Ang madiskarteng pamamahala ay isang pang-matagalang diskarte sa lumalaking negosyo, na nangangailangan ng maingat na pagpaplano na nagtatakda ng parehong macro at micro na layunin para sa isang kumpanya. Habang ang pangmatagalang mga estratehiya ay makatutulong sa isang maliit na negosyo na gumawa ng mas proactive na mga hakbang upang maitayo ang mga kita nito, ang pamamahala ng mga istratehiyang ito ay maaari ding tumagal ng kakayahan ng negosyante na samantalahin ang mga pagkakataon sa panandaliang.
Dapat Maging Kasama
Para sa maraming mga madiskarteng plano upang gumana, ang lahat ng mga lugar ng isang negosyo ay dapat na maunawaan ang madiskarteng mga layunin at magkasamang magawa upang makamit ang mga ito. Ang ibig sabihin nito ay ang iba't ibang mga pag-andar o kagawaran, tulad ng marketing, produksyon, teknolohiya ng impormasyon at mga mapagkukunan ng tao, ay dapat na turuan tungkol sa mga pangkalahatang estratehiya ng kumpanya at bumuo ng kanilang sariling mga diskarte at taktika ng departamento upang mag-ambag sa mga layunin. Ang bawat lugar ay dapat ding gumawa ng mga hakbang upang matiyak na ang mga pagkilos nito ay hindi makagambala sa anumang ibang lugar.
Hinimok ang Oras ng Reaksyon
Dahil sa pagsasama ng iba't ibang mga kagawaran sa isang strategic plan, ang iba't ibang mga function ay maaaring kailangan upang makakuha ng pag-apruba o kumpirmasyon mula sa iba pang mga function bago sila kumilos. Halimbawa, maaaring gusto ng isang manager ng produksyon na baguhin ang isang tampok na produkto na nagiging sanhi ng mga pagbagal sa produksyon at nadagdagan ang mga gastos sa produksyon. Gayunpaman, kahit gaano kapaki-pakinabang ang pagbabago ay maaaring tila, ang tagapamahala ng produksyon ay dapat suriin sa departamento ng marketing upang matiyak na ang tampok ay hindi isang bagay na kailangan o gusto ng mga customer. Kung ang marketing ay nagnanais na gumawa ng isang pagbabago sa isang produkto, maaaring ito ay may upang makakuha ng pag-apruba mula sa pananalapi kung ang kumpanya ay may isang madiskarteng plano tungkol sa mga margin ng tubo at return on investment para sa mga produkto nito. Ang pangangailangang ito para sa patuloy na pamamahala ng estratehiya ay maaaring humadlang sa oras mula sa mga pangunahing tagapamahala at nagpapabagal sa kanilang kakayahang umepekto sa mga pagkakataon. Maaaring doble itong mapanganib kung mapipigil ang kakayahan ng kumpanya na gumanti sa isang banta, tulad ng isang bagong kakumpitensya.
Mga Limitasyon sa Mga Pagpipilian
Ang mga may-ari ng maliit na negosyo ay madalas magkaroon ng mga pang-matagalang pagkakataon upang kumita ng pera na maaaring hindi magkasya sa isang malaking plano ng madiskarteng plano. Halimbawa, maaaring magamit ng isang lokal na restaurant ang isang kombensiyong teknolohiya na nasa bayan sa pamamagitan ng paglalagay ng welcome sign para sa mga dadalo o pagpapatakbo ng mga ad sa mga lokal na papel na nag-aalok ng diskwento. Maaari itong mag-imbita ng isang medyo batang target audience upang makapunta sa kainan.Kung ang restaurant ay may isang pang-matagalang diskarte ng sinusubukang tatak ang sarili nito bilang isang restaurant para sa mga nakatatanda at nasa edad na walang laman na nester, ang taktikang ito sa marketing ay maaaring malito ang tatak nito. Ang restaurant ay dapat na talikuran ang pagkakataong ito upang gawing madaling pera upang pamahalaan ang estratehikong diskarte sa tatak nito. Kung ang isang negosyo ay may isang diskarte sa paggawa ng isang tukoy na return on investment o porsyento na margin ng kita sa mga produkto, maaari itong iwaksi ang mga pagkakataon sa pagbebenta na hindi nakakatugon sa mga madiskarteng layunin sa pananalapi na itinakda ng kumpanya.
Nangangailangan ng Kadalubhasaan
Ang estratehikong pagpaplano ay may mga layunin tulad ng pagpapalawak, pagkakaiba-iba, rebranding, mergers and acquisitions at pagpapabuti ng recruitment at pagpapanatili ng empleyado. Nangangailangan ito ng kaalaman sa mga lugar na ito at ang kakayahang pamahalaan ang mga estratehiya na ito at ang mga taktika na kailangan upang makamit ang mga ito. Sapagkat ang isang kumpanya ay nagsasama ng isang maayos na plano ng estratehiya, tulad ng pagpapalawak, ay hindi nangangahulugan na maaaring pamahalaan ng kawani ang diskarte. Halimbawa, ang isang may-ari ng maliit na negosyo at ang kanyang mga pangunahing tagapamahala ay maaaring magpasiya na dagdagan ang mga benta sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga bagong produkto sa linya ng kumpanya. Dapat piliin ng pangkat ang mga tamang produkto, na isinasaalang-alang ang mga kakayahan ng kumpanya sa lugar ng produksyon, marketing, pamamahagi, daloy ng salapi, pamamahala ng kita at pangangasiwa ng paggawa.
