinulat sa pamamagitan ng sulat, at ang empleyado ay nagpapakita ng isang form na kumikilala na nabasa at naunawaan niya ito. Sa buong panahon ng pagganap, ang iyong feedback sa empleyado sa progreso ay kinakailangan upang walang sorpresa kapag siya ay tumatanggap ng isang pormal na pagsusuri. Sa sandaling tapos na ang tagal ng pagsusuri, dapat mong pamahalaan ang ulat ng tasa at ipaalam sa empleyado na makakatulong ka sa anumang mga lugar na mas mababa kaysa sa kasiya-siya.
Pagsusuri sa Pagsasagawa ng Trabaho
Ang mga pagsusuri sa pagganap ng empleyado batay sa trabaho ay nakatuon sa mga tungkulin ng posisyon at mga gawain na kinakailangan upang maisagawa ang mga ito nang matagumpay. Ito ay isang karaniwang uri ng pagsusuri na maaari mong gamitin para sa lahat ng mga empleyado na pinupunan ang parehong posisyon. Una dapat kang magsagawa ng pagtatasa ng trabaho, paghihiwalay ng lahat ng tungkulin sa mga malalaking kategorya, tulad ng mga mahahalagang pag-andar at komunikasyon. Sa ilalim ng mga kategorya ng posisyon, tukuyin ang mga gawain na kinakailangan upang matupad ang mga ito. Maging masinsinan sa iyong pagsusuri at hilingin sa iyong tagapamahala o sa departamento ng human resources na suriin ito. Ito ang magiging plano ng pagganap para sa posisyon. Ang bawat empleyado ay tatanggap ng plano, lagdaan ito at pormal na susuriin sa dulo ng panahon ng pag-aaral batay sa mga tungkulin na nakabalangkas.
Pagsusuri ng Tao-Batay
Ang isang pagsusuri na nakabatay sa tao ay tiyak sa bawat indibidwal na empleyado. Kinakailangang isaalang-alang ang kaalaman, kakayahan at kakayahan ng empleyado sa pag-upa at pag-aaral sa kurso ng panahon ng rating. Sa ganitong paraan, ang isang empleyado ay nabayaran ng pantay para sa kung ano ang pinagsasama niya sa organisasyon at hindi binibigyan ng mga pagtaas ng bayad batay sa pangkalahatang mga tungkulin. Sa sandaling siya ay isang dalubhasa sa isang kasanayan, ikaw ay nakatuon sa pag-unlad ng iba pang mga lugar na may kaugnayan sa kung paano sila nakikinabang sa kumpanya.
Mga pagsasaalang-alang
Ang mga pagsusuri sa pagganap sa trabaho ay mas simple upang mangasiwa. Sa sandaling ang plano ay nasa lugar para sa trabaho, at hangga't ang mga tungkulin ay hindi nagbabago, maaari mo itong gamitin para sa lahat ng kasalukuyang empleyado at sa hinaharap na pumupuno sa posisyon na iyon. Dahil ikaw ay gumagamit ng plano sa maraming pagkakataon, ito ay nagiging mas kumplikado para sa iyo upang makumpleto.
Ang mga pagsusuri na nakabatay sa mga tao, sa kabilang banda, ay tiyak sa bawat empleyado. Kahit na ang mga empleyado na pumupunta sa parehong posisyon ay magkakaroon ng katulad na kaalaman, kasanayan at kakayahan, kailangan mong repasuhin at baguhin ang plano sa bawat bagong pag-upa, at kakailanganin mong pag-aralan ito nang maingat bago maibigay ang pormal na pagsusuri.
