Ang pagpaplano ng mapagkukunan ng tao (HR) ay marahil ang pinakamahalagang kasanayan sa negosyo sa isang organisasyon o negosyo. Ang hanay ng mga proseso at inisyatiba na nauukol sa pagrerekrut, pagpili at pag-hire ng mga bagong kandidato, pamamahala ng mga empleyado, pag-aaral ng mga kinakailangan sa kasalukuyan at sa hinaharap na mga kinakailangan sa trabaho at pagsasanay sa mga manggagawa at mga bagong inductees ay lahat na mahalaga sa proseso ng pagpaplano ng mapagkukunan ng tao. Ang madiskarteng at nakatutok na pagpaplano ng HR ay tumutulong sa mga organisasyon upang mahawakan ang pangmatagalang pangangailangan ng mapagkukunan ng tao, matugunan ang mga layunin ng organisasyon at makamit ang mga layunin ng tinukoy ng negosyo.
Itugma ang Mga Layunin sa Organisasyon
Sa sandaling ang tsart ng HR department ay naglalabas ng malawak na diskarte sa pag-unlad ng human resources at recruitment at mga patakaran sa pagpili sa pakikipagtulungan sa top management, nagsisimula ang kawani ng HR na nagpaplano upang matukoy ang mga pangangailangan ng mapagkukunan ng tao at maglaan ng mga mapagkukunan ng badyet. Ang mga tao at mga empleyado na nakatuon sa empleyado ay kailangang ilunsad upang tumugma sa pangkalahatang, estratehikong pangmatagalang layunin ng korporasyon. Ang departamento ng HR ay may pananagutan na isagawa ang lahat ng mga gawain at mga responsibilidad na nauukol sa pagpapatupad at tagumpay ng mga inisyatibo at programa na ito.
Mga Competitive Forces
Ang digmaan para sa mga talento at human resources sa isang globalized at interconnected marketplace ay naging mas matinding. Ang mga kagawaran ng HR ay kailangang malaman ang mabilis na pagbabago ng mga katotohanan at gumawa ng mga plano na may kakayahang umangkop upang matugunan ang pangangailangan para sa hinaharap na mga kinakailangan sa paggawa pati na rin ang pagtugon sa mga kasalukuyang pangangailangan ng mga umiiral na empleyado. Ang ebolusyon ng mga gawi sa negosyo at mabilis na paglilipat ng mga teknolohiya ay nangangailangan ng regular na pagsasanay ng mga kasalukuyang empleyado upang mapanatiling matalim ang mga ito at mapagkumpitensya.
Pagpapabuti ng Skills
Ang susi sa matagal na tagumpay at pangmatagalang kakayahang kumita ng isang organisasyon ay ang pare-parehong pagganap ng mga empleyado nito. Ang mga hakbangin sa pagsasanay at pagpapaunlad at ang mga programa sa paggawa ng trabaho at kawani ay bumubuo ng isang mahalagang bahagi ng patuloy na proseso ng pagpapaunlad ng mga kasanayan. Ang papel na ginagampanan ng HR ay may papel na ginagampanan sa pagtiyak sa pagbili ng empleyado at pagtanggap ng tulad ng mahalagang kritikal na sukatan ng workforce. Ang prosesong ito ay nagsasangkot ng pagbuo ng mas mahusay na pagtutulungan ng magkakasama at etika sa trabaho, pag-aaral ng mga bagong kasanayan, pag-refresh ng mga teknolohiya at pagkuha ng mga bagong sertipikasyon at kwalipikasyon sa edukasyon, kung kinakailangan.
Pagganap pagbabalik tanaw
Ang mga review ng pagganap ay mahalaga sa anumang proseso ng pagpaplano ng mapagkukunan ng tao. Ang pagsasagawa ng mga pagsusuri sa pagganap ay nagpapakita ng pangako ng mga employer na kilalanin ang papel at kahalagahan ng mga empleyado sa tagumpay ng isang organisasyon. Ang isang mahigpit, tumpak at pare-parehong pagsusuri sa pagganap ng mga manggagawa at kawani, ang detalyadong pagtatasa ng pagganap at kasunod na mga gantimpalang pagkilala at mga benepisyo ay nagpapanatili sa mga empleyado na enthused at motivated patungo sa mga layunin ng organisasyon. Ang mga review na ito ay sinimulan din at pinlano ng HR department at isinagawa ng mga tagapamahala at superbisor.
Mentorship at Pormal na Pamamahala
Ang mga empleyado ay humingi ng pag-apruba at pagkilala mula sa mga may-ari ng negosyo, tagapangasiwa at mga nangungunang pamamahala at kawani ng HR upang manatiling enthused at motivated upang maisagawa ang kanilang mga tungkulin at responsibilidad. Ang pagpaplano ng mapagkukunan ng tao ay tungkol din sa pamamahala ng mga empleyado at sa kanilang mga hangarin, pangangailangan at mga partikular na pangangailangan sa lahat ng antas. Ang mga kawani ng HR at mga tagapamahala ay dapat magtuturo ng mga bagong hirang na hires, hinihikayat at empathize sa mga empleyado ng beterano at sa pangkalahatan ay kumilos bilang isang mahalagang mapagkukunan at impormal na tunog ng board para sa lahat ng mga manggagawa at kawani.
