Kapag ang pamamahala ay bumubuo ng isang grupo upang makumpleto ang isang layunin, ang grupo ay nagpapasok ng mga yugto ng proseso at pag-unlad. Ang mga progresibong yugto na ito - pagbabalangkas, pagdarambong, pag-uugali, pagpapalabas at pag-adjourning - balangkas ang pag-unlad ng interpersonal na propesyonal na relasyon ng miyembro na naaangkop sa grupo. Ang pag-unawa sa mga yugtong ito ay nagpapahintulot sa pamamahala upang matukoy kung gaano kalapit ang isang grupo upang makumpleto ang layunin.
Pagbubuo
Ang unang yugto sa proseso ng pangkat at pag-unlad ay ang bumubuo ng entablado. Ito ay kapag ang mga kasapi ng koponan ay makilala ang bawat isa sa propesyon at matutunan ang tungkol sa layunin ng grupo at ang pamamahala ng impormasyon ay ibinigay upang tulungan sila. Ang mga tuntunin ng pangkalahatang grupo ng pag-uugali at pagkumpleto ng gawain ay nabuo rin. Ang mga miyembro ay natututo ng mga lakas, kahinaan at kagustuhan ng bawat isa. Lumabas ang mga natural na lider. Ang grupo ay dapat na pangkalahatang nasasabik at positibo tungkol sa pagkumpleto ng mga layunin.
Storming
Ang ikalawang yugto, ang pag-aagos, ay nangyayari kapag ang mga negatibong aspeto ng grupo ay huminto sa pagsulong. Halimbawa, ang umuusbong na natural na lider ay maaaring magkaroon ng saloobing pang-aapi na naroroon sa bumubuo ng yugto at nagiging paksa ng talakayan sa yugto ng paghagupit. Ang mga miyembro ay lumalaban sa mga naunang napagkasunduang mga tuntunin ng grupo at lumapit sa pagkumpleto ng gawain. Nangyayari rin ang interpersonal at intrapersonal conflict, at dapat na hakbangin ang pamamahala upang malutas ang mga salungat na ito. Mababang kumpiyansa at produksyon.
Norming
Ang Norming ay ang ikatlong yugto sa proseso ng pag-unlad at pagpapaunlad, kapag nalutas ang mga salungatan. Ang mga panuntunan sa grupo, ang mga diskarte sa mga gawain at mga tungkulin sa pamumuno ay maaaring nagbago upang maging mas angkop sa mga miyembro. Ang kumpiyansa sa pagtatagumpay ng layunin ay na-renew. Posible pa rin na ang mga salungat ay magdudulot ng pagbabalik-balik sa grupo sa pagitan ng paghagupit at pamantayan, ngunit sa bandang huli ang grupo ay mananatili sa yugto ng norming sa pamamagitan ng kapanahunan. Ang mga salungatan sa wakas ay nalulutas ng mas nakakatulong na paraan. Maaaring makita ng pamamahala ang mas produktibong trabaho at pagkumpleto ng gawain.
Gumaganap
Ang pagsasagawa, ang pang-apat na yugto, ay kapag ang koponan ay nasa tugatog na produksyon nito. Ang paggawa ng mga koponan ay bihirang mahulog sa pag-iimpake dahil pinipigilan nila ang karamihan sa mga problema at magagawang lutasin ang anumang mga salungatan nang mabilis. Ang mga bagong gawain ay walang problema para sa mga gumaganap na mga koponan, at ang kumpiyansa ay nasa pinakamataas na oras. Ang mga bagong ipinakilala na miyembro ay hindi nakagagalit sa pagiging produktibo ng koponan.
Adjourning
Ang ikalimang entablado, adjourning, ay kapag naabot ang layunin ng koponan at ang koponan ay nagsisimula upang buwagin. Ang mga koponan ay may pakiramdam ng pagiging matagumpay, at ang ilang mga relasyon na nabuo sa loob ng koponan ay nagpapatuloy pagkatapos ng pagkumpleto ng layunin.
