Ang SWOT (lakas, kahinaan, pagkakataon, pagbabanta) ay isang pagsusuri ng panloob at panlabas na kapaligiran kung saan ang isang negosyo o iba pang organisasyon ay nagpapatakbo. Ang pagtatasa ay nagbibigay ng impormasyon na nagbibigay-daan sa mga organisasyon na maglaan ng kanilang mga mapagkukunan sa paraang tulad ng upang bumuo ng isang kalamangan sa pagtugon sa mga madiskarteng layunin. Ang pagtatasa ng SWOT ay isang mahalagang kasangkapan sa proseso ng pagpaplano ng estratehiya, ngunit mayroon itong mga limitasyon.
May kakayahang umangkop ngunit hindi malinaw
Ang mga tagapagtaguyod ng SWOT approach ay tumutukoy sa kakayahang umangkop nito bilang isang pangunahing benepisyo. Ang kakayahang umangkop sa balangkas ng SWOT ay naaangkop sa maraming setting, kabilang ang negosyo, mga ahensya ng gobyerno at iba pang mga organisasyon. Gayunpaman, ang flexibility na ito ay nagtatanghal din ng limitasyon. Binibigyang-diin ng balangkas ng SWOT ang mga elemento ng lakas, kahinaan, oportunidad at pagbabanta, ngunit hindi nagbibigay ng tunay na patnubay kung paano makikilala ng mga indibidwal na organisasyon ang mga elementong ito para sa kanilang sarili. Maaaring hindi magkaroon ng madiskarteng tagaplano ang lahat ng impormasyong kailangan upang makilala ang mga lakas at kahinaan. Halimbawa, ang isang negosyo ay maaaring maniwala sa kanyang diskarte sa pagmemerkado o serbisyo sa customer ay isang lakas, ngunit ang mga nangungunang ehekutibo ay maaaring hindi alam ang mga umiiral na problema sa mga lugar na ito.
Pagkakataon o Kapighatian?
Ang mga organisasyon ay maaaring magkaroon ng kahirapan sa pagtukoy kung ang isang bagay sa kanilang panlabas na kapaligiran ay nagtatanghal ng isang pagkakataon o isang banta, at ang SWOT framework ay hindi nag-aalok ng isang paraan upang makilala ang mga ito. Kung ang isang bagay ay kumakatawan sa isang pagkakataon o isang banta ay maaaring depende sa subjective na paghatol. Ang kapaligiran na nagreresulta mula sa pag-aalala tungkol sa pagbabago ng klima ay maaaring kumakatawan sa isang banta sa ilang mga analyst, habang ang iba ay maaaring makita ito bilang isang pagkakataon. Ang linya na naghihiwalay ng mga lakas mula sa mga kahinaan o mga pagkakataon mula sa mga pagbabanta ay hindi laging malinaw, at ang SWOT ay walang mga pamamaraan para sa pagguhit ng gayong mga linya.
Kakulangan ng Detalye
Ang isang pagtatasa ng SWOT ay kadalasang binubuo ng isang- at dalawang salita na parirala upang makilala ang mga lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta at walang mga detalye. Ang kakulangan ng detalye ay isa pang sagabal sa balangkas ng SWOT. Dagdag dito, ang SWOT ay hindi nangangailangan ng anumang pagbibigay-katarungan para sa pag-uuri ng isang bagay sa ilalim ng elemento kung saan ito ay naiuri.
Ranggo at prayoridad
Ang pagtatasa ng SWOT ay nagbibigay ng balangkas kung saan maaaring makilala ng mga organisasyon ang kanilang mga panloob na lakas at kahinaan, pati na rin ang pagtatasa ng mga panlabas na pagkakataon at pagbabanta. Gayunpaman, ang SWOT ay walang patnubay para sa mga organisasyon na i-ranggo ang bawat isa sa mga elemento sa ilalim ng apat na heading o itakda ang mga prayoridad.
Pag-iwas / Solusyon
Ang mga organisasyon ay maaaring magbayad para sa mga limitasyon ng SWOT analysis sa pamamagitan ng malalim na talakayan ng mga kahinaan na nakatuon sa pagbabago ng mga ito sa mga lakas. Dapat din nilang sikaping ibalik ang mga banta bilang mga pagkakataon. Sila rin ay dapat na maghangad para sa mas detalyado sa kanilang SWOT analysis at bigat ang bawat lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta upang ranggo at unahin ang bawat elemento.
