Ang Six Sigma ay isang paraan ng pagpapabuti ng proseso na binuo sa Motorola. Ang Six Sigma approach sa patuloy na pagpapabuti ay nakatuon sa pagbawas ng mga pagkakamali at pagtaas ng kasiyahan sa customer. Ang Six Sigma ay lubos na madaling ibagay sa mga kapaligiran ng negosyo, at ito ay napatunayan na popular sa iba't ibang mga industriya. Ang pagsasanay ng Six Sigma Green Belt ay nagpapakilala ng pangkalahatang ideya ng mga pangunahing konsepto na kailangan upang maging isang matagumpay na miyembro ng isang team ng Six Sigma project.
Pagsasanay
Ang mga kurso sa pagsasanay ng Green Belt at mga sertipikasyon ay ibinibigay sa pamamagitan ng maraming mga sertipikadong ahensya. Maaaring ipasadya ang mga kurso upang matugunan ang mga pangangailangan ng tungkol sa anumang mag-aaral, at inaalok sa online, onsite, remote at sariling bilis na mga format. Ang gastos at oras ng pagkumpleto ay nag-iiba sa pamamagitan ng tagapagkaloob, ngunit ang isang passing grade ng grado at mga demonstrable na resulta ng hindi bababa sa isang proyekto sa pagpapabuti ng kalidad ay karaniwang kinakailangan para sa sertipikasyon.
Papel
Ang Green Belts ay may pananagutan sa mga nangungunang mga proyekto ng Green Belt o mga koponan, at madalas din silang tinatawag na magbigay ng tulong sa mga lugar ng pagkolekta at pagtatasa ng data sa mga team ng Black Belt project. Karaniwang lutasin ng mga proyekto ng mga proyekto sa Green Belt ang mas mababang antas ng mga partikular na problema sa proyekto, tulad ng pagbawas ng mga pagkakaiba-iba sa mga panipi na ibinigay ng mga empleyado, kumpara sa mga antas ng programa tulad ng pagtaas ng pangkalahatang kapasidad sa pagmamanupaktura, na nangangailangan ng patnubay ng Black Belt.
Katawan ng Kaalaman
Kahit na ang kurikulum sa pagsasanay ay nag-iiba sa mga tagapagbigay, ang Green Belts ay dapat magkaroon ng pangunahing kaalaman ng pangkaraniwan sa lahat ng mga praktikal na Six Sigma. Ang Green Belts ay karaniwang tinuturuan kung paano gamitin ang limang phase ng Six Sigma ng Define-Measure-Analyze-Improve-Control (DMAIC) na paraan upang malutas ang mga proyekto ng Six Sigma. Bilang karagdagan, ang Green Belts ay dapat ding mahusay na dalubhasa sa mga tool sa proyekto tulad ng Gantt chart, histograms at pareto diagrams.
Mga benepisyo
Ayon sa 2003 aklat na "Six Sigma Team Dynamics," "ang mga benepisyo ng pagpapabuti ng proseso, at sa huli sa ilalim ng linya, sa pamamagitan ng Six Sigma project team ay nadama hindi lamang ng organisasyon, kundi pati na rin ng mga taong nagtatrabaho sa loob ng organisasyon." Ayon sa iSixSigma, ang Green Belts ay nakikinabang mula sa nadagdagang kakayahang magamit at karagdagang mga prospect ng trabaho.
Mga pagsasaalang-alang
Hindi lahat ng kurso sa pagsasanay ng Six Sigma Green Belt ay katumbas ng kalidad, at sa kasamaang palad walang umiiral na opisyal na accrediting na katawan para sa Six Sigma. Upang matiyak na ang mga Green Belts ay sertipikado alinsunod sa mga pamantayan ng kalidad ng isang organisasyon, ang mga panloob na Six Sigma executive at champion ay dapat na suriin ang nilalaman ng kurso ng provider at huwag matakot na humiling ng mga sanggunian.
