Ang istraktura ng organisasyon sa pangkalahatan ay tumutukoy sa paraan kung saan ang isang negosyo o katulad na organisasyon ay nag-aayos ng mga gawain, mga tao at pamamaraan nito. Ang isang maayos na isinaayos na istrakturang organisasyon ay makakatulong na magbigay ng transparency sa loob ng organisasyon, tinitiyak ang kumpleto at napapanahong pagsisiwalat ng impormasyon. Ang pangunahing mga kadahilanan upang isaalang-alang kapag ang pagdisenyo ng istrakturang pangsamahang isama ang kalinawan, pag-unawa, desentralisasyon, katatagan at pagbagay.
Kalinawan
Ang pagpapanatili ng kalinawan sa loob ng isang organisasyon ay nangangahulugan na ang mga empleyado ay may ganap na malinaw na larawan ng lahat ng aspeto ng kanilang mga trabaho. Sa ibang salita, ang mga manggagawa at mga superbisor ay dapat malaman kung ano ang mga layunin ng empleyado pati na rin ang mga indibidwal na gawain na kinakailangan upang maabot ang mga layuning iyon. Dapat ay kumpleto ang kalinawan sa relasyon ng pag-uulat gayundin ang mga mapagkukunan ng impormasyon na ginagamit sa proseso ng paggawa ng desisyon. Kailangan ng mga manggagawa sa lahat ng antas na maunawaan ang layunin, madalas na tinutukoy bilang misyon o pangitain ng organisasyon, pati na rin ang istraktura nito. Ang istraktura ay tumutukoy sa ugnayan sa pagitan ng mga tungkulin at responsibilidad ng isang empleyado at ng iba sa loob ng samahan. Sa wakas, dapat mayroong tiyak na mga tool sa lugar para sa pagsukat ng mga resulta upang alam ng mga manggagawa kung saan dapat na nakatuon ang kanilang mga pagsisikap.
Pag-unawa
Nakakamit ang pag-unawa kapag alam ng lahat ng mga manggagawa kung saan sila magkasya sa loob ng mas malaking larawan ng samahan sa kabuuan. Ang imprastraktura ng organisasyon, kabilang ang mga pisikal, asal at kultural na aspeto, ay isang mahalagang elemento ng pagkaunawa na ito. Mahalaga na ang mga miyembro ng pamamahala ay isasaalang-alang ang pang-araw-araw na pagkilos ng mga manggagawa pati na rin ang pinagbabatayan ng kultura ng organisasyon, na nagpapahiwatig ng kanilang mga aksyon at reaksiyon.
Desentralisasyon
Sa isang sentralisadong samahan, ang lahat ng mga talakayan at mga desisyon ay maganap lamang sa mga tagapangasiwa ng top-level, na walang input mula sa mga manggagawa sa mas mababang antas. Ang sentralisasyon ay nagpipigil sa mga pag-uusap sa mga gumagawa ng pang-araw-araw na gawain ng negosyo. Ang desentralisasyon ng isang organisasyon ay susi sa pinapayagan at hinihikayat nito ang bukas na pag-uusap sa mga manggagawa sa lahat ng antas, na nagpapakilos sa pagbabahagi ng impormasyon na hindi posible sa loob ng isang sentralisadong organisasyon. Ang matagumpay na delegasyon ng awtoridad ay isang epektibong paraan ng desentralizing paggawa ng desisyon sa loob ng isang organisasyon.
Katatagan at Pagkabagay
Ang isang mahusay na nakabalangkas na organisasyon ay naghahanap ng mga pagbabago sa kapaligiran at sinadya na umaangkop sa mga pagbabagong ito. Kasabay nito, ang organisasyon ay dapat na mapanatili ang katatagan sa mga hindi matatag na kalagayan. Ang sabay-sabay na katatagan at kaya sa pagbagay ay maaaring makamit sa pamamagitan ng mga koneksyon na kung saan ay maaari lamang na binuo sa pagitan ng mga tao sa pamamagitan ng mga gawain ng organisasyon. Ang tamang pag-unlad ng kultura at istraktura ng isang organisasyon sa isang pang-araw-araw na batayan ay ang susi sa pagpapanatili ng mga antas ng pagganap ng matagal na panahon.
