Ang isang dibisyon ay isang koleksyon ng mga function, tulad ng pananaliksik at pag-unlad, accounting, marketing at suporta sa customer, nagtutulungan upang bumuo at magbenta ng isang produkto o serbisyo. Ang mga dibisyon sa isang kumpanya ay pinamumunuan ng mga nasa kalagitnaan ng mga executive ng senior level na nag-uulat sa mga presidential vice-level ng korporasyon o direkta sa chief executive officer. Ang mga istrukturang nasa bahagi ay maaaring batay sa produkto, heograpiya at pamilihan.
Produkto
Sa istraktura ng produkto, ang mga dibisyon ay inayos ayon sa mga produkto. Halimbawa, ang tagagawa ng mga kasangkapan ay maaaring mag-set up ng mga dibisyon para sa mga tool sa kamay, mga tool sa kapangyarihan at mga pasadyang tool. Ang isang tagagawa ng software ay maaaring mag-set up ng mga dibisyon para sa mga operating system na mga produkto at mga solusyon sa pagiging produktibo sa opisina. Ang isang kompanya ng pagkonsulta sa pananalapi ay maaaring mag-set up ng mga dibisyon para sa mga serbisyo sa accounting, mga serbisyo sa pagpaplano ng buwis at mga serbisyo sa relasyon sa mamumuhunan Ang mga executive sa antas ng korporasyon ay dapat subaybayan ang mga benta at kita ng mga dibisyon at i-coordinate ang kanilang mga diskarte sa negosyo upang ma-optimize ang kakayahang kumita para sa buong kumpanya.
Heograpiya
Sa estrukturang heograpiya, ang mga dibisyon ay inorganisa ng mga geographic operating area ng kumpanya. Ang disenyo at pagmamanupaktura ng produkto sa mga istrukturang ito ay maaaring sentralisado, o maaari silang maging mga yunit ng pagganap sa loob ng bawat heyograpikong dibisyon. Ang mga heograpiya ay maaaring nasa loob ng isang bansa o maaari silang maging mga pandaigdigang rehiyon. Ang istrakturang pang-heograpiya ay maaaring layered: halimbawa, isang hanay ng mga dibisyon para sa mga rehiyon sa loob ng isang bansa, at isang panlabas na hanay para sa Americas, Asia-Pacific at Africa.
Merkado
Sa istraktura ng merkado, ang mga dibisyon ay inorganisa ng mga segment ng customer na pinaglilingkuran ng kumpanya. Halimbawa, kung ang isang tagagawa ng mga produkto sa opisina ay nagbebenta ng mga kalakal nito sa mga indibidwal, maliliit na negosyo at mga negosyo na may medium, ito ay maaaring mag-set up ng isang hiwalay na dibisyon para sa bawat isa sa mga market ng kostumer. Ito ay magpapahintulot sa kanila na magdisenyo ng mga estratehiya sa marketing at suporta na angkop para sa kanilang mga pangangailangan sa kostumer. Halimbawa, ang isang self-employed consultant ay malamang na bumili ng online o mula sa isang pisikal na tindahan. Gayunpaman, maaaring kailanganin ang mga maliliit at katamtamang mga negosyo upang maihatid ng isa o higit pang mga tagapangasiwa ng account ng account.
Hybrid
Ang mga dibisyon ay maaari ring maging isang hybrid ng isa o higit pa sa mga produkto, heograpiya at mga istruktura ng merkado. Halimbawa, ang isang tagagawa ng sasakyan ay maaaring may mga heograpikal na dibisyon para sa Americas, Asia-Pacific at iba pang mga rehiyon bilang karagdagan sa mga dibisyon ng produkto para sa bawat isa sa mga modelo nito. Ang isang tagagawa ng software ay maaaring magkaroon ng mga dibisyon para sa mga produkto nito bukod sa mga dibisyon upang maghatid ng mga merkado ng customer nito, tulad ng mga tanggapan sa bahay at malalaking negosyo.
Mga Bentahe
Ang mga istruktura ng dibisyon ay mas nababaluktot at maaaring mas mabilis na gumanti sa mga pagbabago sa mga kondisyon ng negosyo dahil ang paggawa ng desisyon ay desentralisado sa mga ulo ng dibisyon. Ang mga kustomer at mga supplier ay karaniwang may isang punto ng pakikipag-ugnay upang malutas ang mga problema, na karaniwan ay nangangahulugan ng mas kaunting abala para sa kanila. Ang mga internasyonal na yunit ay maaaring mag-tailor ng kanilang mga produkto at serbisyo para sa lokal na kultura at kagustuhan.
Mga disadvantages
Mayroong magkakapatong sa divisional structure dahil ang maramihang mga dibisyon ay maaaring magkaroon ng parehong mga yunit ng pag-andar, gaya ng human resources, accounting at finance. Ang paglaban sa kabayo sa paglalaan ng pinansyal at mapagkukunan ng tao ay maaaring humantong sa mahihirap na koordinasyon sa mga dibisyon, na maaaring gumawa ng integrasyon at standardisasyon na mahirap sa buong kumpanya.
