Mahalaga ang istruktura ng organisasyon dahil ang isang mahusay na istraktura ay nagpapahintulot sa mahusay na komunikasyon, hinihikayat ang mga kagawaran at grupo sa loob ng kumpanya na magtulungan, nagtatatag ng isang hierarchy ng responsibilidad at nagpapahintulot sa kumpanya na lumago nang kontrolado. Mayroong maraming mga kadahilanan na nakaka-impluwensya sa istraktura ng organisasyon. Upang lumikha at mapanatili ang isang mahusay na istraktura ng organisasyon, kailangan mo munang maunawaan ang mga salik na pumapasok dito.
Pagsasanay
Ang tamang pagsasanay ay tumutulong upang hikayatin ang isang malusog na istraktura ng organisasyon. Kapag ang mga empleyado ay nag-aaral sa kung paano ang kumpanya ay nagpapatakbo, kung ano ang wastong mga channel ng komunikasyon at kung paano magtrabaho nang magkasama, ang mga gawaing ito at ang istraktura ng organisasyon ay nananatiling buo. Palakasin ang istruktura ng integridad ng kumpanya sa pamamagitan ng pagtiyak na ang bawat empleyado ay tumatagal ng bahagi sa mga regular na pagsasanay sa korporasyon na idinisenyo upang ipakilala ang mga bagong konsepto sa loob ng balangkas ng istrakturang organisasyon.
Pahayag ng Misyon
Ang isang samahan ay dapat na idinisenyo upang tumakbo sa paligid ng pahayag ng misyon ng korporasyon. Ang isang pahayag sa misyon ay higit pa sa isang marketing device na inilagay sa mga pamplet na korporasyon; dapat itong buod ng mga paniniwala ng kumpanya at kung paano nais ng kumpanya na maunawaan ng mga customer at vendor nito. Gumawa ng isang misyon na pahayag na maunawaan ng buong kumpanya, at pagkatapos ay hikayatin ang mga tagapamahala at mga ehekutibo na palakasin ang pahayag ng misyon sa bawat araw. Ang isang kumpanya na pinag-isa sa likod ng isang paningin ay mas mahusay na nakakondisyon upang mapanatili ang isang malakas na istraktura ng organisasyon.
Baguhin
Maaari itong maging mahirap na ipatupad ang isang epektibong istraktura ng organisasyon kapag mayroong makabuluhang paglilipat ng empleyado, o kapag ang mga empleyado ay patuloy na inililipat mula sa isang departamento patungo sa isa pa. Ang katatagan ay maaaring isa sa mga pinakamahusay na paraan upang hikayatin ang paglago ng isang malakas na istraktura ng organisasyon. Pagbutihin ang pagpapanatili ng empleyado sa pamamagitan ng pagbibigay ng isang mapagkumpetensyang pasahod at pagkakataon upang mag-advance, at umarkila ng mga empleyado na partikular sa bawat departamento kaysa sa lahat ng mga empleyado na maaaring ilipat sa paligid.
Mga priyoridad
Ang mga prayoridad sa korporasyon ay maaaring paminsan-minsang magdikta ng istraktura ng organisasyon. Halimbawa, kung ang kumpanya ay naglalaan ng mas maraming mapagkukunan sa engineering kaysa sa mga benta, pagkatapos sa paglipas ng panahon ang kagawaran ng engineering ay magiging mas makapangyarihan sa istraktura ng kumpanya. Ang hamon na may ganitong bagay ay ang engineering ay hindi nakatuon sa mga benta sa pagmamaneho, at kailangan ng isang kumpanya na magmaneho ng mga benta upang mabuhay. Kapag nagdidisenyo ka ng mga proyekto at tinutukoy kung saan pumunta ang mga mapagkukunan ng kumpanya, gamitin ang tamang priyoridad para sa iyong samahan upang matiyak na ang iyong kumpanya ay nakabalangkas nang mahusay.
