Ang pinansiyal na pagkawala ng Enron, Tyco at AIG ay nadagdagan ang pansin at mga alalahanin tungkol sa pamamahala ng korporasyon, na isang sistema ng mga regulasyon at patakaran na idinisenyo upang hawakan ang mga lider ng korporasyon na may pananagutan at protektahan ang mga stakeholder ng kumpanya. Habang ang pagsunod sa pederal na regulasyon tulad ng Sarbanes Oxley Act, SOX, ay isang paraan ng pagtukoy ng pamamahala ng korporasyon, ang mabuting pamamahala ng korporasyon ay isang halo ng pulong ng parehong sulat at diwa ng batas.
Whistle Blowing System
Ang isang tunog na pumipihit na sistema ay isang kritikal na bahagi ng mabuting pamamahala ng korporasyon. Habang ang mga pampublikong kumpanya ay kinakailangan upang matugunan ang mga pamantayan ng pamumulaklak ng SOX, ang mga pribadong organisasyon, gayundin ang mga maliliit na negosyo, ay sumunod din sa suit. Ang mga tampok ng isang firm whistle blowing system ay kinabibilangan ng mga malinaw na pamamaraan para sa pag-uulat ng mga claim, pagiging kumpidensyal ng katiyakan at proteksyon laban sa paghihiganti. Bilang karagdagan sa pagiging mahusay na pamamahala ng korporasyon, ang pagsipol ay nasa interes sa pananalapi ng isang organisasyon. Ang mga tip mula sa mga empleyado at mga vendor ay nakakuha ng 34 porsiyento ng mapanlinlang na aktibidad at 48 porsiyento ng may-ari o tagapagpaganap na pandaraya, ayon sa 2006 na ulat mula sa Association of Certified Fraud Examiners.
Klima ng Kumpanya
Ang mabuting pamamahala ng korporasyon ay naka-angkop sa kultura ng organisasyon, hindi pagsunod. Ang mahusay na kultura ng pamamahala ng korporasyon ay minarkahan ng pare-pareho, responsibilidad, pananagutan, pagiging patas, transparency at pagiging epektibo, ayon kay Dr. Yilmaz Arguden, chairman ng Arge Consulting. Ang mga miyembro ng lupon ay dapat piliin hindi lamang para sa mga kwalipikasyon kundi para sa kanilang paghuhusga, etika at karanasan sa paggawa ng mahihirap na desisyon. Bilang karagdagan, ang corporate leadership ay dapat tumuon sa parehong pagganap at kung paano nakamit ang pagganap, ayon sa Arguden.
Code of Ethics
Ang isang code ng etika, na nagpapaliwanag at nagtatakda ng pagsunod sa ilan sa higit pang mga abstract ideals ng tiwala at pananagutan, ay isa pang tagapagpahiwatig ng mahusay na pamamahala ng korporasyon. Ang mga epektibong code ng etika ay nagsusulat kung sino ang dapat sumunod sa mga patakaran, dibisyon ng kapangyarihan sa pagitan ng pamumuno ng kumpanya at ng kanyang board of directors at patnubay sa iba pang mga kulay-abo na lugar tulad ng mga pampulitikang kontribusyon, pag-uugali at kabayaran. Habang ang SOX ay nangangailangan ng mga pampublikong kumpanya na magkaroon ng isang code ng etika, ang paglikha at pag-aampon ng isang etika code ay isang pinakamahusay na pagsasanay para sa mga organisasyong hindi sakop sa ilalim ng batas.
Paghihiwalay ng mga Tungkulin
Ang paghahati sa mga tungkulin ng Chief Executive Officer at Chairman ng Lupon ng Mga Direktor ay isang popular ngunit kontrobersyal na rekomendasyon patungo sa mahusay na pamamahala ng korporasyon. Ang mga sumusuporta sa paghihiwalay sa mga tungkulin, tulad ng Tom Wajnert, ang dating CEO ng AT & T Capital Foundation, ay nagpapahayag na ang paghahati ng mga papel ay pumipigil sa mga salungatan ng mga interes at nagsisiguro na ang mga miyembro ng board ay mananatiling mapagbantay at kasangkot. Sa kabilang banda, ang mga hindi sumasang-ayon, gaya ng propesor ng Wharton na si Andrew Metrick, ay nagsasabi na walang katibayan na ang pagbaba ng mga tungkulin ay nagpapabuti sa pagganap o ginagarantiyahan ang mahusay na pamamahala ng korporasyon.
