Ang istruktura ng organisasyon ay isang mapa ng paraan ng iyong mga tungkulin sa negosyo sa mga tuntunin ng hierarchy sa paggawa ng desisyon, awtorisadong awtoridad at ang paglalagay ng mga empleyado na may katulad na mga responsibilidad na may kinalaman. Ang bawat disenyo ng organisasyon ay may sariling natatanging mga pakinabang at disadvantages, at ang pagkakaroon ng kaalaman sa mga kadahilanan na tumutukoy sa istrakturang organisasyon ay maaaring makatulong sa iyo na piliin ang istraktura na pinakamahusay na naaangkop sa iyong uri ng negosyo, industriya at mga pilosopiya sa pagpapatakbo.
Pakikipag-ugnayan ng Customer
Ang antas kung saan ang iyong mga empleyado sa front line ay dapat makipag-ugnayan sa mga customer ay isang malaking determinant kapag pinili ang hierarchy ng paggawa ng desisyon ng iyong kumpanya. Kung ang iyong mga empleyado ng mababang antas ay gumaganap lamang ng mga gawain para sa mga customer, tulad ng pagpapatakbo ng mga cash register at restocking retail floor, ang isang mas mataas na istraktura ng organisasyon na may sentralisadong desisyon ay maaaring maging angkop sa iyong mga pangangailangan. Kung ang iyong mga mababang antas na manggagawa ay dapat na patuloy na gumawa ng mga mabilis na desisyon upang makipag-ayos sa mga mamimili, maglubag ng mga kakaibang mga kostumer, nakikibahagi sa mga pinagsanib na mga serbisyo o nag-aalok ng personalized na mga pagpipilian sa merchandise return, at pagkatapos ay malamang na kailangan nila ang isang mas mataas na antas ng awtonomiya at kontrol ng paggawa ng desisyon. Sa kasong ito, ang isang patag, mas desentralisadong istraktura ng organisasyon ay maaaring mas gusto.
Sensitivity ng Data
Ang sensitivity ng data na ginagamit sa iyong operasyon, at ang legal na kapaligiran na nakapaligid sa paggamit at pag-iimbak ng data, ay maaaring maging isang mahalagang kadahilanan sa disenyo ng organisasyon. Ang mga negosyo tulad ng mga pinansiyal na kumpanya sa pagkonsulta, na gumagamit ng isang malaking halaga ng personal na data sa pananalapi sa pagganap na mga serbisyo, ay maaaring mas mahusay na angkop para sa isang istrakturang pangsamahang kung saan ang mga empleyado ng front-line ay kumilos nang halos autonomously kapag nakikitungo sa mga kliyente na itinalaga lamang sa kanila. Ang isang malaking desentralisadong istraktura ay maaaring matiyak na ang sensitibong data ay makikita lamang ng mga nangangailangan nito, at ang impormasyon ng kliyente ay hindi ibinahagi sa pagitan ng mga ahente ng kumpanya.
Ang isang kumpanya na may kaugnayan sa di-sensitibo o pampublikong impormasyon, sa kabilang banda, ay maaaring makapagpapanatili ng isang mas mataas, mas sentralisadong istraktura ng organisasyon kung saan ang impormasyon mula sa itaas ay maaaring dumaloy sa lahat ng antas ng kumpanya nang hindi lumilikha ng labis na mga panganib sa seguridad.
Halaga ng Innovation
Ang mga negosyo kung saan ang pagbabago ay isang pangunahing pagpapasiya ng napapanatiling competitiveness ay malamang na gumana nang mas matagumpay sa isang patag na istraktura ng organisasyon.Tinitiyak na ang lahat ng empleyado ay may kakayahang at responsibilidad para sa mga pagkukusa sa pagbabago, at pagbibigay sa kanila ng isang hindi nagbabantang kapaligiran kung saan ipakilala ang mga bagong ideya, magpapahintulot sa isang makabagong kumpanya, tulad ng isang software development firm, upang mapabilis ang pagbabago sa pamamagitan ng pag-aalis ng mga layer ng pag-apruba at pag-iingat sa pulitika mula sa proseso ng ideya ng henerasyon.
Pagsasaalang-alang sa Marketing
Kung ang iyong negosyo ay naghahain ng mga natatanging mga merkado na binubuo ng heograpiya, mga demograpiko o iba pang mga malinaw na maaaring makilala sa mga kadahilanan, ang isang divisional na istraktura ay maaaring magpapahintulot sa iyong kumpanya na maging higit na tumutugon sa mga natatanging pangangailangan ng iyong mga pangkat ng target na mamimili. Ang pag-andar sa advertising, halimbawa, ay malamang na hindi gaanong epektibo kung ang isang solong kampanya sa advertising ay pinalabas sa tatlong iba't ibang bansa. Ang pagkakaroon ng isang maliit na koponan sa marketing na naka-attach sa bawat naiibang bansa sa halimbawang ito ay magbibigay-daan sa iyo upang makabuo ng tatlong hiwalay na mga pagkukusa sa advertising, ang bawat isa ay naglalayong sa mga kagustuhan at pagbili ng mga pattern ng naka-target na kultura.
Ayon sa dept.lamar.edu, ang isang functional na istraktura ay maaaring maging angkop sa iyong mga pangangailangan nang mas epektibo kung ang iyong mga negosyong negosyong hindi binibigyang-halaga ang mga produkto kung saan ang mga pattern ng demand ay pareho sa lahat ng iyong mga grupo ng mamimili. Ang mga producer ng langis, halimbawa, ay hindi malamang na gumawa ng malalaking pagbabago kapag ang pagmemerkado sa iba't ibang mga heograpikal na grupo.
