Ang madiskarteng pamamahala ay isang proseso. Nagbibigay ito ng balangkas o istruktura para sa paggawa ng desisyon ng mga lider ng kumpanya. May mga tiyak na katangian na likas sa proseso ng pamamahala ng estratehiya, at ang Unibersidad ng Minnesota ay kabilang sa maraming mga unibersidad na nagtuturo ng madiskarteng pamamahala sa mga negosyo at mga di-negosyante na magkatulad. Ang estratehikong proseso ng pamamahala ay may apat na pangunahing elemento: pag-unawa sa mga batayan ng estratehiya, pag-scan sa panloob at panlabas na mga kadahilanan, pagsasagawa ng estratehiya at pagpapatupad ng estratehiya.
Pag-unawa sa mga Pundamental na Diskarte
Upang makisali sa madiskarteng pamamahala, ang mga tagapamahala ay dapat munang magkaroon ng isang mahusay na kaalaman sa kung ano ang ibig sabihin ng diskarte. Dapat matutunan ng mga tagapamahala ang epekto ng parehong mga kontribusyon ng indibidwal at koponan sa direksyon ng samahan. Sa pamamagitan ng isang proseso ng pagkamausisa, pag-uusisa at paglipat ng kaalaman - top-down, bottom-up at lateral - mga tagapamahala ay natututo upang maunawaan ang mga aksyon na higit pa sa organisasyong misyon, pati na rin ang mga pagkilos na nakakabawas sa mga halaga at prinsipyo ng samahan.
Pag-scan sa Labas-In at Inside-Out
Mayroong iba't ibang mga tool sa pag-aaral na magagamit upang maipabatid ang diskarte sa pamamahala. Ang pagsusuri sa SWOT ay isang pangkaraniwang kasangkapan para sa pag-aaral ng mga panlabas at panloob na mga kadahilanan. Ang SWOT ay kumakatawan sa mga lakas, kahinaan, oportunidad at pagbabanta. Ito ay ginagamit upang suriin kung aling mga kapaligiran at panloob na mga kadahilanan ang nakakaapekto sa posisyon ng organisasyon at kung gaano ito matagumpay na natutugunan ang mga layunin at layunin ng samahan at mga kagawaran nito. Ang mga katangian na ipinakita ng mga pinuno sa hakbang na ito sa estratehikong proseso ay kinabibilangan ng mga malakas na kasanayan sa analytical, pati na rin ang kakayahang mag-synthesize at magpakita ng data.
Paglikha ng Diskarte
Ang pagbubuo ng estratehiya ay maaari lamang magsimula kapag ang pangkat ng pamumuno ay may isang mahusay na pag-unawa sa kung anong madiskarteng pamamahala ang kailangan. Ang pagtukoy sa estratehikong direksiyon para sa isang organisasyon ay isang pangunahing gawain, at pangunahing pamumuno ay pangunahing responsable para sa gawaing ito. Ang isang strategic plan ay lamang bilang kapaki-pakinabang bilang ang kalidad ng impormasyon na napupunta sa ito. Ang mga kinakailangan sa pagtitipon na tumpak at masusukat ay susi. Kung isinasaalang-alang ng ehekutibong pamumuno ang input at feedback mula sa maraming lugar ng negosyo, ang organisasyon ay mas malamang na lumikha ng isang mahusay, napapabilang at magagawa na strategic plan.
Ang pagsasagawa ng isang istratehikong plano ay nagsasangkot ng mga talakayan tungkol sa kung ano ang bumubuo ng mga pagpapasya sa matalinong negosyo, kung paano makilala ang kumpetisyon at kung paano tutugon ito. Gayundin, ang estratehiya laban sa pang-araw-araw na kasanayan sa negosyo ay kailangang matukoy. Ang mga katangian ng pamumuno sa panahon ng yugtong ito ng istratehikong pamamahala ay kinabibilangan ng pasulong na pag-iisip at ang makatwirang paliwanag upang matukoy kung ano ang bumubuo sa in-oras na pagkilos. Ang isa sa mga pagkakaiba sa pagitan ng madiskarteng at pang-araw-araw na operasyon sa negosyo ay ang panahon - ang diskarte ay nangyayari sa paglipas ng panahon at may pangmatagalang epekto habang ang pang-araw-araw na operasyon sa negosyo ay gumagawa ng agarang o agarang mga panukalang maaaring magkaroon ng panandaliang epekto.
Pagpapatupad ng Istraktura
Ang paglalagay ng isang istraktura sa lugar ay ang ika-apat na hakbang sa madiskarteng proseso ng pamamahala.Ang kurso ng University of Minnesota sa madiskarteng pamamahala ay nagtuturo sa mga mag-aaral na isaalang-alang ang kultura ng korporasyon kapag nagtatayo ng isang balangkas ng madiskarteng organisasyon. Sinasabi nito na ang mga mahalagang bahagi ng estratehikong pamamahala ay corporate governance, responsibilidad sa lipunan at pagpapanatili. Sa pinakamaliit, ang mga katangian ng pamumuno na kinakailangan para sa yugtong ito sa estratehikong proseso ng pamamahala ay kinabibilangan ng kakayahang magpatakbo ng mga istratehikong mga plano, gumawa ng mga makabagong solusyon, isaalang-alang ang mga pangmatagalang layunin at kung paano nakakaapekto ang paggawa ng desisyon ng mga namumuno.
