Ang pagpapaunlad ng estratehiya, na kilala rin bilang strategic planning, ay mahalaga sa paglikha at pagpapatakbo ng isang negosyo. Sa madaling salita, ito ay isang plano ng laro na nagtatakda ng mga tiyak na layunin at layunin ngunit tulad ng isang laro plano, ito ay may kakayahang mabago bilang tugon sa paglilipat ng mga dinamika sa merkado.
Itakda ang Pangmatagalang Mga Layunin at Ibahagi ang mga ito
Saan mo nais ang iyong kumpanya sa limang taon? Maaaring magkaroon ka ng mga layunin, tulad ng isang pinalawak na linya ng produkto, mga plano sa paglago, mga layunin sa pagbebenta at kita, mga target na kita at mga plano ng mapagkukunan ng tao, pati na rin ang mas malawak na mga layunin ng brush. Ang mga layunin ng isang kumpanya ay sinadya upang maibahagi, upang ang lahat ng mga kasangkot ay nauunawaan at gumagana patungo sa parehong binalak na landas sa tagumpay; huwag mong itago ang mga ito sa iyong sarili.
Magsagawa ng Market at Competitive Analysis
Kailangan mong maunawaan ang dynamics ng iyong target na merkado, na maaaring magsama ng mga demograpiko at ang mga katangian ng iyong target na madla (kung paano, kailan at saan sila bumili ng produkto o serbisyo na iyong inaalok). Bilang karagdagan, pag-aralan ang iyong mga katunggali, tipunin ang impormasyon tungkol sa 4P ng marketing: presyo, produkto, promosyon at placement. Alamin kung ano ang iyong laban laban sa gayon maaari mong planuhin ang iyong merkado at mapagkumpitensyang diskarte.
Tayahin ang Direksyon at Banta ng iyong Kumpanya
Sa pamamagitan ng pagdedetalye ng eksakto kung saan ang iyong kumpanya ay nakatayo sa kasalukuyang mga kita at kita, maaari kang magpasya kung paano makakuha ng kung saan ka pupunta. Isaalang-alang ang tila mga menor de edad mga detalye ng paggawa ng pera: Sigurado ka networking sa iyong target na madla at iba pang mga propesyonal, humihiling para sa mga referral, advertising o sponsoring mga kaganapan upang i-maximize ang bawat dolyar?
Gumawa ng isang SWOT analysis - Mga Lakas, Kahinaan, Mga Pagkakataon at Mga Banta. Ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang matapat na suriin ang mga kalakasan at kahinaan ng iyong kumpanya batay sa data ng merkado na natipon mo. Ikaw ay mapipilitang suriin ang mga pagkakataon at pagbabanta.
Magpasya kung saan nais mong maging sa Limang Taon
Gaano kalaki ang puwang sa pagitan ng kung nasaan ka ngayon, at kung saan mo gustong maging limang taon? Ang isang mahalagang bahagi ng pagpapaunlad ng diskarte ay ang pagtukoy kung anong mga hakbang ang kailangan o kakailanganin upang madala upang mapahusay mo ang puwang na ito na ibinigay sa iyong pagsusuri sa iyong SWOT analysis. Kung ang puwang ay masyadong malaki, makabubuting suriin at posibleng i-reset ang iyong madiskarteng mga layunin.
Map Out Your Strategic Plan sa Pagsusulat
Ang paglalagay ng iyong plano sa papel ay nagbibigay sa iyo ng isang bagay (mga numero, mga layunin) upang magsikap para sa. Magsimula sa pamamagitan ng pagmamapa ang iyong strategic plan sa pagsusulat ng buwanang buwan para sa unang taon, pagkatapos ng quarterly, at sa wakas taun-taon para sa mga susunod na taon. Dapat kang regular na makipagkita sa iyong mga stakeholder, koponan ng pamamahala at empleyado, upang suriin kung paano mo talaga ginagawa laban sa mga layunin sa iyong plano, at upang magtalaga ng mga gawain sa lahat ng antas ng trabaho, upang ang lahat ay nagtatrabaho patungo sa plano.
Maging marunong makibagay
Ang merkado ay patuloy na nagbabago, na may bagong kumpetisyon na dumarating, ang mga paglilipat ng presyo at pandaigdigang ekonomiya na nakakaapekto sa mga bagay, para sa mga nagsisimula. Ang iyong madiskarteng plano ay dapat na masuri nang hindi bababa sa isang beses sa isang taon, mas mabuti tuwing anim na buwan, upang ma-update mo ang iyong plano sa laro habang magagamit ang bagong impormasyon.
