Ang mga negosyo ay lumalaki batay sa gawaing isinagawa ng mga empleyado ng kumpanya. Ang mga kumpanya ay umaasa sa kanilang mga kagawaran ng tao na mapagkukunan upang magtayo ng workforce na magdadala sa negosyo sa hinaharap. Kasama sa pagpaplano ng mapagkukunan ng tao ang pagrerekluta ng mga pinakamahusay na empleyado, pagsasanay sa mga empleyado at pagbuo ng mga empleyado para sa hinaharap. Ang pagpaplano ng mapagkukunan ng tao ay nangangailangan ng departamento upang isaalang-alang ang mga pangangailangan sa kasalukuyan at sa hinaharap. Ang mga kumpanya na nais ipatupad ang pagpaplano ng mapagkukunan ng tao ay kailangang isaalang-alang ang mga pakinabang at disadvantages bago magpatuloy.
Proactive, Not Reactive
Ang pagpaplano ng mapagkukunan ng tao ay tumatagal ng proactive na diskarte upang matugunan ang mga pangangailangan ng kumpanya, isang kalamangan sa kumpanya. Sa pamamagitan ng isang proactive na diskarte, hinaharap ng kumpanya ang mga pangangailangan sa hinaharap, sinusuri ang kasalukuyang workforce ng kumpanya at tinutukoy kung anong mga aksyon ang dapat gawin upang maghanda para sa hinaharap. Tinitiyak ng kagawaran ng tao na mapagkukunan ang kakayahang isaalang-alang ang lahat ng aspeto at ang mga potensyal na implikasyon ng iba't ibang pagkilos bago kumilos. Ang mga kumpanya na walang pagpaplano ng mapagkukunan ng tao ay gumaganti sa mga pangangailangan ng empleyado nang hindi pinapayagan ang sapat na oras upang isaalang-alang ang lahat ng mga opsyon
Pag-unlad ng Empleyado
Isa pang kalamangan sa pagpaplano ng mapagkukunan ng tao ay nagsasangkot ng pag-unlad ng empleyado Habang tinutukoy ng departamento ng human resource ang mga potensyal na empleyado na lumipat sa mga posisyon sa pamamahala sa hinaharap, maaari itong ipatupad ang mga pagkilos na bubuo ng mga kasanayan sa pamamahala ng mga empleyado. Ang pagpaplano ng mapagkukunan ng tao ay nagpapahintulot sa kumpanya na repasuhin ang mga pagtatasa ng pagganap upang makita kung anong mga kasanayan ang kulang sa empleyado at nagbibigay ng mga pagkakataon sa pagsasanay sa empleyadong iyon.
Kultura Shift
Ang isang kawalan ng pagpaplano ng mapagkukunan ng tao ay may kaugnayan sa kasalukuyang pag-iisip sa kultura ng mga empleyado. Maraming empleyado ang nagtatrabaho sa parehong paraan na sila ay orihinal na sinanay. Ang mga empleyado ay natututo upang maisagawa ang kanilang trabaho nang mahusay at ipagmalaki ang kanilang kakayahan. Kapag nagpasiya ang pamamahala ng mapagkukunan ng tao na magsagawa ng isang bagong diskarte at ipatupad ang pagpaplano ng mapagkukunan ng tao, ang mga empleyado ay nakadama ng pagbabanta. Ang kanilang mga kasalukuyang kakayahan ay hindi maaaring ilipat sa mga bagong proseso at ang empleyado ay kailangang matuto ng isang bagong sistema.
Mas Malaki ang Puhunan sa Harap
Ang isang kumpanya ay dapat mamuhunan ng oras at pera para sa pagpaplano ng mapagkukunan ng tao upang maging ganap na magamit, isang kawalan para sa mga negosyo na nakuha sa salapi. Ang pag-unawa sa pagpaplano ng mapagkukunan ng tao ay nangangailangan ng mga empleyado na magsaliksik ng mga alternatibong diskarte sa pagpaplano, pag-aralan kung aling paraan ang pinakamahusay para sa kumpanya at pagpapatuloy sa pagpapatupad ng prosesong iyon. Kinakailangan ng tagapamahala ng human resources upang matukoy kung paano ang bagong proseso ay angkop sa kasalukuyang kawani at magtatalaga ng mga bagong responsibilidad sa bawat empleyado. Kapag nakatalaga ang mga responsibilidad, kailangan ng bawat empleyado na matuto ng bagong tungkulin, na nangangailangan ng karagdagang pagsasanay.
