Ang isang epektibong paraan para malantad ng mga negosyo kung ano ang napupunta sa loob ng kanilang mga organisasyon at upang mapalakas ang pagiging produktibo ng manggagawa ay ang magkaroon ng isang roundtable discussion sa mga empleyado. Ang isang roundtable ay isang talakayan sa pagitan ng isang maliit at magkakaibang grupo ng mga empleyado mula sa iba't ibang sektor ng isang samahan. Ayon sa Gallup Management Journal, ang lihim ng mas mataas na pagganap ay pakikipag-ugnayan sa empleyado. Ang mga diskusyon sa pag-ikot ng bilog ay hinihikayat ang input ng empleyado at ang pamamahala ng alok ay isang mas mahusay na pagkakataon upang maunawaan ang mga pangangailangan ng kanilang manggagawa
Mga Prinsipyo ng Kumpanya
Karamihan sa mga organisasyon ay may pangitain o misyon na pahayag - magpose ang direktang tanong sa mga empleyado upang matukoy kung alam nila ang pangitain at misyon ng samahan. Halimbawa, "Alam mo ba ang pahayag ng misyon ng kumpanya?" ay isang pangunahing tanong upang simulan ang mga pag-uusap ng roundtable. Karaniwang mga pahayag ng misyon ang isang set ng mga prinsipyo na ginagamit ng mga organisasyon upang tukuyin ang layunin ng negosyo, kung sino ang naglilingkod sa negosyo at kung ano ang nagtatakda ng kumpanya bukod sa kumpetisyon. Ang tanong na ito ay tumutulong sa pamamahala na matukoy kung naiintindihan ng mga empleyado ang mga layunin at inaasahan ng kumpanya.
Mga Mapaggagamitan na Advance
Ang mga pagkakataon sa pag-usad ay isang mahalagang bahagi ng path ng karera ng empleyado. Maaaring itanong ng mga employer, "Nadarama mo ba ang mga pagkakataon sa pag-unlad na umiiral sa loob ng organisasyon?" upang maunawaan kung paano nakikita ng mga manggagawa ang mga pagkakataon sa pag-unlad sa karera sa loob ng kumpanya. Ang tanong ay nagpapahintulot din sa mga tagapag-empleyo na malaman kung bakit nagpapatuloy ang mga empleyado ng ibang mga pagkakataon sa trabaho Ang mga empleyado na nakadarama na maaaring lumaki sila sa isang kumpanya ay mas malamang na manatiling nagtatrabaho at gumaganap nang mahusay. Ang pagtaas ng empleyado ay maaaring tumaas kung ang mga pagkakataon sa pagsulong ay limitado.
Pagkilala at Gantimpala
Ang mga programa ng pagkilala ng empleyado ay dinisenyo upang makilala at gantimpalaan ang mga empleyado na mahusay ang kanilang mga trabaho. Mahalaga para sa mga tagapag-empleyo na malaman kung paano nakikita ng mga manggagawa ang mga pagsisikap sa pagkilala. Nagtanong, "Ano ang ginagawa ng organisasyon upang makilala at papuri ang sulit na pagganap?" ay isang bukas na tanong na humaharap sa mga empleyado na mag-isip tungkol sa mga paraan ng pagkilala na nag-aalok ng kumpanya. Pinapayagan nito ang mga employer na ipatupad ang mga plano at estratehiya upang pormal na kilalanin ang mga manggagawa at tukuyin ang mga lugar na hindi napansin ang pagganap ng empleyado.
Sapat na Mga Mapagkukunan ng Empleyado
Ang miscommunication sa pagitan ng mga manggagawa at pamamahala ay maaaring humantong sa mahinang pagganap ng trabaho. Sa isang banda, ang mga empleyado ay maaaring makaramdam na wala silang mga kinakailangang kasangkapan upang maayos ang kanilang mga trabaho. Sa kabilang banda, ang pamamahala ay maaaring isipin na nagbibigay ito ng mga empleyado sa mga kinakailangang gamit sa pamamagitan ng pagsasanay at mga pagkakataon sa edukasyon sa trabaho. Sa pamamagitan ng pagtatanong sa mga empleyado, "Anong mga gamit at mapagkukunan ang kailangan mo upang maisagawa ang iyong mga tungkulin sa trabaho?" ang mga tagapamahala ay maaaring magpatupad ng mga bagong programa sa pagsasanay pati na rin ang magbigay ng mga manggagawa sa mga naaangkop na kasangkapan upang matugunan ang kanilang mga pangangailangan.
