Ang isang bilang ng mga kadahilanan ay nakakaapekto sa estilo ng pamumuno ng isang lider, ngunit kakaunti ang nagpapahiwatig ng higit na impluwensya kaysa kultura Maraming mga pinuno ang nakabatay sa kanilang pamumuno sa isang kumbinasyon ng mga organisasyon at personal na kultura, at ang mga kultural na mga kadahilanan ay maaaring makaapekto sa direksyon at pangkalahatang tagumpay ng kumpanya. Ang kultura ay maaari ring maging sanhi ng alitan kapag ang estilo ng lider ay labag sa mga itinatag na prinsipyo, at maaaring subukan ng ilang mga lider na baguhin ang isang umiiral na kultura ng organisasyon.
Mga pinagmulan ng Kultura
Sa kanyang aklat na "Organizational Behavior," ang eksperto sa pamamahala na si Fred Luthans ay nagsasalaysay na ang kultura ay nagsisimula kapag ang mga lider ng organisasyon ay unang nakuha ang kumpanya mula sa lupa. Sa kaunting dalawang tao sa organisasyon, isang serye ng mga kasunduan, parehong tahasang at ipinahiwatig, ay nagsisimulang pamahalaan ang pag-uugali; habang lumalaki ang organisasyon, ang mga gawi na ito ay nakatanim sa kultura ng kolektibong. Mula sa pananaw na ito, ang orihinal na pamumuno ng isang organisasyon ay nagtatakda ng tono para sa isang kultura ng isang kumpanya, ngunit ang mga susunod na lider ay maaaring matagpuan ang kanilang sarili sa pamamagitan ng isang umiiral na hanay ng mga halaga at pag-uugali.
Diskarte
Ayon sa National Defense University, isang pang-edukasyon na alay ng U.S. Air Force, ang kultura ng organisasyon ay may mahalagang papel sa mga madiskarteng desisyon na ginagawa ng mga pinuno. Si Edgar Schein, isang propesor ng pamamahala sa Massachusetts Institute of Technology, ay napagmasdan na ang mga estratehiya sa pamumuno ay hindi maaaring magtagumpay kung tumakbo sila laban sa umiiral na kultura ng organisasyon. Bukod dito, ang madiskarteng mga pagkukusa upang baguhin ang kultura ng isang organisasyon ay masyadong mabilis, at lalo na sa isang organisasyon na may malakas at matatag na kultura, kadalasang nabigo.
Personal na Kultura
Bagaman ang pamumuno ay kadalasang nauugnay sa kultura ng organisasyon, ang organisasyon ng pag-unlad ng pamumuno Global Mindset ay nagsasabi na ang personal na kultura ay may malaking papel din sa pamumuno. Ayon sa Global Mindset, personal na background ng lider - kabilang ang mga item tulad ng relihiyon, kasaysayan, heyograpikong lokasyon at kahit na etniko - hugis estilo ng lider. Ang mga namumuno na nagmula sa kultura ng kolektibista ay maaaring magpatupad ng higit pang mga kasanayan sa grupo na nakatuon at mga plano sa insentibo, at ang mga lider mula sa isang kultura na indibidwal tulad ng Estados Unidos ay maaaring pumabor sa mga indibidwal na plano ng insentibo tulad ng mga quota sa pagbebenta at mga programang pay-for-performance. Bilang karagdagan, ang personal na background ng isang lider ay maaaring makatulong sa hugis ng likas na katangian ng mga estratehiya ng lider, na may ilang mga pinuno na nagpapatupad ng mas agresibo, mga diskarte na nakatuon sa tubo at iba pa na nagtataguyod ng isang mas mabagal na paglago o diskarte na nakatuon sa serbisyo. Ang pansariling kultura ay maaari ring makaapekto kung ang isang pinuno ay nagtataguyod ng isang kalahok na kultural na organisasyon, at ang mga desisyon ng organisasyon batay sa personal na kasaysayan ay maaaring may malaking epekto sa tagumpay ng samahan.
Mga pagsasaalang-alang
Ayon sa isang ulat na inihatid sa European Foundation para sa Pagpapaganda ng Mga Buhay at Mga Kondisyon sa Paggawa, ang mga estilo ng pamumuno at mga lider mismo ay may mahalagang papel sa pagmamaneho ng pagbabago ng organisasyon. Kahit na ang pagbabago ng kultura ay isang mahirap na gawain, ang mga lider na nahihirapan sa kultura ng isang organisasyon ay maaaring maglunsad ng mga hakbangin upang baguhin ang kultura ng kumpanya at magbigay ng inspirasyon na kinakailangan upang maging matagumpay ang mga inisyatibong iyon. Bukod pa rito, ang Banff Center, isang organisasyon sa pagpapaunlad ng pamunuan, ay sumasalamin na ang kultura ay may gawi na lumipat sa paglipas ng panahon upang ipakita ang lakas at saloobin ng pinuno ng kumpanya.
