Ang mga empleyado sa pangkalahatan ay isaalang-alang ang pagkawala ng pagkawala ng mga mahalagang empleyado at talento. Gayunpaman, mayroong higit pa sa pag-urong kaysa sa isang pag-urong workforce. Habang umaalis ang mga empleyado sa isang organisasyon, kinukuha nila ang mga kinakailangang kasanayan at kwalipikasyon na kanilang binuo sa panahon ng kanilang panunungkulan. Sa kabilang banda, ang mga junior na propesyonal na may magagandang kwalipikasyon ay maaaring magtagumpay sa mas mataas na antas ng posisyon o mga may-ari ng negosyo ay maaaring magpakilala ng mas maraming pagkakaiba sa karanasan o kadalubhasaan. Alinsunod dito, may mga benepisyo at disadvantages sa pagkasira.
Pagsisimula at Pagbabalik-loob
Mayroong isang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng attrition at paglilipat ng tungkulin. Pag-alis ng pag-abanduna sa isang posisyon dahil sa pagreretiro, pagbibitiw o iba pang katulad na mga dahilan. Samakatuwid, ang pagkasira ay bumababa sa workforce, dahil walang mga agad na kapalit. Ang turnover, sa kabilang banda, ay kumakatawan sa bilang ng mga empleyado na umalis sa samahan, ngunit may mga agad na kapalit. Ang pagsasalit ay kadalasang kusang-loob, habang ang paglilipat ay maaaring magresulta mula sa alinman sa boluntaryong pagbibitiw o isang hindi sinasadya na pagwawakas, paglabas o pagtanggal.
Mga Gastos sa Paglilipat
Ang halaga ng paglilipat ng tungkulin ay maaaring maging napakataas, depende sa halaga ng mga kontribusyon ng empleyado pati na rin sa kanyang suweldo, benepisyo at mga insentibo. Ang mga pagtatantiya sa cost-to-hire, na kinabibilangan ng mga recruiting, training at ramp-up na oras, ay maaaring maging mahal. Kabilang sa karagdagang gastos ang oras ng kawani para sa mga recruiters, mga espesyalista sa trabaho at mga tagapamahala ng pag-hire na sumasali sa proseso ng pagpili. Ang mga gastos sa paglilipat ay mula sa maliit na gastusin, tulad ng mga photocopy ng mga aplikasyon sa trabaho at resume, sa mga malalaking bayad, tulad ng mga headhunter fee at mga gastos sa paglalakbay para sa mga panayam ng kandidato.
Mga Gastusin sa Pagsisimula
Ang gastos ng pag-urong ay maaaring maging napakalaking. Ang paglipat mula sa pagreretiro o pagbibitiw ay nagbabawas sa workforce, hinihingi ang karagdagang mga oras ng trabaho at dedikasyon mula sa mga natitirang empleyado. Samantalang ang mga pang-matagalang manggagawa ay nagtatag ng mga bono sa mga customer at kliyente, maaaring mabawasan ang pagkakaugnay ng kaugnayan na ito, na nagpapatakbo ng panganib na mawala ang mga ito sa isang katunggali. Ang pagkawala ng mga kliyente ay nakakaapekto sa kita, kakayahang kumita at reputasyon ng negosyo.
Natatanging Pagbubukas
Sa kabila ng mga negatibo ng paghihirap, ang malusog na pag-iisip - o, kanais-nais na paglilipat ng tungkulin - ay maaaring positibong makaapekto sa mga organisasyon. Ang pagkawala ng mga empleyado na may mahinang mga tala ng pagganap ay maaaring mapalakas ang moral ng empleyado, pakikipag-ugnayan ng empleyado at pagiging produktibo sa kasalukuyang lakas-paggawa. Dagdag pa rito, ang pagsisisi ay maaaring humihikayat sa mga batang propesyonal na naghahanap ng pag-promote at paitaas na kadaliang kumilos.
Pagpaplano ng Pagreretiro
Ginagamit ng mga empleyado ang pagpaplano ng mga manggagawa upang matukoy ang tiyempo at lawak ng pagtrabaho ng empleyado. Bagaman maiiwasan ng mga tagapag-empleyo na tanungin nang direkta ang mga indibidwal na empleyado kung nais nilang magretiro o magbitiw sa lalong madaling panahon, may mga paraan upang matukoy kung aling mga empleyado at gaano karami ang nag-iisip ng pagreretiro. Ang pagsasagawa ng mga survey ng empleyado ay isang paraan na maaaring gumawa ng pinagsama-samang, bagaman hindi nakikilalang impormasyon tungkol sa pagreretiro ng empleyado. Ang mga katanungan sa empleyado tungkol sa mga pag-save sa pagreretiro at mga kontribusyon ng kumpanya ay iba pang mga paraan upang makita ang mga pag-alis sa hinaharap. Gayunpaman, dapat mag-ingat ang mga employer kapag humihingi ng mga empleyado tungkol sa mga plano sa pagreretiro. Ang pagtatanong tungkol sa mga plano sa pagreretiro ng empleyado ay maaaring maging sanhi ng mga empleyado na magsabi ng mga hindi patas na kasanayan sa trabaho batay sa edad.
